獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)該志在“區(qū)分”而非“比較”，當(dāng)你有存量，有增量，有過(guò)程，你就有能力去綜合應(yīng)用。外行永遠(yuǎn)看熱鬧，內(nèi)行才能深入了解，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快?！蔽覀儚男”贿@句話洗腦，以為是克敵制勝的獨(dú)門秘籍，而事實(shí)，雙方在不分伯仲的水平下，憑什么可以做到“人有我優(yōu)”，什么都想得到反而什么都得不到。正如你一定要分出安卓系統(tǒng)和蘋果系統(tǒng)哪個(gè)更好的時(shí)候就應(yīng)該用區(qū)分的態(tài)度而非比較，因?yàn)槭鼙娙后w不同，客戶需求不同，客戶粘黏度取決于對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，以及產(chǎn)品的延續(xù)性。若是每個(gè)人能像胡適先生那般做個(gè)清醒的人，也不會(huì)盲目樂觀的看待快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，我們那些被催眠過(guò)的思想和理論不一定真實(shí)，被掩蓋的事實(shí)也很難重見天日，也許換一種態(tài)度去分析問題“人無(wú)我有，人有我無(wú)，你玩你的，我玩我的”反而會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值空間，讓所有的idea融合而非互斥。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)被提及的獨(dú)角獸公司普遍運(yùn)營(yíng)的模式、種類、性質(zhì)大同小異，盡管各做各的生意，每天也有“敗、走、逃、亡”的企業(yè)，究其原因主要還是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力—人、財(cái)、技術(shù)?！氨环Q為獨(dú)角獸的企業(yè)，必須擁有刺穿人類現(xiàn)有認(rèn)知的能力?！奔匆患要?dú)角獸必須首先是新經(jīng)濟(jì)的代表。有人的地方就有江湖，武林比武，高手過(guò)招只在分毫，也許下一個(gè)獨(dú)角獸正踏著七彩祥云縱橫江湖—Queenie