不讀財報就出局作業(yè)—公司背景調(diào)查

昌紅科技

公司概況

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公司法人

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公司經(jīng)營情況分析

一、概述
  報告期內(nèi),公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及2017年經(jīng)營計劃,繼續(xù)秉承“合法經(jīng)營、合理利潤、回報社會”的經(jīng)營理念,著力發(fā)展精密制造業(yè)務、布局醫(yī)療大健康及探索互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)業(yè),并取得眾多突破,實現(xiàn)了以精密制造業(yè)為創(chuàng)新根基,有效嫁接相關新興產(chǎn)業(yè)。
  報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入26,858.08萬元,比去年同期增長0.34%;實現(xiàn)營業(yè)利潤1,541.25萬元,比去年同期減少28.68%;實現(xiàn)利潤總額1,630.89萬元,比去年同期減少33.89%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1,325.61萬元,比去年同期減少33.36%。
  報告期內(nèi),公司重點開展了以下工作:
  1.持續(xù)整合資源,鞏固市場地位及布局新興產(chǎn)業(yè)
 ?。?)傳統(tǒng)精密制造業(yè)務,不斷迭代創(chuàng)新,擴展新的應用領域
  制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。同時,質(zhì)量和品牌是制造業(yè)綜合實力的集中反映,是制造企業(yè)的核心競爭力。公司持續(xù)加大研發(fā)投入,在面向基礎技術能力提升、軟件應用技術、高速精密加工關鍵技術及應用等關鍵技術進行逐步攻克,促使公司在制造行業(yè)占據(jù)制高點以及為相關新興產(chǎn)業(yè)布局提供了堅實保障。
  報告期內(nèi),公司繼續(xù)響應國家“一帶一路”政策,加快國際化發(fā)展步伐,夯實海外產(chǎn)業(yè)布局,目前越南昌紅發(fā)展趨勢良好,陸續(xù)收獲訂單,已量產(chǎn)并實現(xiàn)盈利;菲律賓昌紅亦逐步進入批量生產(chǎn)階段。
  此外,在原有OA產(chǎn)品與客戶基礎上,公司積極建設市場銷售團隊,拓展高毛利產(chǎn)品與客戶,實現(xiàn)提質(zhì)增效。
 ?。?)醫(yī)療器械業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,加快布局輔助生殖領域
  受益于國民醫(yī)療需求及人均消費能力的提升、國家宏觀政策支持、國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)技術的進步發(fā)展,中國醫(yī)療器械市場將長期保持較高增長趨勢。面對醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展契機,公司順勢而為,乘勢而上,創(chuàng)新求變,緊緊圍繞總體戰(zhàn)略發(fā)展目標,堅持內(nèi)涵增長和外延擴張兩手抓,不斷創(chuàng)新管理機制與發(fā)展模式,積極探索與培育精準醫(yī)療、輔助生殖等產(chǎn)業(yè)布局,助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,為公司的發(fā)展注入新活力,增添新動力。
  報告期內(nèi),公司繼續(xù)通過自主研發(fā)、合作代理等方式,積極豐富精準醫(yī)療和輔助生殖產(chǎn)品線。精準醫(yī)療方面,公司已建立基因測序全過程(樣本采集→保鮮存儲→樣本提取→文庫制備)耗材與試劑產(chǎn)品鏈,可為基因測序?qū)嶒炇姨峁┰噭┡c耗材整體解決方案,并為生命科學及醫(yī)療器械企業(yè)提供精準醫(yī)療耗材ODM/OEM產(chǎn)品及服務。此外,報告期內(nèi),公司成功開拓多個國內(nèi)外重要客戶,精準醫(yī)療產(chǎn)品進一步得到市場認可。
  輔助生殖方面,公司進一步完善輔助生殖全系列耗材以及生殖中心實驗室管理軟件系統(tǒng),并全面開展相關產(chǎn)品的臨床注冊工作。此外,公司控股子公司力因精準醫(yī)療產(chǎn)品(上海)有限公司與瑞典輔助生殖器械公司Nidacon International AB成功簽約,在上海設立合資公司,共同開發(fā)中國輔助生殖液體工作試劑市場。該合資公司的設立及后續(xù)業(yè)務的開拓,填補了公司在輔助生殖高端液體工作試劑市場的空白,進一步提升了公司的科技實力,為更好服務中國輔助生殖市場奠定重要基石。
  (3)搭建專業(yè)化投融資平臺,助推公司開展投資并購
  報告期內(nèi),公司成立了深圳市昌紅股權投資基金管理有限公司,并組建具有豐富投融資經(jīng)驗及產(chǎn)業(yè)資源的專業(yè)化團隊,作為公司外延式并購戰(zhàn)略以及早期前沿技術布局的投融資平臺。其業(yè)務定位以“發(fā)掘創(chuàng)新科技,打通產(chǎn)業(yè)資源;培育早期項目,服務上市公司”為主要投資路徑的特色業(yè)務模式。投資領域主要為醫(yī)療器械(包括體外診斷,輔助生殖),醫(yī)療服務,先進治療技術;新材料及其應用;先進制造技術以及其他高科技及高成長領域。公司后續(xù)將按照戰(zhàn)略發(fā)展及產(chǎn)業(yè)布局方向,篩選對未來公司主業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項目進行投資,并利用投融資平臺的融資渠道,短期可降低對上市公司的財務負擔,長期反哺上市公司主營業(yè)務發(fā)展。
  2.持續(xù)推進人才隊伍及企業(yè)文化建設
  人才是企業(yè)最大的資產(chǎn),是企業(yè)的核心競爭力,公司一直尊重人才、重視人才,把引進人才為推動企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略,不斷從大型企業(yè)和科研究院所引進高端的管理和技術人才,公司始終堅信把握住了人才,公司才有了推動產(chǎn)業(yè)升級、技術革新的動力。報告期,公司通過加強多層面的個人能力提升保障機制,確保管理團隊和核心人員在企業(yè)文化和制度面前,找到更高更廣闊的價值空間。

