地球自轉(zhuǎn)一圈需要24小時，這個鐵一般的宇宙規(guī)律把我們控制在時間這個維度內(nèi)。不論有多少事情，人類可支配的一天只有24小時，我們能改變的只有自己的自轉(zhuǎn)效率。

那些把24小時變成48小時的高效能精英是怎樣做到的呢？史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個習慣中》為我們總結(jié)了這些經(jīng)驗。

001 深入分析問題并采取行動

兵法有云先發(fā)制人，如果有一定社會經(jīng)驗的人想必都會深入想過這是個什么意思，這句話絕不是表面看起來的先采取行動這么簡單。

現(xiàn)在流行星座研究，本人白羊座屬于沖動型放到實際行動上就是典型的沒有全盤精密的計劃就行動的類型，相反的很多研究星座的人士都提過摩羯，處女座等土象星座，他們在做一件事情之前會深刻考慮當前環(huán)境下的各種影響因素并作出行之有效的計劃，看起來是浪費時間錯失領(lǐng)先的良機，卻往往比其他星座的童鞋們更快完成目標到達終點。

這個例子其實很簡單，我只想說明一件事，先發(fā)制人也需要建立在深入分析問題的基礎(chǔ)上，動腦子比動手難但效果卻很高效。

002 明確目標不忘初心

我們做事情都會有目標，有了目標就像是海上航行有了指明燈。在學校上學的時候目標很單一也很明確就是每場考試拿高分，到了社會上很多問題生活的，學習的，工作的，問題又多又雜像一團團麻線繞在一起，我們會對真正的目標有所困惑。這時候理性的分析每件事的目標是什么，在立好每個方面每個小事的目標，我們就能更完美的完成自己人生的總目標。

就像是以前勵志書里面講過的一個故事，運動員挑戰(zhàn)游泳橫跨大海，這件事的難度外行人不做過多的渲染但肯定不低。體力是一個限制，但其實最終限制運動員的是自身的意志力。在不清楚離目標有多遠自己還需要堅持多久的情況下，運動員很容易放棄努力，但如果有個人一直在耳邊告訴他，離目標還有1000米，還有500米，還有200米...。在消除心理障礙的情況下成功幾率會得到很大的提高。

生活中有很大一部分人有了明確的目標卻在朝目標前進的道路上走偏了，比如：我們每天拼死累活的工作，過的比狗都累，當初的目標是為了能有力量保護家人，成為家人堅強的后盾，卻因為工作中受氣了，不順心了回到家里眉頭緊鎖逮誰沖誰。是不是和最初的目標背道而馳了呢？

003 做事分出優(yōu)先級

柯維在書中提到的：要事第一。急所當急，充分授權(quán)。

所謂“急所當急”，就是將所有事情排個優(yōu)先級，把那些重要又緊急，重要但不緊急的事情優(yōu)先處理，對于緊急但不重要，既不重要也不積極的事情學會說不。

充分授權(quán)，實際是指權(quán)利下放在下屬的幫助下提高自己的工作效率。這個讓我想到了一則管理學上的小故事，獅子是一家大型企業(yè)的boss，剛起家時事事親力親為，每件事都幫下面的一大幫人安排好。但是當企業(yè)越做越大時，他發(fā)現(xiàn)自己的時間和精力都不夠用了，所以他請來了金錢豹職業(yè)經(jīng)理人希望他能幫自己解決既要事事把控又不需要每件事親力親為。金錢豹職業(yè)經(jīng)理人的做法很簡單，他將公司劃分成各個小組每個組有個狼隊長，由狼隊長負責各組事宜。金錢豹只需要管理好幾個狼隊長，并收取他們的匯報即可把控整個公司的運轉(zhuǎn)情況，而獅子只需要管理金錢豹即可達到他所要求的目標。

這就是權(quán)力下放，但放權(quán)之后上層需要做到的便是充分信任也是正所謂“用人不疑，疑人不用”。用人也是權(quán)力下放中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，也是各行各業(yè)管理者們必備本領(lǐng)之一。