在大部分公同里，不管是否是項目導(dǎo)向的,管理重心對組織的影響都是眾所周知的。在項目環(huán)境中，也存在著由領(lǐng)導(dǎo)重心產(chǎn)生的確切影響。領(lǐng)導(dǎo)重心最容易通過員I貢獻(xiàn)、組織秩序、員1業(yè)績和項目經(jīng)理業(yè)績來體現(xiàn)。
在項目管理環(huán)境中，兩個重要的問題是“誰擁有何種職權(quán)和職責(zé)”，以及由此導(dǎo)致的項目-職能交界處的員工沖突。幾乎所有的項目問題都與這兩個主要問題有這樣或那樣的關(guān)系。在項目環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的其他問題包括。
在項目環(huán)境中對處于職能-項目交界處的員工進(jìn)行評價很難，如果職能經(jīng)理與項日經(jīng)理產(chǎn)生敵意就會尤其困難。在這種情況下，處于交界處的員工總會由于項月經(jīng)理或他的上司給他較低的分?jǐn)?shù)而遭殃。除非這個員I的上司不斷地給他符合實際業(yè)績和成就的評價，否則主管人員只能根據(jù)從項目人事部[ ]取得的材料對他進(jìn)行評價。這會導(dǎo)致-個易于出錯的業(yè)績評價過程。