二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
  經(jīng)過多年的積累和沉淀,公司的精密非金屬模具在仿真、設計、加工等領域掌握了深厚的制造經(jīng)驗和先進的加工能力,形成了一套完整的“注塑模具設計制造體系”。近年來,公司依托自身制造平臺的復用性所產(chǎn)生的協(xié)同效應延伸到新興產(chǎn)業(yè)醫(yī)療大健康領域。目前,公司主營業(yè)務包括醫(yī)療器械業(yè)務和傳統(tǒng)精密制造業(yè)務。報告期內(nèi)公司主營業(yè)務未發(fā)生重大變化。
 ?。ㄒ唬┽t(yī)療器械業(yè)務
  經(jīng)過近幾年的內(nèi)生外延發(fā)展,公司醫(yī)療器械業(yè)務已有顯著提升。公司醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)以精準醫(yī)療和輔助生殖為主要發(fā)展方向,為客戶提供基因測序耗材及試劑、輔助生殖耗材、體外診斷試劑、標本采集&處理系統(tǒng)及專用設備制造產(chǎn)品及服務,逐步實現(xiàn)新領域的技術突破,爭取進入國內(nèi)相關業(yè)務發(fā)展領域的第一梯隊,力推公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,確保公司穩(wěn)定、高速、可持續(xù)性發(fā)展。
  公司醫(yī)療器械產(chǎn)品包含自主品牌產(chǎn)品和ODM/OEM產(chǎn)品。針對自主品牌“力因”、“柏明勝”產(chǎn)品,通過經(jīng)銷或直銷方式銷售到醫(yī)療機構(gòu)或生命科學實驗室等終端客戶;此外,公司為全球領先醫(yī)療及生命科學企業(yè)提供ODM/OEM產(chǎn)品和服務,主要客戶包括ThermoFisher、Quest Diagnostics、Cardinal Health、VWR、Unimed、邁瑞、華大基因等。
  截至目前,公司在全國共有800余家代理商,銷售網(wǎng)絡覆蓋全球20余個國家,為大量醫(yī)院臨床機構(gòu)、第三方診斷實驗室、科研機構(gòu)等提供醫(yī)療器械產(chǎn)品及服務。
  (二)傳統(tǒng)精密制造業(yè)務
  精密塑膠模具和注塑業(yè)務是公司基礎產(chǎn)業(yè),核心產(chǎn)品為復印機、打印機等OA設備塑膠模具及注塑零部件、組裝制品,主要經(jīng)營模式為ODM/OEM代工模式,是國內(nèi)精密塑膠模具和注塑行業(yè)龍頭企業(yè)之一,率先獲得國家級高新技術企業(yè)認證。報告期內(nèi),公司一方面發(fā)展OA國內(nèi)外業(yè)務的同時;另一方面,公司憑借著自主創(chuàng)新的研發(fā)能力以及縱向一體化的精密制造等核心優(yōu)勢,繼續(xù)開發(fā)新的應用領域和客戶資源,目前公司精密制造業(yè)務主要應用于OA、汽車、智能家電、民用無人機及POSE機等領域。此外,公司還積極探索互聯(lián)網(wǎng)+模式,開拓互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品。

