今天讀了艾瑞里的《怪誕行為學(xué)2》，發(fā)現(xiàn)很多我們?cè)瓉?lái)習(xí)以為常的概念居然是錯(cuò)的。比如：獎(jiǎng)金越高我們的工作效果應(yīng)該越好吧？錯(cuò)！短期情緒不會(huì)影響我們的長(zhǎng)期行為吧？錯(cuò)！不幸的人越多我們的同情心也應(yīng)該越多吧？錯(cuò)！

這本書(shū)主要是從非理性行為對(duì)我們的工作和生活的影響兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行闡述的，下面我來(lái)總結(jié)下：

一、對(duì)我們工作的影響

1.高額獎(jiǎng)金未必提高員工的業(yè)績(jī)

對(duì)于認(rèn)知能力要求越高的工作，比如銀行、證券或者咨詢(xún)師，高額獎(jiǎng)金比較容易產(chǎn)生反作用；而對(duì)于低認(rèn)知乃至機(jī)械性的工作，如富士康，獎(jiǎng)金越高可能成績(jī)?cè)礁?。因?yàn)楦擢?jiǎng)金將帶給人高壓力，如果所從事的事情不簡(jiǎn)單，那么高壓力往往會(huì)帶來(lái)高失誤，從而降低業(yè)績(jī)。

避免的方法也很簡(jiǎn)單，可以將高額獎(jiǎng)金分散，沒(méi)少發(fā)一些，多發(fā)幾次；或者可以根據(jù)員工的在一段時(shí)間內(nèi)的平均表現(xiàn)來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金，而非短期表現(xiàn)水準(zhǔn)。

2.增加工作的意義能提高人的積極性

這個(gè)概念好理解，讓員工明白工作的意義，“看見(jiàn)”資金工作所帶來(lái)的積極結(jié)果，就能讓員工體驗(yàn)到參與感和幸福感，大大提高生產(chǎn)力。

3.同樣的創(chuàng)意，人們會(huì)認(rèn)為自己的更好

這個(gè)觀點(diǎn)可以用《武志紅心理課》里的觀點(diǎn)來(lái)解釋?zhuān)说奶煨跃褪亲詰俚?，不僅僅是創(chuàng)意，甚至是我們所說(shuō)的任何一句話(huà)。我們潛意識(shí)里都會(huì)不由自主的愛(ài)上自己所說(shuō)的話(huà)，并把事情朝著這個(gè)方向去推動(dòng)，僅僅是為了證明“我所說(shuō)”的是正確的。

二、對(duì)我們生活的影響

1.不開(kāi)心的事情一次做，開(kāi)心的事情要分多次做

中斷快樂(lè)的體驗(yàn)?zāi)軌蛟黾涌鞓?lè)感，中斷厭惡的體驗(yàn)則會(huì)加劇厭惡感。所以我們休年假要分多次休，但是性質(zhì)類(lèi)似的工作最要集中在一起做了。

2.少數(shù)人的不幸可能比多數(shù)人的不幸更容易獲得同情

我們可能更愿意出錢(qián)去幫助一個(gè)失業(yè)的鄰居或生病的同事，而不大可能為了千里之外的眾多戰(zhàn)爭(zhēng)難民捐款。而且面對(duì)敘利亞百萬(wàn)難民，我們個(gè)人的力量顯得微不足道，因此我們常常會(huì)想“這又有什么用呢”，這就是“杯水車(chē)薪”效應(yīng)。

3.短期情緒可能對(duì)人的行為帶來(lái)長(zhǎng)期效應(yīng)

在沖動(dòng)之下，人們往往會(huì)做出不理智的決定，我們通常以為這種情況過(guò)去之后，我們就不會(huì)再受其影響。而根據(jù)筆者的研究，在類(lèi)似的情境下，有過(guò)第一次就會(huì)有第二次，所以當(dāng)我們?cè)趲в袕?qiáng)烈情緒時(shí)，最好小心謹(jǐn)慎的做一些看起來(lái)小的決定，否則將產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)影響一生。