首先，關(guān)注價(jià)值！產(chǎn)品的運(yùn)作成功與否，在于產(chǎn)品價(jià)值的高低，對(duì)于絕大部分市場(chǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，價(jià)值就是，快速的交付高質(zhì)量的客戶所需要的產(chǎn)品。這里強(qiáng)調(diào)，快速和高質(zhì)量，自己交付的產(chǎn)品對(duì)于客戶的高價(jià)值，以此為目標(biāo)，再衍生出一系列的版本周期，外部質(zhì)量指標(biāo)等具體的子項(xiàng)。
其次，產(chǎn)品的運(yùn)作需要項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的支撐。團(tuán)隊(duì)我們期望的是能職責(zé)共擔(dān)的，穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有非常好的溝通協(xié)作機(jī)制。當(dāng)團(tuán)隊(duì)基本運(yùn)作步調(diào)穩(wěn)定后，我們期望團(tuán)隊(duì)能不斷拓展自己的能力，包括個(gè)人能力的拓展，團(tuán)隊(duì)迭代交付力的提升，團(tuán)隊(duì)DOD能力的拓展等。
產(chǎn)品的運(yùn)作往往由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)共同來(lái)支撐，所以會(huì)有項(xiàng)目級(jí)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一些需求。因此，根據(jù)自身的情況，可能需要有穩(wěn)定的跨團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)間溝通協(xié)作順暢運(yùn)行。最好能做到團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目都有穩(wěn)定的一致的迭代運(yùn)作機(jī)制，保證高質(zhì)量特性的高優(yōu)先級(jí)交付。
如果產(chǎn)品本身還對(duì)其他的產(chǎn)品有所依賴，再往更高一級(jí)走，是希望能把本產(chǎn)品相關(guān)干系人，甚至干系產(chǎn)品流程盡可能打通。比如，保持統(tǒng)一的迭代交付節(jié)奏，和他們保持頻繁的需求價(jià)值優(yōu)先級(jí)評(píng)估和需求梳理，盡可能更頻繁的從外部干系人得到關(guān)于業(yè)務(wù)，質(zhì)量等價(jià)值的反饋，用于指導(dǎo)我們的改進(jìn)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目反饋環(huán)需要轉(zhuǎn)的越來(lái)越順暢，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的交付能力需要不斷的拓展，并盡可能把外部客戶的反饋環(huán)和內(nèi)部反饋環(huán)打通，提升穩(wěn)定的交付高價(jià)值用戶功能的能力。
再次，在工程實(shí)踐部分，需求環(huán)節(jié)，我們期望的是需求傳遞的不失真，一方面盡可能多的和外部客戶進(jìn)行交流，將外部客戶拉近我們的團(tuán)隊(duì)，從一開始的需求場(chǎng)景梳理，到后面驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都期望聽到來(lái)自客戶的聲音。同時(shí)，期望可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各種角色的廣泛參與，保證需求在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的傳遞和交流更加順暢。引入需求體系化，強(qiáng)調(diào)在更系統(tǒng)全面的分析出新增需求對(duì)存量系統(tǒng)功能的影響外，更重要的是關(guān)于產(chǎn)品功能體系演進(jìn)的管理策略。
在開發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)涌現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)集體設(shè)計(jì)，通過(guò)小步快跑的重構(gòu)方式，在clean code等指導(dǎo)下，保證項(xiàng)目的架構(gòu)體系的不斷演進(jìn)，內(nèi)建質(zhì)量的不斷提升。
在測(cè)試體系方面，需要圍繞著縮短交付周期，減少測(cè)試尾巴的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)ROI制定出項(xiàng)目的測(cè)試策略，并用該測(cè)試策略指導(dǎo)項(xiàng)目更好的做好測(cè)試分層的建設(shè)，測(cè)試用例的管理，最終期望做到絕大部分測(cè)試工作都能在迭代周期內(nèi)完成，系統(tǒng)測(cè)試越來(lái)越短，項(xiàng)目交付能力越來(lái)越強(qiáng)的目的。
除此以外，配置管理作為一個(gè)很重要的支撐，對(duì)于我們開發(fā)質(zhì)量的內(nèi)建和反饋，測(cè)試體系的建立都是非常重要的支撐，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，選擇更適合的配置管理工具，以此作為各項(xiàng)工程實(shí)踐的有力支撐。
最后，度量和文化。度量強(qiáng)體系化，選擇什么樣的度量指標(biāo)比選擇什么樣的度量工具重要。度量是能將業(yè)務(wù)目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)整體串起來(lái)的一個(gè)有力手段，讓我們能夠快速的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)展進(jìn)行管理，從度量出發(fā)去驅(qū)動(dòng)出一系列的改進(jìn)，再回到度量系統(tǒng)自身的改進(jìn)。度量本身是為了支撐我們的價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成而做的，因此絕不僅僅是一些指標(biāo)，而且指標(biāo)背后的根因分析和改進(jìn)措施的落地反饋。
文化就像組織的生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)好的生態(tài)系統(tǒng)能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)上述基本點(diǎn)都已經(jīng)存在，項(xiàng)目節(jié)奏建立起來(lái)后，想要更進(jìn)一步的突破，就需要注重團(tuán)隊(duì)、人員的培養(yǎng)，打造出一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓組織具備更強(qiáng)大的持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)人不再是作為一個(gè)資源而存在時(shí)，才能不斷拓展其能力，讓我們的生態(tài)系統(tǒng)更加健康的為產(chǎn)品運(yùn)作提供良好的環(huán)境。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，模型需要從項(xiàng)目本身的痛點(diǎn)和目標(biāo)出發(fā)，關(guān)注價(jià)值，關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以此開始結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際去做，需要更系統(tǒng)的去思考和改進(jìn)。
