創(chuàng)造性地思考工作

垂直層次，深層次地挖掘創(chuàng)造性的思維。

需要更多的、非計劃模式

計劃方面的真正需求是更多的抓住并利用創(chuàng)造性和預(yù)見性的思維。
任何一項成功的工作在進(jìn)行到中途時，看起來都如同一場災(zāi)難
你需要建立起各種系統(tǒng)，運(yùn)用各種技巧，來幫助你更頻繁、更輕松、更深層次地思考你面對的各種情況。

你目前應(yīng)該策劃哪些工作呢？

1、即使你已經(jīng)決定下一步動作，卻仍然吸引你注意力的事務(wù)。
2、還有一些情況，有關(guān)它們的具體潛在價值和幫助的想法和細(xì)節(jié)剛剛出現(xiàn)。

某些工作的策劃過程要求采取下一步的行動

如果目前想起來的幾項工作，希望這些工作更具體一些，內(nèi)容更詳實一些，并且處于控制之中，那么就開始啟動每一項所需的下一步行動步驟。納入恰當(dāng)?shù)男袆忧鍐沃?，然后更深層次的策劃?/p>

典型的策劃步驟

集思廣益-組織安排-召開會議-搜集信息

集思廣益

目前占據(jù)你注意力的工作，需要發(fā)散思維開動腦筋，特別是當(dāng)你作出決定，又對下一步行動了解的并不完全清楚時，這種要求尤為突出。

組織安排

也許你已經(jīng)為某項工作搜集到了足夠的輔助資料，只需要將他們整理一下，使儲存形式趨于條理化。

召開會議

機(jī)構(gòu)團(tuán)體提高效率的最大障礙是高級管理層缺乏決策能力。為了推動事情向前發(fā)展，有沒有必要召開一次會議？應(yīng)該與誰合作呢？

搜集信息

挖掘更多需要的資料

隨心所欲的策劃工作

不要錯過任何一個可能具有潛在價值的想法和創(chuàng)意。
如果這些事情并非是那些可以直接躍上行動清單的下一步措施，你仍然有必要捕捉他們并進(jìn)行合理的安排。

支撐策劃思考的工具和體系

無論那一層次的想法露頭時，手頭上要是擁有理想的工具可以隨時把他們收納進(jìn)來。

思考工具

良好的工具能激發(fā)高品質(zhì)的思維。

運(yùn)氣影響一切。讓你的魚鉤總是被魚兒咬住吧，即使是一條肯恩擁有最少魚兒的小溪里。

用于書面記錄的工具

功能往往緊隨形式。為自己創(chuàng)造出捕捉思想的良好條件，這些想法會在你意識不到時浮現(xiàn)出來。

紙張和筆記本

離你最近的筆記本在哪？

在我的圈子中，我將如何應(yīng)用所有的手段呢？

準(zhǔn)備行動，創(chuàng)造條件，對工作進(jìn)行一些創(chuàng)造性的思考。然后，你就把大多數(shù)人拋在后面了。

讓我們把超前的焦慮變成超前的思考和策略