Sam提到，一個(gè)Great Company需要9-10年時(shí)間，再對(duì)比一下國(guó)內(nèi)4年上市的風(fēng)氣。另外，如果一個(gè)Great Company需要9-10年的時(shí)間，一般來說，一個(gè)人一輩子最多的創(chuàng)業(yè)次數(shù)是3次。由于壽命有限，你當(dāng)前所花的所有的時(shí)間都是Optunity Cost機(jī)會(huì)成本。所以Sam這個(gè)85后也竟然會(huì)感覺到“光陰似箭，歲月如梭”。同樣，可以理解，為什么Elon Musk不會(huì)親自去做Hyper Loop的項(xiàng)目。但是，如果壽命可以延長(zhǎng)，世界便會(huì)有巨變。

一個(gè)大家都知道的道理。顛覆Google的絕對(duì)不是搜索產(chǎn)品，下一個(gè)Facebook也絕對(duì)不會(huì)是社交產(chǎn)品。然而，投資永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)Facebook，這或許就是燈下黑。那些暗流涌動(dòng)的地方，那些看起來不好但實(shí)際很好的idea，才是真正的未來所在。所以大家都看到的無人機(jī)、VR、AR、可穿戴，這些或許并不是機(jī)會(huì)所在。如何發(fā)現(xiàn)那些暗流中的趨勢(shì)？深度閱讀、思考的意義會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于看所謂的創(chuàng)業(yè)新聞。比如了解科斯定理，你對(duì)公司外包的思考就會(huì)深很多很多。

給學(xué)生的建議。在尋找自己的career的時(shí)候，不要去那些你能去的最牛的公司，而是找到你所能找到的增長(zhǎng)最快的公司。不過社會(huì)總是有慣性的，它會(huì)表現(xiàn)在家庭、文化等等上面，所以人們的決策總會(huì)滯后于時(shí)代發(fā)展。其實(shí)不禁讓我去想，現(xiàn)在的社會(huì)下創(chuàng)業(yè)已經(jīng)形成了慣性，人類社會(huì)的下一個(gè)Tipping Point又會(huì)在哪？還是現(xiàn)在意義上的enterpreneurship么？這個(gè)還沒有想出結(jié)論。

關(guān)于PR招人。第三節(jié)課Micheal提到通過PR招來的人往往都是Wrong Person，因?yàn)檎鎸?shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一定與PR上有很大的出入，就像社交網(wǎng)絡(luò)的電影與真實(shí)的Facebook有很大的出入一樣。至于如何找到團(tuán)隊(duì)中合適的人，在去年的CS183B上，Sam曾經(jīng)說過，團(tuán)隊(duì)的Background要Diversity，但是Vision必須一致；如何判斷一個(gè)公司的文化是否好，可以讓公司里面所有的人寫出他們所認(rèn)為的3個(gè)最重要的Goal，看看大家寫下來的Goal和順序是否一致。Paul Graham則說，Hiring Slowly。

關(guān)于社會(huì)的分工。Micheal提到了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（正好前些日子在奧地利聊過他），并且那他的觀點(diǎn)以及數(shù)據(jù)來印證，enterpreneur是改變重塑社會(huì)，讓社會(huì)走向指數(shù)型發(fā)展的重要力量。另外一個(gè)導(dǎo)致社會(huì)重塑的重要力量就是分工。此外，general management（管理能力）也隨著工業(yè)革命的發(fā)展在指數(shù)型的增長(zhǎng)，它的方法論逐漸發(fā)展并且適應(yīng)當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境（這個(gè)有點(diǎn)像我上一篇文章說的內(nèi)容）。曾經(jīng)，一個(gè)好的企業(yè)家需要具備3點(diǎn)：創(chuàng)新者、錢、管理，這三點(diǎn)必不可少。不過隨著社會(huì)的發(fā)展，分工也不斷發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者早期只需要做好一件事：inventer/innovation。錢有invester來處理，而在成熟的公司中，mamagement也發(fā)展出了聘用CEO的制度。未來社會(huì)還會(huì)繼續(xù)分化，比如在美國(guó)創(chuàng)業(yè)早期的商業(yè)文件模版有Clerky、SeriesSeed提供，工資流水由ZenPayroll幫你解決。你的第一個(gè)行政或者財(cái)務(wù)很可能只是一個(gè)Slack上的小bot而已。