三、核心競爭力分析
  1.縱向一體化的精密共性制造平臺優(yōu)勢
  公司擁有縱向一體化的精密制造能力,使公司能夠?qū)崿F(xiàn)高端精密制造應用領域相關產(chǎn)品模具的研發(fā)、設計、制造,并透過垂直整合后端零組件的制造業(yè)務,既縮短產(chǎn)品的技術準備和制造周期,加快對客戶的響應速度,又適應行業(yè)定制化的特點,滿足客戶個性化需求。公司擁有多項核心制造專利以及新技術在研項目,已逐漸成為國內(nèi)領先的可為客戶提供一站式精密結(jié)構(gòu)件整體解決方案和服務的制造商?;诙嗄甑姆e累和沉淀,公司逐步打造精密共性制造平臺,提供“從硬件到軟硬件、從部件到系統(tǒng)”的專業(yè)解決方案,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
  2.跨產(chǎn)業(yè)領域自主創(chuàng)新的研發(fā)優(yōu)勢
  公司集成并融合精密制造、醫(yī)療器械、智能家電等多領域技術,自主創(chuàng)新地開發(fā)了相關領域產(chǎn)品的研發(fā)、設計及制造方法。使得公司可以在產(chǎn)品研發(fā)、設計階段對每個細節(jié)進行優(yōu)化,對產(chǎn)品的制造成本、質(zhì)量控制等進行充分評估,做到產(chǎn)品研發(fā)設計上低成本、高質(zhì)量。公司結(jié)合縱向一體化的精密制造能力,在滿足客戶需求的同時,大幅降低產(chǎn)品的制造成本、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源和能源。
  3.優(yōu)質(zhì)的市場及客戶群體
  在OA精密制造領域,公司與國內(nèi)外行業(yè)領先的主設備供應商進行長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。憑借著精密共性制造平臺,公司能為合作伙伴快速進行產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化,逐漸實現(xiàn)量產(chǎn)。公司能為客戶提供具有成本優(yōu)勢的、高質(zhì)量和高可靠性的產(chǎn)品,持續(xù)向客戶貢獻價值。同時,公司基于OA精密制造領域多年的核心優(yōu)勢,繼續(xù)加強資源整合,充分發(fā)揮協(xié)同效應,拓寬公司在醫(yī)療器械、智能終端、汽車、消費類電子等業(yè)務,開拓國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶,進而提升公司可持續(xù)發(fā)展的綜合實力。
  4.投融資優(yōu)勢
  公司于2010年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市,具備產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)資本市場投融資的良好平臺,擁有了股份支付等多樣化的并購支付手段和融資渠道。公司一直維持高等級的信用評級,長期以來與銀行保持著良好的合作關系,銀行融資渠道暢通?;诠粳F(xiàn)有的制造平臺優(yōu)勢,將持續(xù)運用國際化視野,全力整合國內(nèi)外的優(yōu)勢資源,通過有效的投資并購及資源整合,助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級,為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有利的條件。

四、公司面臨的風險和應對措施
  1.海外業(yè)務風險
  隨著公司海外業(yè)務的不斷開拓,因國際市場的政治經(jīng)濟格局不太穩(wěn)定,可能會受到海外業(yè)務市場所在地的政治不穩(wěn)定、經(jīng)濟波動、自然災害、合作方可能發(fā)生的商業(yè)爭端等風險。
  對此,公司將密切關注國際市場的政治經(jīng)濟形勢變化,盡快熟悉并適應海外業(yè)務拓展地區(qū)的法律、政治體系和商業(yè)環(huán)境,關注相關法律法規(guī)和投資政策變動,在項目執(zhí)行過程中充分論證,規(guī)避潛在風險。
  2.核心技術泄露的風險
  公司及下屬部分控股子公司作為國家級高新技術企業(yè),對技術的依賴性非常強。公司掌握的一系列核心技術是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。如核心技術外泄,將給公司帶來一定的經(jīng)營風險。
  3.管理風險
  公司于2010年12月上市后,凈資產(chǎn)規(guī)模大幅增長,同時隨著募投項目實施、收購兼并的開展以及國際化發(fā)展步伐的加快,公司的管理跨度越來越大,這對公司管理層的管理與協(xié)調(diào)能力,以及公司在文化融合、資源整合、技術開發(fā)、市場開拓等方面的能力提出了更高的要求。若公司的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和人才發(fā)展等不能跟上公司內(nèi)外部環(huán)境的變化并及時進行調(diào)整、完善,將給公司未來的經(jīng)營和發(fā)展帶來一定的影響。
  對此,公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司運作體系、加強人才隊伍建設和管理制度建設,并不斷完善薪酬體系、激勵機制等吸引優(yōu)秀人才的加入,避免或減少人才的流失。
  4.商譽減值風險
  公司因以前年度完成的項目收購兼并,納入合并報表后形成了一定金額的商譽,未來若公司現(xiàn)有業(yè)務與收購標的整合不及預期,或者收購標的經(jīng)營狀況出現(xiàn)不利變化,將存在商譽減值風險。
  對此,公司和收購標的在業(yè)務方面整體籌劃,協(xié)同發(fā)展;逐步優(yōu)化收購標的的業(yè)務模式、豐富產(chǎn)品線、機構(gòu)設置、財務管理體系以及日常管理制度;同時,在技術、業(yè)務、管理、市場等方面進行資源整合,保持收購標的的市場競爭力及持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。

公司近期新聞及重要事件

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行業(yè)主要競爭對手

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