創(chuàng)業(yè)公司如何快速迭代人才
最近有篇名叫《裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》的文章很火，文字間我們可以感受到刺骨的資本寒風(fēng)下裁員的慘烈。這并不是一場(chǎng)天災(zāi)，卻分明是場(chǎng)人禍。
創(chuàng)業(yè)的失敗，99%是人的失敗，開(kāi)始便注定了結(jié)局。復(fù)盤(pán)的時(shí)候到了，裁員不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)失敗者的遮羞布。創(chuàng)業(yè)不是關(guān)于做什么、怎么做，而是誰(shuí)來(lái)做的回答。
公司從成立的第一天開(kāi)始就是關(guān)于人的問(wèn)題。優(yōu)秀的CEO對(duì)于人的重視程度都高度一致。
喬布斯說(shuō)：“我花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。由于蘋(píng)果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才上。我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂2名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名?！?/p>
馬云說(shuō)：“員工才是公司第一位的產(chǎn)品！”
由此可見(jiàn)，人才對(duì)與一家創(chuàng)業(yè)公司能否順利出線起著至關(guān)重要的作用，而創(chuàng)業(yè)公司必須要學(xué)會(huì)快速迭代人才，而不是上演大刀闊斧裁員那一刻的果敢。
1.企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略，什么樣的創(chuàng)業(yè)初心吸引什么樣團(tuán)隊(duì)
做為創(chuàng)始人，想要的無(wú)非是合伙人和員工。而最終吸引到什么樣的合伙人和員工是由創(chuàng)始人成立公司的那一刻的初心所決定的。初心是關(guān)于一家企業(yè)的使命與愿景的回答。
使命就是公司為什么而成立。是為了上市敲鐘的那一刻雞血綻放、萬(wàn)眾矚目的榮耀，還是這家公司可以詮釋它的存在讓世界更美好的意義？若是前者，有可能“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”；若是后者，則更有可能“儒有合志同方，營(yíng)道同術(shù)”。
愿景則更是創(chuàng)始人希望企業(yè)在更遠(yuǎn)的未來(lái)長(zhǎng)成的樣子，這幅畫(huà)有多美有多真實(shí)，會(huì)決定有吸引多優(yōu)秀的人一路陪伴走多久。
所以，創(chuàng)始人誠(chéng)實(shí)的回答關(guān)于初心的問(wèn)題，也就是確定了企業(yè)的戰(zhàn)略，從而確定了我們需要找什么樣的人來(lái)達(dá)成。
2.沒(méi)有招來(lái)的合伙人，合伙人是磨合出來(lái)的
優(yōu)先級(jí)最高的自然是合伙人的尋找。創(chuàng)始人尋找合伙人要注意渠道、互補(bǔ)、味道三大關(guān)鍵點(diǎn)。渠道，就是從哪里找。沒(méi)有招來(lái)的合伙人，因?yàn)闆](méi)有人敢和一個(gè)互不相識(shí)的人去妄談股份，除非各自心懷鬼胎。創(chuàng)始人必須從自己的熟人渠道入手——親戚、朋友、同事，信任和靠譜是先決條件。
其次是互補(bǔ)性，合伙人之間的能力、性格、資源等各方面都應(yīng)該具備互補(bǔ)性，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期需要的是特種兵的作戰(zhàn)，需要每個(gè)人都是多面手，合伙人若能互補(bǔ)則能最大程度上提升團(tuán)隊(duì)效能。
最重要的就是“味道”，大家聚在一起信任是基礎(chǔ)，能夠走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)則是大家認(rèn)同這份事業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有坦途，合作中難免有爭(zhēng)執(zhí)，只有味道相投，才能抵御那些創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的低潮和迷茫。
若是合伙人的選擇上有失誤，也不要諱疾忌醫(yī)，小病好治。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，撕逼也要趁早。偽裝的團(tuán)隊(duì)，百害而無(wú)一利。
3.把握好招聘的底線，讓員工在學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中快速迭代
大部分創(chuàng)業(yè)公司招聘都會(huì)遇到的困難，成本壓力、缺乏品牌號(hào)召力、找不到優(yōu)質(zhì)的人才、人員穩(wěn)定性差。Anyway,我們還是必須投入大量的時(shí)間保證“不能缺，也不能濫”。
首先，制定好招聘的底線，結(jié)合公司當(dāng)前的情況，用盡一切辦法找到當(dāng)下能吸引到的最好的人才，底線必須死守。
