一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的誕生可以分成十步。

一、產(chǎn)品idea

idea一般是由Boss、Leader或運(yùn)營(yíng)，也可能是產(chǎn)品經(jīng)理自身提出并發(fā)起。

二、市場(chǎng)分析

分析商業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、所需資源；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)現(xiàn)狀以及競(jìng)品情況；明確目標(biāo)用戶(hù)群；發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

?產(chǎn)品經(jīng)理的交付物：BRD、MRD、競(jìng)品分析文檔等。

三、需求分析

經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)分析，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)形成大概的脈絡(luò)，外部人員也會(huì)給到不同的需求，需求很碎片化，接下來(lái)要做的是分析并加以提煉。

3.1 需求的來(lái)源

內(nèi)部：產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、部門(mén)需求、數(shù)據(jù)分析

外部：用戶(hù)訪談、調(diào)查問(wèn)卷、競(jìng)品分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、用戶(hù)反饋、第三方合作

3.2 需求的提煉

考慮的維度：成本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、前景、重要緊急度、緊急性、技術(shù)可行性、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品節(jié)奏

需求評(píng)估手段 ：四象限法、交集分析法、少既是多

這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理需要列出需求計(jì)劃管理表（功能列表、需求池）

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

A、梳理思路：包括產(chǎn)品功能架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、任務(wù)流程圖等。

B、與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，確定技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性( 可行性分析)。

C、使用AXURE做出原型圖、頁(yè)面交互圖，產(chǎn)出產(chǎn)品需求文檔（PRD）。

五、項(xiàng)目評(píng)審

產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部達(dá)成共識(shí)、多部門(mén)評(píng)審會(huì)促進(jìn)啟動(dòng)開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品經(jīng)理們需要記錄會(huì)議要點(diǎn)及需求變動(dòng)

六、UI設(shè)計(jì)

評(píng)審會(huì)通過(guò)之后，UI設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)產(chǎn)品原型及PRD， 輸出視覺(jué)圖，提供研發(fā)開(kāi)發(fā)（交互設(shè)計(jì)也在此步進(jìn)行）產(chǎn)品此時(shí)要對(duì)UI視覺(jué)圖進(jìn)行把關(guān)，最終與UI設(shè)計(jì)師敲定視覺(jué)圖。

七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

評(píng)審會(huì)通過(guò)之后，多數(shù)人都知道接下來(lái)要做的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段看似清閑，但并不輕松，重點(diǎn)要做項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)品測(cè)試。

7.1?項(xiàng)目協(xié)調(diào)

與UI&UE：對(duì)效果圖、頁(yè)面交互，確認(rèn)出頁(yè)面的優(yōu)先級(jí)及時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品審核通過(guò)后交由開(kāi)發(fā)人員。

與技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)：技術(shù)確認(rèn)會(huì)，確定開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)、開(kāi)發(fā)排期，出排期表，確認(rèn)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)評(píng)估。

與測(cè)試人員：參與或跟進(jìn)測(cè)試用例的編寫(xiě)，確認(rèn)測(cè)試階段及結(jié)果。

與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)商務(wù)：溝通產(chǎn)品上線時(shí)的前置條件、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，推廣手段；同時(shí)若有外部依賴(lài)，則需盡早協(xié)調(diào)商務(wù)落實(shí)。

產(chǎn)品經(jīng)理們要同時(shí)輸出項(xiàng)目排期表。

7.2?項(xiàng)目推動(dòng)

每天檢查開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的階段性成果，有delay風(fēng)險(xiǎn)，要提前預(yù)警（定期讓開(kāi)發(fā)打包，查看進(jìn)度；每周至少2次小組會(huì)，及時(shí)關(guān)注開(kāi)發(fā)進(jìn)度）；當(dāng)上層或自己變更需求，要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目不延期；不管因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)上的原因還是產(chǎn)品部門(mén)的原因，只要改需求一定要口頭告知，同時(shí)需要書(shū)面告知（發(fā)郵件、PRD 及時(shí)更新）。

7.3?產(chǎn)品測(cè)試

測(cè)試分為測(cè)試環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境）、正式環(huán)境。

工具：禪道、蒲公英、Redmine

名詞：復(fù)現(xiàn)、錯(cuò)誤率、回歸

全項(xiàng)目組共同參與：

測(cè)試人員：進(jìn)行功能測(cè)試，也稱(chēng)黑盒測(cè)試，測(cè)功能錯(cuò)誤或遺漏；界面錯(cuò)誤；輸入和輸出錯(cuò)誤；測(cè)兼容性；性能錯(cuò)誤；初始化和終止錯(cuò)誤等；（必要時(shí)需要白盒測(cè)試）。

UI 人 員： 走查頁(yè)面布局、頁(yè)面細(xì)節(jié)是否與效果圖一致。

開(kāi)發(fā)人員：根據(jù)測(cè)試人員、UI人員提的BUG，改BUG。

運(yùn)營(yíng)人員：準(zhǔn)備測(cè)試和上線的數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品經(jīng)理：以上所有的環(huán)節(jié)都要去參與。

八、產(chǎn)品上線

做最后的線上測(cè)試，重量級(jí)BUG已經(jīng)不存在，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)營(yíng)、編輯內(nèi)容的上架，更新已經(jīng)完成；

開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UI共同驗(yàn)收通過(guò)；上傳應(yīng)用市場(chǎng)或后端代碼上線；

通告全公司（郵件、微信、QQ、釘釘?shù)葍?nèi)部協(xié)同工具）； 答謝所有項(xiàng)目相關(guān)人員。（申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)出去吃喝玩樂(lè)）

產(chǎn)品對(duì)外宣講……

九、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

開(kāi)發(fā)完成之后，產(chǎn)品即將部署上線真正面對(duì)用戶(hù)，但在此之前，很多功能設(shè)計(jì)完畢，但內(nèi)容有缺失，這時(shí)需要與運(yùn)營(yíng)溝通，讓其介入；而產(chǎn)品上線之后，運(yùn)營(yíng)需整理運(yùn)營(yíng)策略和方案并加以實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)后產(chǎn)品經(jīng)理需關(guān)注數(shù)據(jù)：

（1）觀察上線后的數(shù)據(jù)走勢(shì)，是否存在異常；

（2）觀察上線后的錯(cuò)誤率，是否在正常范圍之內(nèi)；

（3）捕捉用戶(hù)的行為路徑，根據(jù)數(shù)據(jù)推導(dǎo)用戶(hù)反映；

（4）關(guān)注上線后的運(yùn)營(yíng)效果，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品功能。

十、產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品的后續(xù)迭代讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，具體包括：優(yōu)化上一版本的功能，改BUG；根據(jù)數(shù)據(jù)情況及用戶(hù)反饋制定迭代計(jì)劃；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要及領(lǐng)導(dǎo)層的要求規(guī)劃新的版本。

在各個(gè)版本中，產(chǎn)品經(jīng)理需要加入自己的想法和智慧。

在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)產(chǎn)品的的下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全方位的思考：

（1）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路的思考，怎樣拉新，促活，保留存，促轉(zhuǎn)化？

（2）產(chǎn)品推廣、渠道合作方面的思考（比如商家入駐等）；

（3）探索產(chǎn)品的商業(yè)模式、盈利模式，贏利點(diǎn)；

（4）產(chǎn)品經(jīng)理能為最終的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。

好啦，本次分享結(jié)束了，你有什么疑問(wèn)嗎，可以寫(xiě)在下方評(píng)論區(qū)呀~~~