今日份小感悟（1/21）

“大部分人都不是有十年工作經(jīng)驗(yàn)，而是前兩年的經(jīng)驗(yàn)用了十年?！?/p>

源自于半佛仙人B站某視頻，論成長(zhǎng)迭代。

是什么？

跳槽求職時(shí)最常見的要求——X年工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要的是數(shù)字背后沉淀下的安心。

然而對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)職場(chǎng)人而言，年限數(shù)值的大小競(jìng)爭(zhēng)力日益降低，取而代之的是新新人類的創(chuàng)造力、澎湃激情與尚未被打磨的職場(chǎng)價(jià)值欲。

姐姐小李身處HR崗位，以為手握鐵飯碗，投身家庭奮不顧身，卻在工作第七年被迫離職，因?yàn)轫敿?jí)新晉大學(xué)生也只要她一半的薪酬。

你的價(jià)值，取決于“替代成本”。

為什么？

早年間長(zhǎng)輩們對(duì)于穩(wěn)定工作安穩(wěn)生活的向往，很大程度上致使一代人的終極目標(biāo)瞄準(zhǔn)了政府機(jī)構(gòu)與事業(yè)單位，工作年限便是其中的頂級(jí)指標(biāo)。

認(rèn)真工作的時(shí)候，三天上手工作，一個(gè)月掌握工作，三個(gè)月精通工作職責(zé)大概是任何一家公司的必然要求。

那三個(gè)月之后呢？

“工作時(shí)候，是在賤賣自己的時(shí)間；上班時(shí)間摸魚，才是在賺錢。”

95%的人選擇了完成工作，原地踏步。

5%的人在每次工作中，進(jìn)步與提升，成為一個(gè)更好的人。

注意，我說(shuō)的是“完成”，很多人都非常努力，996甚至007，可還是在完成工作。

工作中真正將一張表更新100次的人有很多，在每一次更新中有本質(zhì)性改進(jìn)的人卻很少。

誰(shuí)說(shuō)過，決定人高度的是工作之外的時(shí)間。這個(gè)時(shí)代背景下，每個(gè)人工作12小時(shí)，睡覺7小時(shí)，工作之外的時(shí)間要用來(lái)愛家庭、愛朋友、休閑娛樂消費(fèi)體驗(yàn)，成長(zhǎng)的時(shí)間微乎其微。

因此，我反而認(rèn)為，要真的能在日復(fù)一日的工作中不斷獲得成長(zhǎng)。

怎么做？

背景：我認(rèn)為最經(jīng)典的成長(zhǎng)迭代模型莫過于《原則》中的“目標(biāo)-問題-診斷-方案-踐行”過程。

在這種前提下，發(fā)現(xiàn)真正的問題、給出準(zhǔn)確診斷、提出效用最大化方案是每個(gè)后臺(tái)人都在日日踐行的思維路徑。

“如果你手中只有鐵錘，那一切問題都是釘子。”

1、挖出最原則的真相。

浮云遮望眼，請(qǐng)問山究竟是什么顏色？

在挖掘自身的時(shí)候，我們反復(fù)辨別最重要的究竟是感情還是金錢或是名利？

那么對(duì)于生意而言，最重要的是什么呢？客情、利潤(rùn)、名望。

利潤(rùn)=收銀臺(tái)走賬-進(jìn)貨金額+補(bǔ)貼=進(jìn)貨金額-庫(kù)存+補(bǔ)貼，要不我們幫超市裝一個(gè)照明燈叭。

2、嘗試用不同的思維模型去思考工作中問題。

比如 逆向思維，如何這個(gè)月讓他進(jìn)貨200萬(wàn)？

思考一下，如何讓他不進(jìn)貨？反過來(lái)做就好了。

3

、格局高一些，更高一些。

用更高的思維格局思考事情，如果我是區(qū)域總為何如此？我會(huì)怎么做？

用將軍的思維思考，才有可能變成將軍。

4、一次提出兩個(gè)方案。

一個(gè)方案是完成，兩個(gè)方案其實(shí)才能真正的引導(dǎo)思考，試試看。

不是為了差異化而差異化，而是思考有哪些外部條件、目標(biāo)、形式、約束可能變化，在這種變化中有哪些方案可以抵達(dá)終點(diǎn)。