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今天，是笑薇陪你讀書的第2本書，共讀主題是關(guān)于“如何做好目標管理”，這周我們共讀的書籍是克里斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍》。
昨天我們學習了影響目標達成的5個關(guān)鍵因素，那么，真正能帶領(lǐng)團隊走向成功的OKR工作法到底是什么樣的呢？
今天我們閱讀完本書第四章后半部分的內(nèi)容，大家就能對正確的OKR工作法一探究竟了，今天我們需要注意思考這樣的問題：OKR在執(zhí)行前，執(zhí)行時，和執(zhí)行后，分別需要注意哪些情況？
01
在制定OKR目標之前，我們要先明確企業(yè)的使命。
很多公司在創(chuàng)業(yè)之初，都沒有急于創(chuàng)建公司使命，這一點需要得到每一個創(chuàng)始人的注意。
一個好的公司，使命應(yīng)該簡潔到每個員工都能牢牢記住，而且一個絕好的使命，更是直接而又極具鼓舞性的。
谷歌公司的使命便是如此，連非谷歌員工都知道：“整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”。
亞馬遜公司的核心使命是：“以客戶為中心”。
百度公司的使命，相信大家一定也不陌生吧：“科技讓復雜的世界更簡單”。
使命讓你保持正確的方向，因此我們在制定OKR的目標時，一定要注意和公司使命保持一致。
OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。
OKR發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為一種標準化的目標管理方法——目標用來明確方向，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。
百度CEO李彥宏曾經(jīng)說過，
“之前都是把公司決策簡單機械地傳達給員工，但是員工們并不能理解為什么要這么干，因此，員工的心里也不會想什么用戶體驗、市場需求，而是想著如何去完成上面布置的任務(wù)。如果不是開始推行OKR工作法，公司就完蛋了?！?/p>
在設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的OKR目標時，一定要注意遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向，并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮地跳起來；
2、目標要有時間期限：一個月或一個季度就可以完成，要讓團隊明確的朝目標沖刺；
3、有獨立的團隊來執(zhí)行目標：目標必須真正屬于你，不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。
此外，在設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果的時候，要記得使用振奮人心的語言，并且需要量化！
最好是能設(shè)置一個信心指數(shù)，5/10代表有50%的概率能完成，1/10就代表著沒什么可能完成，而10/10就可能一點難度都沒有，很有可能團隊隱藏了實力。
在OKR制定之前，我們需要考慮的因素，有使命感、方向性、挑戰(zhàn)性、信心指數(shù)等等，這么多因素都考慮進去，難怪使用OKR工作法的企業(yè)，都能很大程度獲得進步。
古人云“兵馬未動糧草先行”，現(xiàn)代企業(yè)也如古代戰(zhàn)場一樣，每一次勝利的背后，都需要一絲不茍地做好充分的準備工作，誰都不是隨隨便便就能成功的。
02
一旦團隊開始正式實施OKR工作法，便一定要牢牢記住以下兩點：隨時保持溝通，以及不能輕易改變目標。
第一點，OKR是自上而下關(guān)聯(lián)的，需要時刻保持溝通
一個團隊，可以將自己的OKR集中在單個關(guān)鍵結(jié)果上，也可以支持整個公司的OKR。
在實施過程中，需要時刻保持流暢的溝通，OKR很大一部分的價值就是溝通，例如溝通哪些事情是重要的，溝通我們能做到什么程度，還可以和已經(jīng)偏離公司目標的執(zhí)行團隊，溝通應(yīng)該做哪些對的事。
為了保證團隊OKR的完成，每個人也可以設(shè)定單獨的OKR，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。
