利益最容易鏈接但也是最低的鏈接

用利益鏈接，勢(shì)力，惡劣的人，她們就會(huì)被這些東西吸引，給他捅這些簍子

有公心的人心智堅(jiān)定容易得到誓死追隨

用人用一時(shí)長(zhǎng)期不會(huì)用這種爛人

價(jià)值觀沖突價(jià)值觀本身就有巨大力量的

合一，合的是價(jià)值觀

人心根本不需要拉攏

人心是相同的價(jià)值觀吸引過來的

潛移默化形成價(jià)值認(rèn)知最后形成價(jià)值觀

不需要說服，只需要幫別人梳理價(jià)值觀就能可以了

人心不需要拉攏，價(jià)值認(rèn)知決定是否追隨

有價(jià)值的方向給人力量

說自己的不好，不說別人，激發(fā)上位者的保護(hù)欲

人嘴兩張皮聽聽就好了，拋出一個(gè)觀點(diǎn)讓別人不要覺得被拉的感覺

懂得用一個(gè)觀點(diǎn)影響對(duì)方而不是說服拉攏逼迫威脅，低成本犯錯(cuò)

善于引導(dǎo)方向很巧妙的引導(dǎo)信息的落點(diǎn)，引導(dǎo)人注意力和思維方向

創(chuàng)造一些別人駁斥你的機(jī)會(huì)，便于加強(qiáng)認(rèn)知不一定認(rèn)可才叫溝通

不一定認(rèn)可才叫溝通，有時(shí)候?qū)Ψ今g斥你一下，加強(qiáng)對(duì)方認(rèn)知效果更好

對(duì)方罵你某個(gè)點(diǎn)上影響他的觀點(diǎn)

精神不受力

精神上不受力，讓老公罵你，婦人之仁你懂什么，說明他對(duì)你不設(shè)防

熱斗不過冷，剛斗不過柔

欲拒還迎以退為進(jìn)

有一天皇帝身邊無人可用，你不斷讓皇帝放心，敵人不斷犯錯(cuò)?；实?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)行把你拖到那個(gè)位置

什么人容易吃虧攀緣的成本會(huì)無限貴

怎么跟政府打交道，你就不斷的退。越往后退，對(duì)方越愿意講真心話

越不吭聲越往上加碼，攀緣的成本會(huì)無限貴。沒有野心會(huì)加碼加上去。退成本低

一個(gè)人結(jié)論在控制它的決策行為

一個(gè)人要做什么，是心念所致，結(jié)論決定了行為

一個(gè)人的結(jié)論在控制他的行為

重要的事情正式感儀式感

身邊要有配崗的干部，要有各種奇人異士

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量越大意外越多你身邊沒有配崗的干部你就完蛋了

有一技之長(zhǎng)，不砸招牌的人。越往上走，力量越大，怪事越多

所有沮喪都是認(rèn)清事實(shí)真相的機(jī)會(huì)植入價(jià)值認(rèn)知未來培養(yǎng)定力的機(jī)會(huì)

營(yíng)造機(jī)會(huì)，等待機(jī)會(huì)

情緒上頭都是植入認(rèn)知和認(rèn)清事實(shí)的機(jī)會(huì)，很多時(shí)候要閉嘴，要抓住機(jī)會(huì)教育

進(jìn)行反思別人利用她什么

不要去做父母/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)了，而是要引導(dǎo)底下人去反思他到底存在哪些漏洞

問有利于思考的問題

一切事情都有價(jià)值面，反思會(huì)讓人進(jìn)步

每自責(zé)加深一次，未來信任就多一分

一個(gè)人連反思都沒有，不會(huì)有智慧

反思和自責(zé)如何區(qū)分？

自責(zé)是情緒，反思是在接納損失的狀態(tài)下想著以后怎么能調(diào)整行為

自責(zé)是消耗，反思是找增長(zhǎng)點(diǎn)

自責(zé)和反思，方向不同，結(jié)果也不同

由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱沒有力量了沒有招了變得更可怕了更加可怕，這個(gè)時(shí)候狗急跳墻了，行為會(huì)很極端的

一個(gè)人由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱了，沒有力量了，會(huì)由陽轉(zhuǎn)陰，一出手就會(huì)一招斃命

要么不要出手，出手就不要留情

對(duì)方深深的恐懼和任何力量都沒有了才會(huì)有效果，心性惡毒的人會(huì)讓你根都沒有

罵完了是你們的關(guān)系是更好了還是更差了

處理方式對(duì)事不對(duì)人，有公心，直來直去的溝通

一個(gè)好的組織是情商低溝通成本低組織，凡事那種說話想了又想繞了又繞的組織溝通成本特別高解決問題的能力特別弱反而是這種嬉笑怒罵的溝通成本低的不講求說話藝術(shù)的

個(gè)人賦能永遠(yuǎn)不如組織賦能

好組織就是兄弟們?cè)谝黄鸷逡埠宓牧R也罵開心的時(shí)候很開心罵的時(shí)候也可以嚴(yán)厲的罵心底無私大家在一起時(shí)彼此信任的糟糕組織就是彼此都是懷疑的對(duì)方再說什么的時(shí)候你都會(huì)懷疑對(duì)方的立場(chǎng)對(duì)于一個(gè)人來說心胸開闊是這個(gè)人這一輩子最大的福報(bào)對(duì)一個(gè)組織來說心胸開闊的將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部是這個(gè)組織最大的福報(bào)不大肚皮官司

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)事求是的領(lǐng)導(dǎo)不盲目樂觀悲觀尊重事實(shí)的客觀規(guī)律對(duì)自己有清楚的認(rèn)知他能夠站在未來看今天能夠有一個(gè)客觀的判斷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是好大喜功，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榈玫搅艘恍┙Y(jié)果就開始盲目樂觀那他就有能會(huì)給自己帶一個(gè)比頭大的帽子所以一個(gè)人他沒有客觀的精神的時(shí)候成功對(duì)她來說是一個(gè)悲劇在一個(gè)人沒有強(qiáng)大定義區(qū)分能力之前沒有上高位是對(duì)他的保護(hù)他沒有強(qiáng)大的定義區(qū)分能力一旦上了高位好大喜功一旦出來了這個(gè)人就完了

換位思考，帶入，落后學(xué)習(xí)模式的人是代入感特別弱的人

例如幸福，

有帶入能力的人他會(huì)想說，我怎么幸福，我做什么事情可以幸福，為什么別人能幸福，我沒有實(shí)現(xiàn)幸福和別人幸福當(dāng)中有什么地方是我我沒有做的，為什么有人不幸福，什么事情導(dǎo)致了他們不幸福，

幸福這個(gè)元素，生活中做了什么產(chǎn)生了這個(gè)結(jié)果，請(qǐng)問你成長(zhǎng)了之后在生活當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了一些什么樣的結(jié)果，而你做了什么實(shí)現(xiàn)了這個(gè)結(jié)果，因果關(guān)系搞清楚 ，你做了什么是因，你怎么想的是因，實(shí)現(xiàn)生活當(dāng)中結(jié)果是果，一定要回到生活當(dāng)中去嘗試結(jié)果回到生活當(dāng)中去做區(qū)分，區(qū)分到行為層面他的人生就開始不一樣了，懂因果是在您的人生當(dāng)中不斷的種善因，學(xué)習(xí)就是為了帶入生活