1.
現(xiàn)在的年輕人誰不想成為斜杠青年？誰不想成為李嘉誠？誰不想過上自己想要的生活呢？我也想，可是哪有那么簡單呢？
就好比我們公司的王總年紀輕輕，80年生人，現(xiàn)在是我就職的這家水電公司的老總。他還供職于國家電網(wǎng)供電局，不用每天去那打卡上班，每月工資和各項福利照有，甚至公派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會比天天準時去上班的職員福利待遇都要好呢。長輩們嘴里的“標(biāo)準的年輕有為的好青年啊！”是長輩們向自己孩子常提起的學(xué)習(xí)榜樣！
王總的表面功夫也做得很足，興許是習(xí)慣了這樣被人稱道的生活吧。從光環(huán)里走不出來，但人前人后完全是兩回事。也只有我們這些老員工知道他的事情。
剛來時還真沒想到我們這個王總還是個80后。個子不高，估計也就一米六幾吧，目測只比我高半個頭，挺著個啤酒肚但也不是特別胖的那種，只是膚色很黑，面相也很奇怪。第一眼看，就讓人有種不想靠近的感覺。
聽他說好像是初中畢業(yè)找關(guān)系被分配到了供電局，然后一路給自個弄了一大堆的證件，像本科畢業(yè)證，質(zhì)檢員證，電工證啥的都有。雖然是80后，但是已經(jīng)參加工作十幾年了，真的是混社會的老油條了。
聽很早就認識他的人說，他早些年喜歡賭博，敗了不少錢。結(jié)婚也比較晚，現(xiàn)在小孩才上小學(xué)。后來跟女方家舅老爺做生意也虧了，也欠下了一屁股債，舅老爺還坐牢去了，一輩子算是完了吧。
我剛?cè)サ哪菚@家水電公司還在籌建期，前身是王總和兩個朋友一起合伙開的的另一家水電公司。前公司主要是搞水電維修的，只經(jīng)營了一年零幾個月就倒閉了。但是他創(chuàng)業(yè)之心不死，經(jīng)過一段恢復(fù)期，又找了幾個合伙人重新收購了目前這家水電公司。加上他一共五個股東，其中四個股東都是相互介紹認識的，都是當(dāng)過兵的，后分配到給個事業(yè)單位，有供電局，有土地局，有銀行。都是現(xiàn)在很多人眼中想考都考不進去的事業(yè)好單位啊。
然后其中三個股東現(xiàn)在快退休了，就想搞點副業(yè)掙點小錢好打麻將不缺錢。就王總和另一個70后的股東劉總是真心想做點事業(yè)同時能掙大錢。
2.
創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)過王總的一張巧嘴鼓舞士氣，大家伙熱情高漲，摩拳擦掌準備干一番大事業(yè)。做事的積極性還是很高的。每周的例會都是熱火朝天的，大家都想發(fā)光發(fā)熱。
講真，開始那幾個月真的是干了不少實事，不論是老總們還是員工大家都一心為公司著想，即使是加班加點請客應(yīng)酬大家沒怎么怨言。所以去年拿到的年終獎還是可觀的。
今年三月份的時候王總單槍匹馬還拿到了一個500多萬的標(biāo)，好像還是這個地方的第一人。大家都前來恭喜祝賀。聽說供電局都派人來打聽了，說王總現(xiàn)在厲害了，搶了他們不少生意啊！
誰曾想到，還沒幾個月幾個股東不知道為何要撤股離開了，明明好好的，竟說走就要走。連年底都等不到了。奇葩的是國慶前一個星期一伙人還一起去溫州旅游呢。在此之前，他們五個人團結(jié)的跟親兄弟似的。
還以為離開只是口頭說說的，鬧鬧別扭就好了。沒想到昨天就著急忙慌的把股東協(xié)議簽了，王總接下了他們四個手中的股份，各自打了借條就走了。就剩下我們幾個老員工還在堅守。一路走下來，感覺他們幾個開公司就跟開玩笑似的。公司賬上的錢也轉(zhuǎn)走了，目前的費用開支只能是王總自己墊了。明顯跟往常的日常水平降低了不止一個檔次，什么都要省著用。以前是他們五個股東共同負擔(dān)，現(xiàn)在還是王總自個貼錢，他那么揮霍的人都不得不節(jié)約起來了，最近特別摳。
也不知好像天不怕地不怕的王總有沒有總結(jié)過問題到底出在哪里？為什么他開公司的壽命都超不過一年半的？為什么前幾天還互相稱兄道弟的伙伴今天都紛紛離他而去呢？
他還總是罵手下人，總是教育我們，總是說我們這么做不對那么做不好，說誰誰不思進取······
3.
