21世紀(jì)什么最貴，依然是人才。真正的人才放在團(tuán)隊(duì)里能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)最大的價(jià)值。真正的人才之于朋友家人是不可多得的良師益友。成為一個(gè)真正的人才對(duì)于自己意味著人格的完善和對(duì)人生的豁達(dá)。
這里的人才，不同于人工智能那樣的技能式高效率，而是一種多維度的評(píng)價(jià)。
人才的評(píng)價(jià)的多維度有哪些？
古人說(shuō)，“聽(tīng)起言，觀其行”。
筆者曾經(jīng)面試過(guò)幾家公司，有家公司在應(yīng)聘申請(qǐng)表里有以下幾個(gè)問(wèn)題:
你做的最成就感是事是什么？
你遇到最大的困難或者挫折是什么？是如何克服的？
面對(duì)這樣的問(wèn)題，也許你和筆者一樣會(huì)有困惑，甚至在腦海里努力搜尋類(lèi)似的經(jīng)歷。這正說(shuō)明，我們往往缺少對(duì)自我的反思和成長(zhǎng)的復(fù)盤(pán)。
這個(gè)問(wèn)題可以篩出一批對(duì)自我覺(jué)察不夠的人。
一個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)，自我覺(jué)察和反思。如果只是當(dāng)一天和尚撞一天的鐘，日子過(guò)得渾渾噩噩，容易陷入低效重復(fù)而不自知。
還可以看出一個(gè)人是否對(duì)自我完善有不懈的追求，是否具備成長(zhǎng)型思維。
固定型思維和成長(zhǎng)型思維最大的區(qū)別在于是否有意愿并堅(jiān)信自己能夠通過(guò)努力改變現(xiàn)狀突破困境。
此外，還可以考察一個(gè)人的價(jià)值觀。一個(gè)人看重什么珍視什么，能反映出這是怎樣的人？這里的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的事，一種興趣相投、一拍即合、心有靈犀的感覺(jué)。
我們?cè)谏钪袝?huì)有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，和三觀不一致的人相處會(huì)很累，會(huì)有很多溝通障礙和觀念分歧。一起共事也是一種煎熬。美國(guó)的NASA吸引了全球頂尖的人才，而他們的待遇只有七萬(wàn)美元，盡管如此依然有很多人向往加入。因?yàn)樗麄儾皇菦_著報(bào)酬去的，而是心中的夢(mèng)想。
羅輯思維所屬的公司曾給員工內(nèi)部發(fā)文道，我們因有共同的理念而在一起，如果沒(méi)有，我們不勉強(qiáng)這樣的人繼續(xù)留在公司。
一家公司如果只注重員工的專(zhuān)業(yè)技能，而忽視對(duì)人才其他維度的考察，易導(dǎo)致離職率上升甚至給公司帶來(lái)不小的損失。
前段時(shí)間，筆者朋友公司有一位同事的離職鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。剛過(guò)試用期不久，因不滿團(tuán)隊(duì)整體考核未完成指標(biāo)年終獎(jiǎng)打折，私下拉了一幫同事找領(lǐng)導(dǎo)討要說(shuō)法，使很多員工無(wú)法安心工作。
這樣的員工在忠誠(chéng)度和價(jià)值觀上都出現(xiàn)了問(wèn)題。就是因?yàn)樵趩T工招聘時(shí)沒(méi)有仔細(xì)考察除了崗位技能以外的素質(zhì)。
由此，人才的多維度，有職業(yè)技能、成長(zhǎng)潛力(學(xué)習(xí)力、抗壓力)、自我覺(jué)察、價(jià)值觀(理念)、興趣志向、忠誠(chéng)度等。
人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀
一方面企業(yè)苦于招不到合適的人才，另一方面很多人找不到理想的工作。
一方面是因?yàn)槿瞬诺恼鐒e并不容易。
古希臘哲學(xué)家，說(shuō)過(guò)“人啊，認(rèn)識(shí)你自己”可見(jiàn)一個(gè)人自己都不一定能真正了解自己，何況是別人了。人才招聘的層層把關(guān)有利于降低失誤率。
另一方面，真正的人才依然稀缺。
在多個(gè)維度表現(xiàn)優(yōu)異的人畢竟是少數(shù)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于真正的人才向來(lái)不惜重金。
再是，人才激勵(lì)機(jī)制有待完善。
這對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和考核激勵(lì)制度提出了更高的要求。如果留住人才，讓人才能夠最大化價(jià)值，而不是消磨在辦公室政治的內(nèi)耗之中，有賴(lài)于管理者的智慧。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)
值得注意的是，人工智能時(shí)代，未來(lái)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗將取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。
曾經(jīng)有人問(wèn)谷歌的創(chuàng)始人拉里?佩奇，誰(shuí)是谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們正期待谷歌也說(shuō)，“微軟啊、蘋(píng)果啊等等都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
結(jié)果答案特別出乎我們的意料。佩奇說(shuō)：誰(shuí)跟我搶人，誰(shuí)就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
可見(jiàn)人才是多么重要的資源，甚至能決定公司的存亡。
為了能夠參與到偉大的事業(yè)中，更好地自我實(shí)現(xiàn)。我們只有抓緊時(shí)間加速成長(zhǎng)，才能不錯(cuò)過(guò)下一個(gè)機(jī)遇期。
文|水月靜
