最近半年時(shí)間，我有幸拜讀了阿倫·拉奧(Arun Rao)和皮埃羅·斯加魯菲(Piero Scaruffi)的著作《硅谷百年史》。現(xiàn)和各位書友分享一下書里書外的心得體會。

該書主要講述了1900-2003這一百年間人類歷史上最偉大的科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)歷程。建議各位書友購買紙質(zhì)書：下側(cè)左圖為中文版，全書495頁，可以從京東或當(dāng)當(dāng)購買，售價(jià)約80元人民幣；右側(cè)為英文原版，全書554頁，可以從亞馬遜中國商城購買，搜索“A History of Silicon Valley: The Greatest Creation of Wealth in the History of the Planet”，售價(jià)為240元人民幣。

全書共34章，具體內(nèi)容可以參看該書目錄：

該書對1900年—2013年發(fā)生在舊金山灣區(qū)的、以硅谷為核心的、人類歷史上最偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)進(jìn)程做了全面的研究，深入地探討了 “硅谷”現(xiàn)象發(fā)生、發(fā)展的歷史淵源和促成要素。不同于諸多單純講述某些高科技企業(yè)或某些英雄人物的傳奇故事的書籍，該書是第一部按年代順序系統(tǒng)地演繹舊金山灣區(qū)百余年來的人物和事件的歷史著作。作者試圖從人文、思想、文化、藝術(shù)、教育、地理、體制和歷史機(jī)遇的全視角闡述高科技產(chǎn)業(yè)在這片熱土上產(chǎn)生、發(fā)展，并取得巨大成功的故事，在廣度和深度上都有突破。作為歷史文獻(xiàn)，該書講的不僅僅是結(jié)論，對重要的發(fā)明、創(chuàng)新和初創(chuàng)企業(yè)，書中都詳盡地記錄了其發(fā)展過程中各個(gè)具有里程碑意義的事件和人物，力圖給每個(gè)曾為后來的人類科技成就做出突出貢獻(xiàn)的人物以應(yīng)有的地位，包括那些帶有悲壯色彩的失敗案例的教訓(xùn)。

該書內(nèi)容分兩條線講述：基本的一條是按編年時(shí)間順序，從斯坦福大學(xué)的創(chuàng)立一直講到Facebook公司時(shí)代; 另一條平行敘述的線索講述了不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)發(fā)展中的重大事件，包括無線電技術(shù)、惠普公司、半導(dǎo)體業(yè)的 “老母雞” 仙童半導(dǎo)體公司、生物科技、風(fēng)險(xiǎn)投資、施樂硅谷研發(fā)中心、軟件技術(shù)、蘋果電腦、互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)保技術(shù)等。硅谷不是憑空出世的，它的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力來源于其充滿活力的體制， 而體制的形成有著深刻的歷史和文化淵源。因此， ?該書也濃墨重彩地探討了灣區(qū)周邊的社會文化環(huán)境對其產(chǎn)生的影響。在以西部淘金熱為標(biāo)志的開發(fā) “西大荒”的時(shí)代，灣區(qū)成為機(jī)遇的搖籃和冒險(xiǎn)者的樂園。無政府、烏托邦、言論自由、獨(dú)立精神等各種思潮的自由撞擊使灣區(qū)在前硅谷時(shí)代就產(chǎn)生了引領(lǐng)全美的文化潮流， 以搖滾樂、嬉皮士為代表的文化藝術(shù)潮流幾乎伴隨著硅谷起飛的全過程。該書每一章的后面都辟以專節(jié)講述那一時(shí)期所伴隨的文化、社會事件。

硅谷作為地名，近幾十年在世界范圍內(nèi)已經(jīng)聞名遐邇，它是知識經(jīng)濟(jì)的代名詞，以占美國1%的人口，創(chuàng)造了13%的專利，擁有超過50位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者；它是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中心，風(fēng)險(xiǎn)投資占美國的30%；它是優(yōu)秀企業(yè)的生長棲息地，世界100強(qiáng)科技企業(yè)，有20家在硅谷，包括：蘋果、甲骨文、惠普、Google、Facebook、Twitter、思科、英特爾、eBAY、雅虎、Adobe等等，可以說明星璀璨、富可敵國。然而，在1900年，硅谷還是一個(gè)遍地果園和農(nóng)田的地方。人們不禁要問：

為什么硅谷能在不到一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里成為世界科技之都？

為什么沒有橫征暴斂、沒有巧取豪奪，反而創(chuàng)造了大量的財(cái)富？

多年以來，自稱為這樣或那樣“硅谷” 的地方有很多，但是直到今天，真正成功的幾乎沒有。硅谷到底和其他地區(qū)有什么不同，以至于它的模式如此難以復(fù)制?