不得不承認他很有抱負很有野心也很努力能吃苦不怕累。也許是旁觀者者清，他有幾個致命點，如果不早點認清，他的超級企業(yè)家夢想終究不過是紙上談兵。
一、自我排他性極強，只結(jié)交能利用之人。
也許他的自大自負還自以為是自信呢。過分自信就是輕敵搞不清狀況了。生而為人，自信總比自卑好，但是他的這種自信就是過于自負自大了。從未見他真心放誰在心上。在我們面前他們幾個是股東是合作伙伴是兄弟可是私下里在我們面前從未說過他們一句好，從未認清他們幾個的實力，成功就歸功于自己，失敗了就撇清責(zé)任，怪他們幾個老不死的。說他們幾個從不干實事，活都是他一個人干的?？偸窃谖覀兠媲氨г顾麄儙讉€，抬高自己，貶低他人是他最拿手的事情。
還自認為是員工的衣食父母，是他提供了我們工作。我們就得什么都聽他的，工作范圍之外的事情沒少讓員工干。如果是跑跑腿干點小事倒無所謂，可還經(jīng)常要求女孩子們出去喝酒應(yīng)酬。其實完全不需要女的去的。時間久了，大家伙都有抱怨，很多員工就是看不慣他離開了。
很多員工跟他外出辦事都會發(fā)現(xiàn)，他是一個極為自我的人，不曾說人好話，還經(jīng)常說他的哪個哪個同學(xué)干了幾十年還是個幼兒園的副園長。經(jīng)常聊起的都是那些他能用得上的人。像城投公司、招標(biāo)局、重點局等能工作范圍之內(nèi)的人不論是讓他做牛做馬他都愿意。可誰也不是傻子啊?
二、空有企業(yè)家的野心卻沒有企業(yè)家該有的素養(yǎng)。
現(xiàn)在只要有點資金手頭有點錢誰都可以當(dāng)老板，可是要想成為李嘉誠、馬云、劉強東那樣的商界大佬可不是耍著玩的。
俞敏洪說過：一個真正企業(yè)家應(yīng)該具備四種素質(zhì)。第一要素是被人信任，第二要素是叫做交流溝通和說明能力，第三種是學(xué)習(xí)能力，第四種是判斷力，什么事該做、什么事不該做。
也許他具備其中的一兩項，但是又不精。更別說什么四種全具備了。
他的最強項就是能說會道，員工面?zhèn)€試都能侃上一下午。死的都能說成活的，吹牛抬高自己開玩笑沒有下限。這樣的人能走多遠？
三、缺乏自省自我提高能力差。
一個企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業(yè)是否能夠長期、持續(xù)的發(fā)展往往取決于處于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，即企業(yè)家是不是最優(yōu)秀的人才將起到舉足輕重的作用。
因為一個企業(yè)家的思維、理念將直接左右企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化等關(guān)系企業(yè)發(fā)展諸因素。而一個優(yōu)秀企業(yè)家的根本標(biāo)準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業(yè)發(fā)展過程中洞察它的發(fā)展軌跡，才能知道順應(yīng)發(fā)展的自然規(guī)律使其更加發(fā)揚光大，也就是說能預(yù)知未來從而掌握企業(yè)發(fā)展的命運。
4.
而他也許連企業(yè)家的皮毛都沒摸到吧，還是我高看他了。也許他只是在這個位置上糊個口而已。企業(yè)是否有長足的發(fā)展不足為提。只要他有事干就行了。
不然出了什么事情怎么第一時間就知道罵人埋怨員工呢？即使合伙的生意再不好做也不至于時間如此之短吧？而他呢，喜歡糾結(jié)一些小事，埋怨下屬，認為自己永遠沒有錯。即使是他的決策錯誤也不會承認的。公司在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者手里壽命能維持一年半都是奇跡了。
湯明博士說：企業(yè)家的素養(yǎng)和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限，決定著企業(yè)的興衰成敗。世界企業(yè)發(fā)展史告訴我們：一流的企業(yè)必須由一流的企業(yè)家來管理。因此，企業(yè)家是否具備該有的素養(yǎng)和能力，決定了企業(yè)的層次和高度。
說到這里，還是我高看他了，對于普通的面試他都能聊上半天而且還是不認識的人面對合伙人離開出了事情只會抱怨的人能走多遠?眼界太淺，現(xiàn)在還忙于內(nèi)斗。我們不想離開也得離開。難道還等到它一年半后倒閉？
