企業(yè)生命周期：向著懸崖狂奔
什么叫企業(yè)生命周期？企業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期，成熟期，轉(zhuǎn)型期
第一階段，創(chuàng)業(yè)期。在創(chuàng)業(yè)期，有兩個(gè)最重要的工具，戰(zhàn)略與管理。創(chuàng)業(yè)者要用戰(zhàn)略思維增加好運(yùn)氣。
第二階段成熟期。戰(zhàn)略流程化，流程工具far，管理越來越成熟，這既是好事也是壞事。好的地方是成功被夯實(shí)了，壞的地方是未來被確定了。
第3階段轉(zhuǎn)型期。這世上沒有什么永續(xù)經(jīng)營(yíng)，所謂的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是在每一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型期，都能夠成功轉(zhuǎn)型。
很多人談管理時(shí)，通常默認(rèn)你是處于成熟期，那么對(duì)創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)型期需要什么樣的管理呢？
有了企業(yè)能量模型，關(guān)聯(lián)的，整體的看待產(chǎn)品，營(yíng)銷和渠道，和企業(yè)生命周期，把動(dòng)態(tài)的時(shí)間軸也加了進(jìn)來，在腦海中建立一個(gè)關(guān)聯(lián)的整體的動(dòng)態(tài)的企業(yè)觀，能系統(tǒng)的看待外部的商業(yè)和內(nèi)部的管理。
07管理階段：別把正確的方法，用在了錯(cuò)誤的階段
跳槽，變成了優(yōu)秀員工在變革時(shí)代的最佳策略。
優(yōu)秀的人選擇離開，平庸的人選擇留下。
你曾經(jīng)引以為豪的人力資源系統(tǒng)，正在使勁勸說你最優(yōu)秀的員工辭職。
很多從大公司離職的創(chuàng)業(yè)者，很容易在創(chuàng)業(yè)期，剛剛只有20人時(shí)，就把它熟悉的原來公司成熟期的、復(fù)雜的人力資源管理體系帶進(jìn)來，沒想到越管越糟，最后壓垮公司，也有很多創(chuàng)業(yè)者沒學(xué)過管理，甚至鄙視管理，他認(rèn)為管理就是兄弟們一起大碗喝酒，大塊吃肉。
從創(chuàng)業(yè)期到了成熟期后，依然認(rèn)為，沒有管理就是最好的管理，但公司大了，他沒法陪兩千人喝酒吃肉了，結(jié)果管理極其混亂，問題百出，最后死在了成長(zhǎng)的路上。
08共同體：降一半工資，委以重任，你干嗎？
三個(gè)共同體：給你漲50%工資，你愿意干嗎？這是利益共同體。給你降50%工資，如果做成拿500%的收益，你愿意干嗎？這是事業(yè)共同體。給你降50%工資，另外請(qǐng)你掏500萬投資，如果做成拉5000%的收益，你愿意干嗎？這是命運(yùn)共同體。
在創(chuàng)業(yè)期，成熟期，轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)該和員工保持不同的共同體關(guān)系。
09創(chuàng)業(yè)管理：因?yàn)槟闶俏④浀模詼p一分
創(chuàng)業(yè)期和成熟期有什么不同？創(chuàng)業(yè)期，是探尋自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系的過程，一旦找到就進(jìn)入了成熟期。
那創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該怎么管理了？
第一警惕KPI。KPI是一個(gè)成熟期企業(yè)常用的管理工具，你把它用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很可能不但不能幫到企業(yè)發(fā)展，還會(huì)起到反作用。
KPI是怎么梳理出來的？
首先，你要大概知道怎么做就能成功，是為戰(zhàn)略
然后把戰(zhàn)略分解為不同職能部門的職責(zé)。
然后為職責(zé)，找到衡量其是否達(dá)成的維度。
然后給維度，制定相應(yīng)數(shù)字作為指標(biāo)。
然后把指標(biāo)和每個(gè)人的薪酬掛鉤起來。
第二管理人心。這個(gè)階段用遠(yuǎn)景，用對(duì)未來收益的預(yù)期，激發(fā)善意更為重要，這需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
第三用成長(zhǎng)治愈一切。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)很多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，解決這些不公，用成長(zhǎng)治愈一切。
10永續(xù)經(jīng)營(yíng)：長(zhǎng)生不老，不如養(yǎng)兒防老
人類生下自己的下一代，然后幫助下一代用“忘記、借用、學(xué)習(xí)”的方式，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。
“忘記”是指這個(gè)孩子不帶任何記憶出身，所以他不受你的經(jīng)驗(yàn)，你的記憶，你的條條框框的約束。然后“借用”，是指他在你的資源養(yǎng)育之下不斷成長(zhǎng)。接著“學(xué)習(xí)”，他開始與外界接觸，學(xué)習(xí)吸收，形成一些自己的價(jià)值觀。
如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
就是“忘記、借用、學(xué)習(xí)”。企業(yè)也是一樣。
創(chuàng)業(yè)期，就是孩子出生，成熟期，就是不斷學(xué)習(xí)和長(zhǎng)大，轉(zhuǎn)型期就是世界巨變，你已老去。
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)也可以通過生兒育女，也就是孵化新機(jī)構(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
如果選擇生兒育女是轉(zhuǎn)型，那一定要趁早。
每個(gè)企業(yè)真正進(jìn)入巔峰期的時(shí)期，也就是轉(zhuǎn)型開始的時(shí)候，轉(zhuǎn)型就是養(yǎng)兒防老，而不是幻想自己長(zhǎng)生不老。
