4月21-22日，由清華大學(xué)特邀住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會專家委員會專家、我國工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳專家馬楠教授，為建筑行業(yè)人士帶來精彩講座。

本次馬楠教授講座的課程是《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利落地實(shí)戰(zhàn)》，主要針對建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等建筑行業(yè)專業(yè)人群，是一場非常有針對性的高端培訓(xùn)課程。本次講座在清華大學(xué)講座的同時(shí)還同步直播，全網(wǎng)5大直播平臺YY、映客、斗魚、微贊、花椒進(jìn)行同步直播。

建筑行業(yè)外部環(huán)境艱難、找活難、利潤少

馬楠教授通過對建筑行業(yè)宏觀大勢分析，指出施工企業(yè)在外部激烈競爭的環(huán)境要想生存發(fā)展，必須內(nèi)挖潛力要向管理要效益！通過對建筑施工企業(yè)微觀大局分析，指出施工企業(yè)的管理必須以成本造價(jià)商務(wù)管理為核心！通過對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營根本之道的分析，指出企業(yè)的商務(wù)管理必須建立成本造價(jià)采購合約法務(wù)財(cái)稅六方全過程精細(xì)化協(xié)同管理體系，對施工項(xiàng)目進(jìn)行三次經(jīng)營。

如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過程精細(xì)化協(xié)同管理？

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，建筑市場“僧多粥少”的局面造成了承包商處于被動局面。承包商首先要爭取中標(biāo)，進(jìn)而才能考慮如何增加收益。

馬楠教授全面分析了建設(shè)施工企業(yè)成本造價(jià)管理存在的問題并提出了解決方案，認(rèn)為新形勢下建筑施工項(xiàng)目盈利的兩大主要途徑是管理方式精細(xì)化、管理流程連續(xù)化。對承包商來說，加強(qiáng)變更、簽證、索賠和價(jià)款調(diào)整等過程控制成為盈利的關(guān)鍵。堵塞招投標(biāo)漏洞、合同漏洞、施工過程漏洞、結(jié)算漏洞就成為成本控制成敗的寶典。

在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全流程精細(xì)化協(xié)同管理中要堅(jiān)持三個(gè)理念：堅(jiān)持過程控制決定項(xiàng)目盈虧、精細(xì)管理絕對項(xiàng)目成敗的思路馬云講無論是60年代的人創(chuàng)業(yè)，還是70年代的人創(chuàng)業(yè)，或者80年代的人創(chuàng)業(yè)，每一階段都有痛苦。但是有一點(diǎn)，無論怎么痛苦，既然你選擇創(chuàng)業(yè)，那么就必須明白創(chuàng)業(yè)者只有堅(jiān)持走下去，才有出路可言?！睓C(jī)會來了，只有大膽相信才能抓住機(jī)會，一部手機(jī)在家創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)幫助很多人一年時(shí)間月入10萬以上，想創(chuàng)業(yè)真正走向成功的朋友微關(guān)注“鉆石人生園”回復(fù)《創(chuàng)業(yè)》揭曉；將傳統(tǒng)的事后算總賬的錯(cuò)誤思想轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭虑?、事中算?xì)賬，形成施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營、全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)格雙控的新理念；造價(jià)（成本）管理要樹立全方位管理、全過程管理、全員管理的觀念；必須建立全過程精細(xì)化六方協(xié)同管理體系。

如何通過施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤增倍？

從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段的經(jīng)營管理中分析如何實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化。對每一個(gè)項(xiàng)目過程中關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)剖析與把控，從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到三次經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，真真正正的使工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在各建筑企業(yè)落地生根，提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

據(jù)編者獲悉本次講座持續(xù)兩天時(shí)間，課程內(nèi)容全面豐富，亮點(diǎn)紛呈。小編所訴也只是冰山一角，歡迎大家關(guān)注建筑云學(xué)院微信公眾號，進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

寫在最后：中國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理的精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來臨。只有通過項(xiàng)目的三次經(jīng)營、精細(xì)化等方式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益上的雙豐收。同時(shí)新形勢下的中國工程造價(jià)行業(yè)孕育著大改革和大發(fā)展，無疑也為我們項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能在今后的從業(yè)活動中，運(yùn)籌帷幄，游刃有余。