對于這些問題，書中進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

與那些把硅谷描述成什么都是這里創(chuàng)造發(fā)明的作品不同，該書作者認(rèn)為，實(shí)際上大部分重大的發(fā)明創(chuàng)造并非源自硅谷。硅谷的貢獻(xiàn)在于其能慧眼識別那些可能對社會產(chǎn)生顛覆性影響的發(fā)明，從而對他們進(jìn)行商業(yè)性開發(fā)，然后用它迅速地創(chuàng)造財(cái)富。硅谷有獨(dú)特（近乎魔鬼般） 的嗅覺去理解一項(xiàng)發(fā)明對人類文明的意義。比之于科技發(fā)明，硅谷更善于科技的培育 （使之企業(yè)化）。從這個(gè)意義上說，硅谷的那些研究中心從來就不是真正的 “研究”中心，而是 “研發(fā)”中心。它們更偏重于 “開發(fā)”而不是 “研究”。這才是當(dāng)人們談?wù)摴韫茸鳛橐粋€(gè) “發(fā)明工廠”時(shí)的確切含義。

前瞻性的教育，開放的人才流動(dòng)，寬松的移民制度，活躍多元的思想文化，加上完善的法律、財(cái)務(wù)、人力資源、市場等輔助服務(wù)系統(tǒng)，這些共同構(gòu)成了硅谷飛速發(fā)展的基石。風(fēng)險(xiǎn)投資毫無疑問為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供了最為重要的動(dòng)力。該書揭示出，實(shí)際上美國政府才是硅谷最大的風(fēng)險(xiǎn)投資者，也是硅谷最有影響力的戰(zhàn)略師。美國政府致力于投資高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的項(xiàng)目，而風(fēng)險(xiǎn)投資家傾向于跟進(jìn)短期項(xiàng)目。雖然活躍的民間資本已成為風(fēng)險(xiǎn)投資的主力，但它實(shí)際上對硅谷的形成并非關(guān)鍵因素。

對我個(gè)人來說，讀這本書印象最深的首先是硅谷的創(chuàng)業(yè)精神和容忍失敗的文化。硅谷能成功，是因?yàn)樗膭?lì)明智的失敗。一句耳熟能詳?shù)闹腋媸牵骸笆∈浅Ｊ?，但要失敗得快些?！闭?《麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)評論》的共同創(chuàng)辦人在訪問硅谷之后所發(fā)現(xiàn)的，在硅谷存在著“試錯(cuò)法”，或者是“失敗可以創(chuàng)造機(jī)會和更好的創(chuàng)新”這種為人們普遍接受的理念。再就是，失敗者受到的是“鼓勵(lì)而很少是懲罰”，這說明美國西部的開拓精神依然存在。

但是失敗并不是全部。紅杉資本 (Sequoia Capital) 的合伙人道格·列昂(Doug Leone)如是說：“成功和失敗應(yīng)該是平衡的。如果你還沒有失敗過，那說明你還沒有嘗試；但如果你只是失敗過，那說明你還不知道怎樣正確地做事?！?/p>

BEA Systems公司 (2009年被甲骨文公司以85億美元收購) 的共同創(chuàng)辦人比爾·科曼(Bill Coleman) 對于失敗有著更透徹的見解。科曼認(rèn)為，硅谷的秘密是“失敗，容忍大量的失敗，20家公司中只有一家能在這里成功。但是你若是失敗了，那就重新再來”。與之形成對比的是，其他一些地區(qū)的商業(yè)文化嚴(yán)厲地懲罰失敗，企業(yè)家得不到第二次機(jī)會?？坡约壕陀羞^多次失敗的創(chuàng)業(yè) (Visicorp和estSystems) 經(jīng)歷。所以當(dāng)他創(chuàng)建BEA Systems時(shí)，他招聘的高級管理層，都是由那些至少曾經(jīng)在一個(gè)失敗的公司里工作過的人們組成。科曼相信：“你所學(xué)到的不僅是失敗和如何才能成功，還有在心理上如何應(yīng)對失敗?！笨坡許UN公司為例，它在創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)所做的一切都可能是錯(cuò)的，但是它改正得很快。在他看來，“一個(gè)初創(chuàng)公司不是一個(gè)技術(shù)公司，而是一部學(xué)習(xí)機(jī)器”。

世界上幾乎沒有像硅谷這樣寬容失敗的商業(yè)文化。只有經(jīng)歷失敗并從中學(xué)習(xí)的人，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。他們成為聰明的冒險(xiǎn)者，知道如何抓住機(jī)遇、創(chuàng)造財(cái)富?；蛘哒缫晃怀晒Φ钠髽I(yè)家在印度裔企業(yè)家2010年年會上所言：“一個(gè)初創(chuàng)公司就像一部能把一元鈔票變成二十元的機(jī)器——如此而已?！?該書有三章講述失敗，因?yàn)楣韫仁〉墓靖芨嬖V人們：是什么使硅谷及硅谷人成功。

