時常都會有童鞋跟我提起，是否可以申請轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，我今天多嘴來跟大家說下我的態(tài)度。

產(chǎn)品和運營，是產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品推廣的需求發(fā)起的源頭崗位，可國內(nèi)的應(yīng)試教育又不像其他崗位有相關(guān)的課程，很多初入職場又沒有像程序猿或UI設(shè)計師般有專業(yè)技能傍身的人都很喜歡通過這些崗位涌入這個領(lǐng)域。

蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的暢銷，也給更多外行人打了針腎上腺激素。

殊不知產(chǎn)品助理或者產(chǎn)品經(jīng)理，也許是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有崗位初入行時門檻最高的。

你需要對周遭所有的一切保持好奇心；

你需要對人的心理變化有極強的敏感度；

你需要有很清晰的邏輯思維，找到最好的解決問題的方式；

你需要有極大的抗壓能力；

你還需要有能說服研發(fā)團隊和老板的溝通能力；

......

多年前聽到“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”時，我都是呲之以鼻。也許你會覺得自己有個好的idea能改變世界，也許你會有很強的敏銳度可以發(fā)現(xiàn)問題，但切記，在問題的解決域，還是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事吧。

曾經(jīng)hr問過我產(chǎn)品經(jīng)理的最大職能是什么？我的想法是，找出問題，并提供解決問題的最優(yōu)策略。

幾年后帶獨立的項目組，自己參與和接觸到更多崗位的更多事務(wù)時，我才發(fā)覺所有的崗位對個人能力的底層要求是共通的。

實際上，不管在運營、策劃還是編輯崗位上，都需要具備這種能力。在崗位的培訓中，方法論是都可以適用。

在我的團隊里，有新媒體運營，有產(chǎn)品運營，營銷策劃，產(chǎn)品經(jīng)理，測試工程師，甚至包括插畫師們，他們的成長培訓，以及實際工作中崗位技能的要求，底層邏輯其實都是通用，找到問題所在，并提供解決問題的最優(yōu)方法。

以新媒體運營和產(chǎn)品經(jīng)理為例：新媒體運營們，日常要花很多時間去研究分析其他優(yōu)秀微博微信賬號的運營，做產(chǎn)品的人每天都要花1-2小時業(yè)余時間去研究各類app的用戶需求場景和交互設(shè)計；

新媒體運營們每天想著創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，產(chǎn)品崗的人每天最經(jīng)常做的就是改各種各樣實現(xiàn)的交互設(shè)計；

你平?；ǘ嗌贂r間主動去跟團隊的人頭腦風暴一條微信的標題，產(chǎn)品崗的人每次的需求都需要內(nèi)審被其他產(chǎn)品經(jīng)理輪，再拿去給老板和研發(fā)部的人一遍遍cao；

還有運營，策劃，測試，甚至插畫師們更甚！一個足夠優(yōu)秀的人，可以勝任團隊給他安排的所有任務(wù)，萬崗皆同。

套句花總曾經(jīng)說過的話，每個人都可以通過短時間的強化訓練成為某個領(lǐng)域的專業(yè)人士，只因為大多數(shù)人都太懶了。

所以，申請轉(zhuǎn)崗前，先做好本職的事，強化訓練自己，讓大家知道你具備這個崗位的專業(yè)能力再說吧。