中國有五千多年的文化歷史，并且長期受儒家思想的熏陶，對于人性的看法都是以善良為出發(fā)點的。每個人都知道《三字經(jīng)》的第一句是：“人之初，性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。茍不教，性乃遷，教之道，貴以?！?，其中對于人性的定義，也是人之初，性本善。但是西方歐美國家，對于人性的認(rèn)知方面，都會很客觀的從善惡兩面來定義。尤其是企業(yè)管理方面的善惡定義。

　　眾所周知，企業(yè)管理其中就是對人的管理，對人的管理其中就是對人性的管理，所以說，想要做好企業(yè)管理，就必須要了解人性，從人性面出發(fā)制定制度，才能更好的管理好企業(yè)當(dāng)中的每一個員工。

　　中國大部企業(yè)管理者基本都是以善良面出發(fā)制定制度，即人性化管理，人情味管理。但西方的管理方式因為文化不同就有所變化。最著名的一個管理理論當(dāng)屬于道格拉斯·麥克里戈提出來的一個XY管理理論。XY理論是道格拉斯·麥克里戈在他著作《企業(yè)的人性面》一書中提出來的，后來被稱為著名的XY理論。其實就是基于人性的善惡兩面來定義XY。

　　道格拉斯·麥克里戈認(rèn)為在管理企業(yè)員工的時候，可以基于善或惡兩方面來做為基礎(chǔ)。X理論代表，首先認(rèn)定人生下來就是壞的，就是懶惰的，以此為基礎(chǔ)。Y理論代表，道先認(rèn)定人生下來就是善良的，就是勤勞的，以此為基礎(chǔ)。我們來回顧一下經(jīng)典的XY理論內(nèi)容。

　　X理論其本內(nèi)容：

　　1、多數(shù)人生下來就是懶惰的，他們都盡可能的逃避工作。

　　2、多數(shù)人都沒有雄心壯志，不愿負(fù)任何責(zé)任，而心甘情愿的受別人的知道。

　　3、多數(shù)人的個人目標(biāo)都與組織相矛盾，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而工作。

　　4、多數(shù)人干工作是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們工作。

　　人大至可以為分兩類，多數(shù)人都是符合上述設(shè)想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己，能夠克制情感沖動的人，這些人應(yīng)該負(fù)起管理責(zé)任。

　　Y理論基礎(chǔ)內(nèi)容：

　　1、一般人都是勤奮的，如果環(huán)境條件有利，工作如同游戲或者休息一樣自然。

　　2、控制和懲罰不是實現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法，人們在執(zhí)行任務(wù)中能夠自我指導(dǎo)和自我控制。

　　3、在正常情況下，一般人不僅會接受責(zé)任，而且會主動尋求責(zé)任。

　　4、在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創(chuàng)造性。

　　5、在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只利用了一部分

　　Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發(fā)展的條件和機會，要想辦法激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個人需求和目標(biāo)的同時完成組織的目標(biāo)。

　　其實在代理管理學(xué)上，因為處處都在講人性化管理，所以Y理論相對于大眾較為接受。對于X理論，都認(rèn)為過于偏激的一種說法。