每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持帶來大改變。今天是2019年1月21日，我們給大家分享的書是《黑天鵝》。
本書作者是美國的納西姆·塔勒布。他是華爾街最具傳奇色彩的對(duì)沖基金經(jīng)理之一，曾在美國股市大崩盤時(shí)賺得盆滿缽滿。憑借在金融界的成功，他使得“黑天鵝理論”廣為流傳，被尊為黑天鵝之父。本書告訴我們?nèi)绾吻逍颜J(rèn)識(shí)并成功應(yīng)對(duì)黑天鵝，甚至從中獲益。
下面，我們看看如何認(rèn)知和應(yīng)對(duì)黑天鵝，幫你在不確定的未來立于不敗之地。
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黑天鵝的認(rèn)知謬誤
由于發(fā)生概率低，事前無任何征兆，黑天鵝常被當(dāng)作意外事件，很難被人正確地認(rèn)知。究其原因，主要是由人類的心理機(jī)制和錯(cuò)誤的認(rèn)知方法導(dǎo)致的。
001 只靠經(jīng)驗(yàn)判斷。有一只聰明的火雞，自出生以來，它在主人的精心照料下安逸舒服地活了1000天。這只火雞得出確定無疑的結(jié)論：被細(xì)心喂養(yǎng)是我不可剝奪的生活方式。然而，在第1001天的感恩節(jié)，它成了主人的盤中餐。這只火雞最終沒有明白，為什么前1000天的經(jīng)驗(yàn)都預(yù)測(cè)不出第1001天會(huì)發(fā)生的事。
我們?nèi)艘渤３?huì)犯類似的錯(cuò)誤。10年前，銀行的職位曾被看作金飯碗，即使是一個(gè)柜員，也是很多人心之所向。但隨著人工智能的崛起，很多重復(fù)性工作被機(jī)器完成，在經(jīng)驗(yàn)中曾讓人充滿希望的柜員，落得被大量裁員的命運(yùn)。
這種全憑過往經(jīng)驗(yàn)來推測(cè)未來的未知，是由人天生的心理機(jī)制引發(fā)的，會(huì)使你低估真實(shí)世界的不確定性。
002 錯(cuò)誤歸類。黑天鵝的另一特點(diǎn)是不確定性，也可稱作隨機(jī)性。說到隨機(jī)性，你可能會(huì)想到扔硬幣的游戲。但是，黑天鵝和扔硬幣是兩類完全不同的事物。扔硬幣時(shí)，每次正反兩面出現(xiàn)的概率都是50%，是已知的。而黑天鵝出現(xiàn)的概率卻是未知的。如果你把它們混為一類，那么你很可能低估黑天鵝出現(xiàn)的概率，誤導(dǎo)自己的決定。
在書中，塔勒布把世界歸為兩個(gè)國度。一個(gè)叫“平均斯坦”，在這里，事物出現(xiàn)的概率會(huì)圍繞一個(gè)平均值，偏離均值越遠(yuǎn)的個(gè)體出現(xiàn)概率越小，即使偶然出現(xiàn)一個(gè)極端個(gè)體，它對(duì)整體的影響也微不足道。像人的身高，體重等，就屬于平均斯坦。
另一個(gè)國度叫“極端斯坦”，在這里，事物出現(xiàn)的概率是不確定的，極端個(gè)體出現(xiàn)的概率大大增加，而且一旦出現(xiàn)可能對(duì)整體產(chǎn)生巨大的影響。
人的財(cái)富就屬于極端斯坦。比如，你統(tǒng)計(jì)1000個(gè)人的總財(cái)富。很可能前999個(gè)人的財(cái)富總值只有幾百萬，而第1000個(gè)人是馬云，這下他一個(gè)人的財(cái)富就占了1000人總財(cái)富的99.99%，對(duì)整體產(chǎn)生了顛覆性影響。
黑天鵝正屬于極端斯坦。所以，我們不能用經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)分析模型去預(yù)估黑天鵝出現(xiàn)的概率，因?yàn)檫@些模型都是基于平均斯坦的對(duì)象建立起來的，它們會(huì)使你低估極端情況可能出現(xiàn)的概率及它帶來的影響，從而可能做出錯(cuò)誤的決策。
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應(yīng)對(duì)黑天鵝
既然我們不能根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來預(yù)估黑天鵝，那要怎么做才能避免重蹈那只火雞的覆轍？最好的方式就是接受黑天鵝的客觀存在，提升自己抗擊打能力，并想辦法從中獲利。
001 保持冗余。要想抗住打擊，就要保持冗余。保持冗余是大自然的智慧。比如人有兩只眼，兩個(gè)腎。這種配置幫我們更好地應(yīng)對(duì)自然的各種意外。我們要做到保持冗余，就要多學(xué)多想多積累。
如今，行業(yè)和公司的巨變隨時(shí)可能發(fā)生。為了應(yīng)對(duì)突如其來的變化，你可以在工作之余多學(xué)習(xí)些技能，比如寫作。
它可能無法馬上讓你嶄露頭角，但如果有一天，你的行業(yè)或公司出現(xiàn)了下跌式巨變，它卻可幫你抵御失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，遷移到其他行業(yè)中東山再起。
除了保持冗余抵御不確定的風(fēng)險(xiǎn)外，我們?cè)鯓颖M可能從黑天鵝事件中獲利呢？
002 制造“可選擇權(quán)”。可選擇權(quán)的意義是，如果你遇到了壞的 “黑天鵝” ，它帶給你的損失下限是可承受的，但萬一有好的 “黑天鵝” 出現(xiàn)，它帶來的回報(bào)上限是非常高的，甚至上不封頂。我們給自己制造可選擇權(quán)，是要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，將自己盡可能暴露在好的 “黑天鵝” 事件中。
你也許經(jīng)歷過這樣的困境，準(zhǔn)備換工作的你，面對(duì)那些很喜歡的大公司時(shí)，總因?yàn)椴蛔孕呕蚝ε率《桓胰ネ逗啔v。
但是，如果你換一個(gè)角度想，其實(shí)就算失敗，你頂多就是損失一些準(zhǔn)備簡歷與面試的時(shí)間，況且面試的過程也是一種學(xué)習(xí)。但萬一成功了，你就可以加入這些公司積累一流的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈，這是用可控風(fēng)險(xiǎn)的成本，去搏取更大的回報(bào)。
總結(jié)一下，由于依賴過往經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤的歸類，我們常低估了黑天鵝的不確定性和出現(xiàn)概率，令決策受到極大的誤導(dǎo)。只有接受黑天鵝的存在，增強(qiáng)自己抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，多讓自己暴露在好的“黑天鵝”中，才能有效應(yīng)對(duì)不確定的未來，成為最終的贏家。
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參考書目：《黑天鵝》 [美] 納西姆·塔勒布
