前面我們聊了很多關(guān)于怎么做設(shè)計(jì)，怎么做編碼的事情。我們今天聊一下，什么是真正的技術(shù)能力，我們每個人和團(tuán)隊(duì)又如何去修煉。
什么是真正的技術(shù)能力
每個工程師都懷揣著成為技術(shù)達(dá)人的夢想。努力地學(xué)習(xí)著各種新奇的技術(shù)方向。執(zhí)著于爭論哪種開發(fā)框架、哪種開發(fā)語言更好等等。但是，技術(shù)的革新實(shí)在太快，一路追逐的過程中往往是迷茫的。到底什么東西真正體現(xiàn)了技術(shù)水平呢？什么技能才是值得修煉的呢？又如何去修煉呢？
我們先來看一下什么是真正的技術(shù)水平。當(dāng)我們做系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時候，做編碼的時候，做線上服務(wù)運(yùn)維的時候，很多工程師都會期待有一個高大上的、一勞永逸的解決方案出現(xiàn)。就會覺得所謂的技術(shù)水平就是高手突然間的靈光乍現(xiàn)，就會覺得這個東西需要悟性，無跡可尋。
但實(shí)際過程中，根本不是大家想象的那么玄幻，而且也是有路徑去修煉的。所有高大上的方案，都是一個個小的問題，被扎扎實(shí)實(shí)的解決后，最后累積的結(jié)果。
這個過程說難很難，說簡單也很簡單。簡單說就是，回到你要解決的問題本身，徹底搞清楚，拆解到具體細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)做到極致。拆解思考的能力和做到極致的心才是真實(shí)的技術(shù)能力。怎么去修煉呢，就是要重復(fù)這個拆解的過程，刻意練習(xí)，把他變成你骨子里的習(xí)慣。
如何修煉
下面，我們來看看在具體的開發(fā)過程中，怎么來修煉。
我們先來看看架構(gòu)設(shè)計(jì)階段?？催^了這么多設(shè)計(jì)思想，是不是就能夠信手拈來呢。實(shí)際上很難，即便我們把現(xiàn)成的設(shè)計(jì)思想端來，也往往不能適應(yīng)我們實(shí)際的情況。要解決這個問題，我們還是要回歸到設(shè)計(jì)的本質(zhì)，明確我們的目標(biāo)。設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是解決業(yè)務(wù)功能和非功能性的需求。明確了這個目標(biāo)，事情才變得簡單、可操作。
比如我們要解決業(yè)務(wù)功能問題，就需要仔細(xì)的研究需求細(xì)節(jié)。將問題拆解為具體有哪些功能點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，每個功能點(diǎn)又有哪些業(yè)務(wù)邏輯。這些業(yè)務(wù)邏輯又有哪些特殊的地方，怎么實(shí)現(xiàn)才可以讓時間和空間成本最合算，再就是有哪些邊界的情況需要考慮等等。
比如要解決非功能性需求，那就是考慮未來系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性?？蓴U(kuò)展的點(diǎn)到底有哪些？當(dāng)前設(shè)計(jì)里怎么來支持。核心流程有哪些？每個流程的核心節(jié)點(diǎn)有哪些，哪些節(jié)點(diǎn)是可以降級的呢？整個系統(tǒng)的架構(gòu)又如何，可能的故障單點(diǎn)在哪，又怎么來備份等等。
你會發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計(jì)沒那么高大上。無非就是拆解問題，解決問題，一個個細(xì)節(jié)考慮到極致。
再來看看測試階段。是不是采用了高大上的測試工具和技術(shù)，就算水平高呢？其實(shí)不全是，再好的測試技術(shù)和工具也只是一個輔助。我們要先想清楚測試的目標(biāo)是什么。我們的目標(biāo)就是盡可能的把功能測全面、測透徹，而且每次變更都要保證質(zhì)量。比如每次更改了測試環(huán)境，上線的各個過程等等。只要有變更就要測。想清楚了這個目標(biāo)，就可以進(jìn)一步進(jìn)行拆解。
怎么測試全、測試透，就是仔細(xì)地扣每個測試用例。仔細(xì)地看是否覆蓋了所有的功能點(diǎn)，每個測試點(diǎn)的邊界條件是否都考慮清楚。
你看，高深的測試技術(shù)和工具只是提升了我們的效率，但并不能提升我們的測試水平。如何提升？還是明確目標(biāo)，拆解細(xì)節(jié)，每個用例仔仔細(xì)細(xì)的扣，堅(jiān)決的執(zhí)行到極致。這樣才能真正保證質(zhì)量。
再看看運(yùn)維階段。我們會看到運(yùn)維工作全是細(xì)節(jié)。大家可以看看前兩篇寫的高效運(yùn)維文章。明確目標(biāo)，拆解細(xì)節(jié)，剩下的就是極致執(zhí)行。再好的監(jiān)控體系，如果你不重視每一個收到的報警，不找到報警背后的原因，就會造成意想不到的后果。同時，也錯過了優(yōu)化系統(tǒng)的好時機(jī)。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生變更的時候，還需要及時去更新監(jiān)控策略，不要留下死角。我們越覺得不可能發(fā)生的事情，就越會發(fā)生。
每次系統(tǒng)上線的過程中，任何一個環(huán)節(jié)沒做到位，都會是巨大的風(fēng)險。我們看這是馬虎大意的問題嗎？我覺得不是，這是認(rèn)識是否深刻的問題。如果你疏忽了，就說明你根本沒有把他重視到極致的程度。高手與低手的差距就在于此。這就類比職業(yè)運(yùn)動員和業(yè)余選手的區(qū)別，業(yè)余選手可能也會有偶爾的極致發(fā)揮，但是，職業(yè)運(yùn)動員能穩(wěn)定持續(xù)的高質(zhì)量表現(xiàn)。
最后看看客戶端的開發(fā)。在移動互聯(lián)的時代，產(chǎn)品的體驗(yàn)只有極致好，沒有中庸。中庸的產(chǎn)品就是失敗。這個認(rèn)知是有點(diǎn)反常識的，我們覺得差不多也算及格吧，但是，這里沒有及格線。而產(chǎn)品體驗(yàn)都是什么東西呢，就是每一個小處的細(xì)節(jié)的用心。
所以，一切都是細(xì)節(jié)。什么代表了技術(shù)的水平，不是高大上的設(shè)計(jì)、技術(shù)、工具，而是明確目標(biāo)，拆解細(xì)節(jié)，以及對細(xì)節(jié)極致的把控。
如何修煉呢？針對別人高大上的解決方案，我們不能簡單模仿，而是還原他當(dāng)時面臨的問題，看他是怎么拆解的，一個個細(xì)節(jié)又是怎么考慮的。我們也不能只看幾個解決方案，而應(yīng)該大尺度的看各個行業(yè)的大量的解決方案，不好的方案也要看，也要看他不行的點(diǎn)在哪。我們看的是門道，看的是別人拆解的過程和思路。
然后，忘記別人的方案，回到要解決的問題上來。把復(fù)雜問題簡單化，簡單的事情重復(fù)做。每個細(xì)節(jié)做到極致。量變才能帶來質(zhì)變，我們才能有真正的提升。
最后，我們要對自己的技藝有敬畏之心。技術(shù)也是一門手藝，一個需要長期刻意練習(xí)才可以做好的手藝。手藝人就要有手藝人的心態(tài)，這個心態(tài)就是對技藝的敬畏，對每一個細(xì)節(jié)發(fā)自內(nèi)心的敬重和畏懼。只有有了這樣的心態(tài)，我們才能長久的進(jìn)步。期待你我都能成為這樣的手藝人。
