如果說十年前的創(chuàng)業(yè)是只要膽子大，做出只要符合特定口味的產(chǎn)品都能迅速的積累流量，并且達(dá)到盈利的話，那么留給創(chuàng)業(yè)者的便是需要花費(fèi)極大的心思去吸引和留存流量。
以微博為例，簡單來說，這是一個將個人的影響力無限放大的平臺，先來談?wù)勊陌l(fā)家史，早期靠著明星效應(yīng)帶來了用戶（這是一群愿意為愛豆買單消費(fèi)的粉絲群體），并以熱門話題，時政熱點(diǎn)的方式，吸引用戶去交流討論，隨之一批意見領(lǐng)袖應(yīng)運(yùn)而生，通過極具差異化的人設(shè)營銷，積累粉絲，其后微博借力打力，推出認(rèn)證用戶，以及各種企業(yè)級的微博號入駐，使得微博以超高的用戶活躍度，成為現(xiàn)象級的平臺。
簡單的介紹了一下微博，接下來說說最為簡單粗暴的盈利方式——流量變現(xiàn)，大家都刷到過各種各樣的營銷號吧，內(nèi)容大抵或博得一笑，或憤然留下評論，這些對個人來說非常細(xì)微的事情，似乎并沒有影響或者損失什么，使得他們以此靠對應(yīng)平臺，廣告商，賺取大量或巨量的收益，而收益最主要就來自于你的每一次點(diǎn)擊，每一次評論，這些用戶行為，成為了他們能夠變成大V的重要憑證，這是一個完整的閉環(huán)生態(tài)，早期成為大V的博主，第一選擇是引流，將自己的死忠粉，連哄帶騙的引到另一個平臺，然后其他平臺再根據(jù)其所帶來的流量予以分成（以淘寶，微信公眾號為甚）至于操作的模式，五花八門，不加以贅述。
當(dāng)下在微博出現(xiàn)的比較多的是以返利為主的營銷號（白菜，種草類），他們似乎光榮的站了出來，充當(dāng)商家連接用戶的中間商，并送出相當(dāng)誘人的福利，亦可見背后的獲利之豐。
我以這條轉(zhuǎn)發(fā)46W，評論7W，點(diǎn)贊6W為例，做一個簡單的轉(zhuǎn)化率分析，如果以評論作為主要的活躍和消費(fèi)群體，他們每天可以發(fā)60條優(yōu)惠信息（以吃穿住行為主），一件商品的返利以5-10元不等計(jì)算，一條有效成交為100人，那么總體下來，一天的返利可達(dá)3W以上。
但他們有其致命的弊端
1.無法精準(zhǔn)向用戶推送購物信息，
2.微博并非購物平臺，影響了用戶體驗(yàn)，致使留存率下降。
我相信隨著大量類營銷號的涌入，這種抱團(tuán)收割用戶錢包的行為，勢必會導(dǎo)致微博的流量流失，此舉無異于因小失大。微博如果真的想做購物平臺，大可開放一個流量接口，精準(zhǔn)對接消費(fèi)群體，各持所需，做到良性循環(huán)。
改日聊聊來知識付費(fèi)的那些事兒。
