? ?《大敗局》一共有兩部，我在看的這部是第二部。作者吳曉波是我最近兩年關(guān)注得比較多的財經(jīng)作家，在自媒體的時代他也創(chuàng)立了自己的社群——吳曉波頻道。他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身，現(xiàn)在是著名財經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人。他比較有名的書還有《激蕩三十年》，《大敗局》這本書又被評為“影響中國商界”二十本書之一。書中列舉了在2000年至2007年間9個比較有代表性的企業(yè)興衰史，書的主線就是探尋中國企業(yè)的失敗基因，也可以稱為"中國式失敗"。

?《大敗局》系列詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。

?“中國式失敗”的前提是，存在一個獨特的中國式環(huán)境。在改革開放后的30多年間，中國一直處于一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，法制在建設(shè)和完善的過程中，許多的企業(yè)不時地運(yùn)行于灰色的中間地帶，所以企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。

“中國式失敗”的三大原因：

（一）企業(yè)家在政商博弈過程中的敗局。

? ? 1.產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商關(guān)系破裂；

? ? 2.宏觀調(diào)控中的利益分歧；

? ? 3.企業(yè)成為地方利益競爭格局中的犧牲者。

（二）創(chuàng)業(yè)“原罪”的困擾。

? ? ?1.變革時代的必然現(xiàn)象；

? ? ?2.制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物；

? ? ?3.“監(jiān)管真空”所縱容出來的產(chǎn)物。

（三）職業(yè)精神的缺失。

? ? ?1.違背了商業(yè)的基本邏輯；

? ? ?2.企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。 ?

?總結(jié)：人們常常說失敗是成功之母，這只是一個大的方向，更重要的是如何從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)避免重復(fù)犯錯，這是人生旅途中的必修課。文中列舉的企業(yè)家失敗的具體原因各有不同，而不同中的共同點是他們漠視了道德的底線和破壞了他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，換在今天的網(wǎng)絡(luò)流行語就是“打臉”。

　書中也舉了一個例子也是我印象比較深刻的，邁克爾·舒馬赫是地球上開汽車最快的人，這位“速度的寵兒”在F1 比賽中獲得過7 次年度總冠軍，舉世無人可及。有人問舒馬赫：“賽車最關(guān)鍵的技術(shù)是什么?” 他說：“剎車”。創(chuàng)業(yè)中太多人因為不懂得“剎車”，最終墜入懸崖。反觀到我們普通人的生活和工作當(dāng)中，有太多的人太急功近利，從而結(jié)局往往是事倍功半。在生活和工作中，培養(yǎng)自己張弛有度生活態(tài)度，懂得“加速”的同時也要懂得“剎車”。當(dāng)遇到挫折困境的時候，也不要驚慌失措，保持自己的節(jié)奏，失敗并不可怕，把它當(dāng)做人生的一種磨煉，你終將成為你自己的人生贏家。