例如一個公司的OKR是為了獲取用戶，那么產(chǎn)品經(jīng)理就可以把自己的目標O設(shè)定為“讓銷售變得厲害”，然后他的關(guān)鍵結(jié)果可以設(shè)置2點，KR1可以設(shè)定為，完成銷售培訓，并讓銷售人員都拿到培訓高分，KR2可以設(shè)定為，提高所負責產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。
個人的OKR可以讓工作變得更有方向感， 也能幫助公司變得更好，甚至還是一個管理“問題下屬”的好方法。
戰(zhàn)國初期著名的政治家，卓越的軍事家、統(tǒng)帥、軍事理論家、軍事改革家吳起，是一位軍事和政治上的鬼才，他的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神。
之所以吳起能夠有這么強大的領(lǐng)導力，和他的身先士卒有極大的關(guān)系，即使是一次尋常的出征，他也和普通士卒一樣同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至于士卒們?yōu)槠鋺?zhàn)死亦在所不惜。
領(lǐng)導在目標管理中要拉下架子，平等對待每個下屬成員，并提供顧問、教練、保姆式的服務(wù)，團隊就會創(chuàng)造出驚人的整體業(yè)績。
這兩年突然火爆的一家科技公司字節(jié)跳動，大家想必都不陌生，這家公司的上下關(guān)聯(lián)和溝通，可以成為教科書式的典范，因為他們的每一個員工，都可以看到CEO張一鳴的OKR。
所有員工登錄飛書后，就可以看到自己的老板每天在做什么，不僅如此，在溝通會上，張一鳴還會公開講自己的OKR進度，自我分析、自我打分，并和員工一起制定目標和決策。
這樣的溝通結(jié)果如何，相信各位讀者心里都會有自己的評判了。
第二點，不要在季度的中途改變OKR
如果你覺得本季度OKR設(shè)定得很糟糕，一定很想去改一改，做一些調(diào)整。但是本書的忠告是，不要在季度的中途改變OKR，要么成功，要么失敗，吸取經(jīng)驗，下次就會設(shè)定得更好。
我們的日常工作，總是有處理不完的瑣碎雜事，這些瑣事很大地占用了我們的時間，甚至有可能會讓你覺得一整天幾乎沒有做什么正經(jīng)事。
永遠要記得保持對目標和關(guān)鍵結(jié)果的聚焦，這才是OKR的關(guān)鍵點。
此外，我們還要給自己做好這樣的心理建設(shè)，每一次行動的結(jié)果，都不可能保證是成功的，雖然我們很討厭失敗，但是允許失敗發(fā)生，面對失敗時有承受能力并且有重新調(diào)整策略的動力，才是一個成熟的職場人。
畢竟OKR的意義，不僅在于完成目標，更重要的是他能挖掘團隊真正的能力。
03
很多企業(yè)在嘗試OKR失敗之后，他們往往會抱怨是這套方法有問題。
實際上，沒有任何方法是可以100%保證能夠讓你獲得成功的，再完美的方案，如果你沒有能夠適應(yīng)它，對你來說可能也是一堆沒用的垃圾。
在漢娜和杰克的TeaBee公司剛開始執(zhí)行OKR的一個季度，大家還記得他們忘記每周復盤的經(jīng)歷了嘛？
OKR能夠得以順利實施，需要一直保持每周盤點，周一承擔責任-周五盤點慶祝結(jié)果，這樣的節(jié)奏，才能讓大家保持聚焦。
我們現(xiàn)在都會了解，在工作的過程中，一定要保持做事情的進度和節(jié)奏，在OKR工作法中，周一分配任務(wù)，讓每個人清楚自己要承擔的責任，和周五總結(jié)并慶祝，讓大家能繼續(xù)保持信心和積極的態(tài)度，就是一種有規(guī)律的工作節(jié)奏。
日本著名的馬拉松運動員山田本一，曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。
多年后他在自傳中揭開了自己奪得冠軍的小技巧，每次比賽路線，都會提前仔細地走一遍，并把沿途比較醒目的標志記下來，比如一棟建筑，一棵古怪的大樹……一直這樣記錄到到賽程的終點站。
“比賽開始后，我就以百米的速度奮力地沖向第一個目標，然后再以同樣的速度。沖向第二個目標，40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，按照這樣的節(jié)奏跑起來就輕松多了……”
用分解目標，保持節(jié)奏這樣的方法可以跑完一個全程馬拉松，完成一件工作也是同樣，當目標被清晰地分解后，保持一定的節(jié)奏往前沖，就一定會獲得意想不到的驚喜。
每周對著OKR象限圖，所有人為目標承擔責任，明確相互如何支持，明確前進的方向，每周都要重復這些事情，你的OKR就一定會實現(xiàn)。
04
今天我們需要注意思考這樣的問題：OKR在執(zhí)行前，執(zhí)行時，和執(zhí)行后，分別需要注意哪些情況？
歡迎在留言區(qū)留下你的答案。
今天的共讀到這里就結(jié)束了，讓我們一起期待明天的共讀，讓閱讀點亮人生。
