在項目管理中，進度控制工作貫穿著整個項目生命周期，為了有效控制管理在項目開始前要做什么？

1、編制計劃

項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法，其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行，項目管理計劃是一個用于協(xié)調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。但如果不能讓團隊的人員清晰知道這個計劃，就不能達到進度控制的有效管理。所以我們要對我們的準備工作加以整理制定出詳細的進度計劃并編制成文檔，在項目例會前發(fā)送到每個成員手中。

2、繪制甘特圖

　　我們在對項目計劃了解之后，需要編制出項目進度計劃書，并繪制出甘特圖。在制定項目計劃過程中，在甘特圖中列出任務名稱，任務開始、結束時間，標記里程碑，再將任務分配給團隊成員，項目成員可以很直觀的看的項目的安排，一個賞心悅目的甘特圖也可以帶給使用者好的心情，能更好清晰表達的項目進度計劃情況，避免信息傳遞中的損耗，從而提高工作效率。

3、實施階段

　　在計劃實施后，可能會遇到各種問題，如果我們不能及時監(jiān)測，對出現(xiàn)的問題給予及時處理，更新我們的計劃，通過甘特圖項目成員可以改變自己負責任務的進度，當你的任務延時一眼就可以看到，管理者及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)災難性的結局也不是我們所想要的。

4、進度監(jiān)測

隨時了解進度，第一時間進行調整，進行項目控制的基礎是及時的測量和監(jiān)控項目進度，并與計劃比較，找出兩者的差異，并及時采取糾正或預防措施。越早發(fā)現(xiàn)，損失越小。在項目進行階段，可以利用甘特圖全程參與和督促項目進展。

5、風險處理

　　按時會對項目進展狀況、里程碑控制情況、分析出現(xiàn)的問題及解決方案，并下達下周的主要工作任務。從收集上來的信息中全面了解實施過程中遇到的潛在問題，以便及時采取相應的措施、防止偏差、糾正偏差。偏差不僅會給我們的項目進展時間上帶來影響，而且還會成本、質量上帶來一定的影響也給項目帶來一定風險。因此要系統(tǒng)、及時、有效地做出偏差對策，保證項目在規(guī)定時間內實現(xiàn)其交付物。

6、結束階段

　　項目驗收后進行經(jīng)驗交流。對影響項目管理進度的因素進行分析，取得相關工作的進度經(jīng)驗值，形成文檔存放企業(yè)知識庫，以便后續(xù)項目中使用。