你是那種最讓人受不了、最無效的領(lǐng)導(dǎo)嗎？各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以通過刻意的學(xué)習(xí)而修得，但是不管如何可以學(xué)習(xí)，都難以改變自身性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的滲透，自身性格的塑造，才是成就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)！

一般領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格分為六種：官僚主義型、權(quán)威型、鼓勵(lì)型、傾聽型、高標(biāo)準(zhǔn)型、教練型。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)工作氛圍有不同的影響，工作氛圍指的是影響一個(gè)組織的工作環(huán)境的六個(gè)關(guān)鍵因素組織的靈活性，而影響一個(gè)組織的工作環(huán)境的6個(gè)關(guān)鍵因素是：

1、? ? ? ? 員工對(duì)組織的責(zé)任感

2、? ? ? ? 制定標(biāo)準(zhǔn)的水平

3、? ? ? ? 績(jī)效反饋的準(zhǔn)確性

4、? ? ? ? 獎(jiǎng)勵(lì)的適應(yīng)性

5、? ? ? ? 員工對(duì)任務(wù)和企業(yè)價(jià)值的明確性

6、? ? ? ? 對(duì)共同目標(biāo)的忠誠性

下面，我們?cè)敿?xì)來探討一下以上六種常見的、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)有什么影響！

一、? ? ? 官僚主義型

這是一種最無效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！整個(gè)公司管理充滿官僚主義，要的是絕對(duì)的服從，極端的制度，很可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。首先，員工不能按照自己的意愿行事，責(zé)任感和積極性會(huì)備受打擊，新思想受到抑制，不被接納讓人覺得沒有被重視，在團(tuán)隊(duì)中對(duì)抗的人層出不窮，埋怨的情緒會(huì)不知不覺充斥著整個(gè)團(tuán)隊(duì)；第二，本來具有吸引力的報(bào)酬系統(tǒng)能夠激勵(lì)員工積極付出，但是不被認(rèn)同會(huì)降低完成工作后的成功感，激勵(lì)效果不理想；第三，需要正視和被接受的一個(gè)事實(shí)是，官僚主義型的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上不會(huì)給員工制定具有吸引力的報(bào)酬，并且所有的激勵(lì)制度非常有可能朝令夕改，團(tuán)隊(duì)士氣難以提高。

在這種情況下，官僚主義型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)降低員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信賴，也難以建立威信，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠度低，做事沒有責(zé)任感、沒有使命感，甚至得過且過惡性循環(huán)。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也并非一無是處，由于官僚主義是“一言堂”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此當(dāng)在危機(jī)時(shí)期需要一個(gè)說一不二的領(lǐng)頭人的時(shí)候，這種風(fēng)格反而會(huì)收到意向不到的效果。只是在度過危機(jī)后繼續(xù)使用這種風(fēng)格，毫不關(guān)心員工的感受和士氣的時(shí)候，給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來的后果是毀滅性的！標(biāo)榜雷厲風(fēng)行、思想固化一成不變的領(lǐng)導(dǎo)，可能需要反思其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行還是官僚主義。