我對該書印象第二深的是硅谷對移民的吸引和包容。

硅谷是一個(gè)吸引人才的磁石。它吸引人才的范圍，不僅是加州的3700萬人，也不僅是美國的3.1億人，而是全球的68億人 (尤其是總共擁有20多億人口的中國和印度)。更重要的是，硅谷是從科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)領(lǐng)域中吸引人才。2009 年，移民占全美人口的比例僅是12%，但他們占美國科技工作者的比例是24%，占科學(xué)和技術(shù)博士人數(shù)的47%以上。這一點(diǎn)意味深長。例如，加州大學(xué)伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安 (Anna Lee Sexenian)1999年所做的一項(xiàng)研究表明，國外出生者占硅谷熟練的科學(xué)和工程工作者的三分之一。印度人和華人占多數(shù)，約占總數(shù)的75%之多。薩克森尼安發(fā)現(xiàn)，1998年，中國和印度移民經(jīng)營著硅谷四分之一的高科技企業(yè)，銷售額總計(jì)為168億美元，提供了超過58 000個(gè)就業(yè)機(jī)會。更具體地說，1980年到1984年成立的硅谷科技公司有13%由華人或印度人任總裁，1995 年到1998年成立的公司的這個(gè)比例是29%。在2008年的進(jìn)一步研究中，她和她的團(tuán)隊(duì)估計(jì)，硅谷所有成立于1995年到2005年的公司中，25%的公司至少有一名共同創(chuàng)辦人是移民，這些公司在2005年創(chuàng)造了520億美元的營業(yè)額，雇用了45萬名員工 (其中三分之一的創(chuàng)辦人來自中國和印度)。有趣的是，美國出生的硅谷公司的創(chuàng)辦人，多數(shù)來自加州以外的五個(gè)州：新澤西州、密歇根州、佐治亞州、弗吉尼亞州和馬薩諸塞州。

允許更多的熟練技術(shù)移民的進(jìn)入對創(chuàng)新有著直接的影響。根據(jù)一項(xiàng)研究，每增加10%的外國研究生會增加4.5%的專利申請數(shù)，增加6.8%的大學(xué)專利授權(quán)數(shù)，增加5%的非大學(xué)專利授權(quán)數(shù)。請注意，是政府的干預(yù)增加了移民。尤其是1965 年的《哈特·塞勒法案》 和1990年的 《移民歸化法案》，兩者都新增和擴(kuò)展了授予具有高度技能的移民及其家屬的特別簽證。后者把高技能移民的數(shù)量增加了超過2 倍，從每年54 000 人增加到每年140 000人。

華人和印度移民也長于結(jié)社交往，他們創(chuàng)辦了20多個(gè)工商和行業(yè)協(xié)會。印度移民薩蒂什·古普塔 (Satish Gupta) 創(chuàng)辦了SenSen Networks公司，他是硅谷印度裔社交團(tuán)體TiE的一個(gè)早期成員。他感到，對于新移民創(chuàng)業(yè)者來說，“關(guān)系最重要”。他認(rèn)為，非正式的移民團(tuán)體靠的主要是信任?！靶湃侮P(guān)系到一個(gè)人的可信度、肢體語言、行為表現(xiàn)和文化背景” 及其他因素，甚至包括社會等級或財(cái)務(wù)狀態(tài)在內(nèi)。

少數(shù)族裔社團(tuán)是很重要的。正如SUN公司的共同創(chuàng)辦人、風(fēng)險(xiǎn)投資家維諾德·科斯拉所說：“族裔社團(tuán)在這里確實(shí)在起作用：人們相互交談，探索各自的創(chuàng)意，他們介紹自己認(rèn)識的其他人，這些人可能同他們屬于相同的族裔。由于語言和文化背景如此相似，信任感也得以加強(qiáng)。” 并且，一個(gè)成功的印度企業(yè)家投資一家公司，會給創(chuàng)業(yè)者帶來傾聽本地區(qū)較大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金意見的好機(jī)會。

對于讀者來說，學(xué)習(xí)硅谷就需要學(xué)習(xí)它的精髓，而不是它的現(xiàn)象。這本書，系統(tǒng)地講述了硅谷的發(fā)展歷程和硅谷的很多傳奇故事，非常生動(dòng)有趣，值得一讀。但是有很多問題需要繼續(xù)深刻思考，其中一個(gè)就是分配制度。

從人類歷史的大部分時(shí)間來講，分配制度經(jīng)歷了通過血緣關(guān)系、直接暴力、威權(quán)統(tǒng)治等方式的逐步演化。直到資本主義時(shí)代，人們通過市場經(jīng)濟(jì)的方式資源配置，但是傳統(tǒng)的資本主義社會是由資方獲得大部分剩余價(jià)值。硅谷的先進(jìn)之處在于它創(chuàng)造出了一種相對公平的利潤再分配方式，就是在世界范圍內(nèi)率先通過股份和期權(quán)讓每個(gè)人獲得他所應(yīng)得的那份財(cái)富。

——各位書友思考一下，有沒有更好的利益分配的制度？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （文：賈國強(qiáng)）

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