這個(gè)底線包括硬件和軟件，專業(yè)技能必須匹配當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，勉強(qiáng)入職的，最后往往會(huì)搭上更多的培訓(xùn)成本和管理成本；軟件則是這個(gè)人的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)公司的壓力和節(jié)奏都比普通公司要大，所以是否認(rèn)可公司的愿景、價(jià)值觀、具備出色的學(xué)習(xí)能力將影響到能否快速融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)快速的業(yè)務(wù)變化。
每個(gè)加入到招聘工作的人都必須能夠扛得下這份壓力，請(qǐng)神容易送神難，不要重復(fù)上演劣幣驅(qū)良幣的故事。與優(yōu)秀的人合作是對(duì)同樣優(yōu)秀的人的獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，創(chuàng)業(yè)公司招聘更適用“慢招快淘汰”的節(jié)奏。大規(guī)模裁員的出現(xiàn)，往往是我們對(duì)業(yè)務(wù)節(jié)奏沒(méi)有控制好，導(dǎo)致人才節(jié)奏也走偏了。創(chuàng)業(yè)公司常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)出來(lái)了，就大規(guī)模招聘，最后招聘質(zhì)量下降，業(yè)務(wù)也沒(méi)有做起來(lái)。而創(chuàng)業(yè)公司更適合特種兵作戰(zhàn)，小步快跑，探清業(yè)務(wù)方向后，對(duì)人員質(zhì)量的要求也更清楚，更容易找到匹配的人，對(duì)業(yè)務(wù)也是良性的推動(dòng)。盲目招人往往是職業(yè)經(jīng)理人犯的錯(cuò)誤，“沒(méi)有人”是最普世的業(yè)務(wù)起不來(lái)的借口。創(chuàng)始人值得警惕。
百密總有一疏，用人難免有視察的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該加強(qiáng)人員的review，可以沒(méi)有系統(tǒng)的績(jī)效，但是工作狀態(tài)、結(jié)果應(yīng)該是更高頻的動(dòng)態(tài)溝通。一個(gè)人的優(yōu)秀可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)，但一個(gè)人的不合適在真實(shí)的工作情況下很快就會(huì)顯露。所以，一旦發(fā)現(xiàn)不合適，不要拖泥帶水，快速?zèng)Q斷，避免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
4.打好人才組合拳
這個(gè)時(shí)代，“人才”已被重新定義，我認(rèn)為所謂人才是能為公司所用，創(chuàng)造價(jià)值，并貢獻(xiàn)利潤(rùn)的人。
這句話有三層含義：第一，人才不僅是公司雇傭的人，而應(yīng)是更廣的范圍，公司之外能與公司達(dá)成和的人也應(yīng)是，所以人才對(duì)于公司應(yīng)包括內(nèi)部人才和外部人才。第二，還應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值可能是當(dāng)下的，也可能是遠(yuǎn)期的，但應(yīng)該在公司內(nèi)部體現(xiàn)價(jià)值。第三，貢獻(xiàn)的價(jià)值減去成本應(yīng)大于0，即提供利潤(rùn)收入。公司是盈利型機(jī)構(gòu)，不盈利于己于社都社會(huì)都是不道德的，帶著“勢(shì)利眼”去找人吧，找到能夠?yàn)楣編?lái)利潤(rùn)的人。
創(chuàng)業(yè)公司每設(shè)置一個(gè)崗位、錄用一個(gè)人的時(shí)候，應(yīng)該先算算兩筆賬，雇傭一個(gè)人的成本和與外部合作的成本，哪個(gè)更優(yōu)；還有一個(gè)，雇傭一個(gè)人的質(zhì)量和外部合作的質(zhì)量哪個(gè)更優(yōu)？
對(duì)于小微型創(chuàng)業(yè)公司需要分清楚哪些是常設(shè)性崗位或者臨時(shí)性崗位，常設(shè)崗位優(yōu)先考慮全職招聘，若是全職招聘的速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，可以啟動(dòng)項(xiàng)目合作方式與外部人才合作，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，完成全職招聘的動(dòng)作。而臨時(shí)性崗位則選擇外部?jī)?yōu)質(zhì)人才資源進(jìn)行項(xiàng)目合作更佳，雖然從短期的成本來(lái)看可能是高于全職招聘的，但是從長(zhǎng)期來(lái)看成本是可控的。
而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的愈演愈烈，遠(yuǎn)程協(xié)作也變得日益頻繁和高效。也讓企業(yè)的人才視線不僅限于本地，也可以放眼全國(guó)、乃至世界。
全職雇員確實(shí)有著高效溝通的便利、服從調(diào)度的快感，但是做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們還是要回歸到人才需創(chuàng)造利潤(rùn)的本質(zhì)，尋找到那個(gè)A player。
未來(lái)的組織，企業(yè)愈是能夠提升自身激發(fā)人內(nèi)在善意和潛能的組織能力，就越有機(jī)會(huì)吸引到優(yōu)秀的人才與之合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伊始的初心。
END
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