當(dāng)技術(shù)人員快被過(guò)程壓爬下的時(shí)候，敏捷開(kāi)發(fā)這只停靠多年的小船及時(shí)趕到，這只船能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越驚濤駭浪，能否讓領(lǐng)導(dǎo)放心，能否較好的完成入職考試，值得思考。
敏捷思想提出多年了，國(guó)內(nèi)不乏眾多的先進(jìn)者與成就者，也有水土不服、口味不合?的失意者，其中的原因我提幾條個(gè)人拙見(jiàn)。
1)領(lǐng)導(dǎo)是否真正放權(quán)，是否相信團(tuán)隊(duì)的自主與創(chuàng)造性，還是像原來(lái)一樣向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與等待。
2)是否激發(fā)了個(gè)人工作的積極主動(dòng)性，組織的使命愿景能否產(chǎn)生有力的牽引作用，敏捷成員是否認(rèn)同組織價(jià)值原則，是否積極參與、自由展現(xiàn)自我，組織是否設(shè)置了充分的職業(yè)前景。
3)是否激發(fā)了團(tuán)隊(duì)責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。要求組織文化要導(dǎo)向個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的統(tǒng)一，敏捷團(tuán)隊(duì)要交付集體績(jī)效，工作考核也相應(yīng)加重集體績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。如果敏捷團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)專(zhuān)深而不是廣博，則要求更高的團(tuán)隊(duì)合作文化。
4)敏捷要求更多的自我決策自我管理，個(gè)人工作能力能夠達(dá)到敏捷的要求，是否經(jīng)過(guò)的充分的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
5)是否做好了必要的支持工作。敏捷的放權(quán)與自主是一個(gè)過(guò)程，應(yīng)避免一管就死、一放就散的現(xiàn)象。在初期應(yīng)做好一些基礎(chǔ)支持工作，并逐步支持平臺(tái)做厚做好。在提供支持工作時(shí)要注意這些支持工作是服務(wù)性的不是管理強(qiáng)制性的，不要影響了敏捷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立積極主動(dòng)性。

對(duì)于準(zhǔn)備實(shí)施敏捷的組織，建議如下實(shí)施步驟：
1）高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事前敏捷動(dòng)員，宣導(dǎo)敏捷的重要必要性，展示實(shí)施敏捷的決心。
2）成立敏捷服務(wù)小組，制定敏捷工作規(guī)范與制定，對(duì)敏捷實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)方法培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)，逐步構(gòu)建敏捷技術(shù)平臺(tái)，并引導(dǎo)敏捷實(shí)施團(tuán)隊(duì)使用敏捷技術(shù)平臺(tái)。
3）確定合適的試點(diǎn)項(xiàng)目，改變敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式，樹(shù)立敏捷實(shí)施標(biāo)桿，增強(qiáng)敏捷實(shí)施信心。
a、改變項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式由指令型變?yōu)橹笇?dǎo)型
b、
4）推廣敏捷實(shí)施范圍，收集敏捷經(jīng)驗(yàn)，組織交流。