R原文
傳統(tǒng)的分工，是我耕田來你織布，這是說，耕田我效率高，所以我來，織布你效率高，所以你來。但是比較優(yōu)勢強調(diào)的是，即便織布我比你效率更高，但是如果你的機會成本更低，也應(yīng)該由你來做。
一句話總結(jié)比較優(yōu)勢：我做的比你好，也得你來做，事情應(yīng)該交給機會成本最低的人。
運用比較優(yōu)勢，我們可以：
第一、在不具備比較優(yōu)勢的事情上，主動出讓。
第二、在具備比較優(yōu)勢的事情上，果斷進入。
第三、不斷降低自己在瑣事上的比較優(yōu)勢。
I：用自己的語言重述知識
本篇是與上一篇機會成本相關(guān)聯(lián)的，雖然我們做事情的時候需要計算一下機會成本，選擇成本更高的事情來做。但這往往適用于自己一個人做事的判斷。當(dāng)我們是與別人合作或者是說帶領(lǐng)團隊的時候，我們通過比較優(yōu)勢會考慮到做事效率的問題，但與此同時我們?nèi)匀灰贸鰴C會成本來判斷究竟誰來做這件事比較合適。
A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗
我平時是做管理的，經(jīng)常會遇到一件事請需要安排下屬去做，在原來對機會成本和比較優(yōu)勢還沒有概念的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的想法是：安排他們做，他們不會，還需要我現(xiàn)教，教完也得反復(fù)幾次修改，還需要浪費我的時間，還不如我自己做的快呢。所以很多事情，我更多的事自己來做，因為我覺的這樣效率比較快。但今天了解到這兩個概念后，發(fā)現(xiàn)其實如果我要把這種瑣碎的事都做了的話，相同時間我可能就不能做更重要的事情。也就是對于我或者公司來說機會成本更大的事情。所以，雖然眼前來看是節(jié)省了時間，但實際確實為以后的工作埋下了伏筆。因為，在出現(xiàn)同樣的事情，下屬還是不會做，我還是需要再去做。
A2：以后我怎么應(yīng)用
學(xué)習(xí)完今天的課題后，在以后的工作中再遇到類似的情況，我會先拿出3分鐘判斷一下這件事的重要性，以及這件事背后的機會成本和比較優(yōu)勢。如果是偶然的一件事，而且對于目前的我來說沒有其他事情可做，這種情況我可以自己完成。但是如果是上級領(lǐng)導(dǎo)安排的需要每個月都要做的事情（長期重復(fù)事件），比如：數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，這個時候第一次就需要我拿出時間教給下屬，這樣下一次就不需要我再做了，節(jié)省了更多的機會成本。
思考:有人說，投資自己，就是把自己的比較優(yōu)勢，集中在更有價值的事兒上，這句話，你同意嗎？
