2017年12月10日，歐工出事那一天，是我在中興工作了十年后，從中興離職整整70天。

這一天是中興的發(fā)薪日，也正是在這一天，我領(lǐng)到了深圳市社會和勞動保障局發(fā)的第一個月失業(yè)保險金。

我是幾天后，才看到歐工十二月十日出事的消息。

我們有一個中興離職同事的群，一個同事留言：能夠活著離職，也是挺不容易的。

過去已經(jīng)塵封的往事，如一塊被揭去了硬痂的傷疤，一點點又殷出鮮紅的血。我明白和理解歐工，因為他經(jīng)歷過的，我都經(jīng)歷過，并且程度比他還嚴(yán)重很多倍。

1 ?那些年，我最愛的中興

對我們九十年代初學(xué)通信專業(yè)的學(xué)生來說，華為和中興就如同抗戰(zhàn)時期寶塔山一樣，吸引著一批又一批的有志青年，投奔到這里。

當(dāng)年我離開我運(yùn)營商內(nèi)地省公司時，我們公司的總經(jīng)理問我：你去的是中興還是華為??？我說是中興。

他說，好，你去中興就好，中興是牛文化，你的性格適合那里。

初入中興，那種感覺真的像是去到了延安，新員工培訓(xùn)做了整整兩周。

最激動人心的是企業(yè)文化培訓(xùn)：

一九八四年才成立的公司，二十年后就成為中國通訊行業(yè)的翹楚，并且你也終于成為了她的一員，多么自豪！

尊重是這個公司的企業(yè)文化的根基，四句話的企業(yè)文化，第一句話就是“互相尊重，忠于中興事業(yè)”。

在中興工作，互相尊重甚至落實在互相的稱謂里，在新員工培訓(xùn)中也屢屢提及：為了顯示互相尊重，同事間不以職務(wù)相稱，彼此以姓名相稱，三個字的名字，可以只叫名字，不稱呼姓。比如“周星馳”，你可以叫他“星馳”。

初入職在上海張江中興手機(jī)研發(fā)中心，在這里也遇到了我人生中最有激情的一個團(tuán)隊。

我們近30人的全國渠道銷售團(tuán)隊，一月一次從各省回到總部的月度例會，晚上兩桌子的工作餐，但大家一定要和部長擠在一張桌子上吃，吃完了這桌，把那桌的菜再搬過來。

每次的月度全員例會，不僅是加油站動力十足，也是一次心靈的安撫。團(tuán)隊中許多人都是一個人負(fù)責(zé)一個省，遠(yuǎn)離本部單獨(dú)做戰(zhàn)，回到集體，大家互相取經(jīng)交流。

尤其讓我印象深刻的，是我們的部長。在他眼里，沒有誰是值得批評的，那些業(yè)績落后的，他會在整個分享中，花更多的時間，幫助絲絲入扣地分析工作中如何去增加長板補(bǔ)充短板。有他這個立場在，我們的團(tuán)隊里從沒有出現(xiàn)那種勝者為王敗者為寇的惡習(xí)，大家都親近排名靠后的同事，真心實意地與他分享自己在工作中成功的經(jīng)驗。

2007年底，我轉(zhuǎn)而進(jìn)入中興在深圳的一家子公司，次年，我在這個子公司剛創(chuàng)刊的企業(yè)報上，發(fā)表了我進(jìn)入中興寫的第一篇文章《沉著的領(lǐng)導(dǎo)者》。

我們子公司的業(yè)績那幾年一年上一個臺階，同事低調(diào)勤奮務(wù)實友愛。

2008年，公司同事們在忙碌的工作之余，為雪災(zāi)和地震捐款的畫面，至今仍在我的腦海里揮之不去。大家不論職位高低收入多少，排著隊往那個簡易的紅色捐款箱中投錢，有些收入很低的文員，也捐了200，這可能是她們這些小女孩半個月的伙食費(fèi)。

從2008年，我開始參與公司新員工的入職培訓(xùn)工作，主講《企業(yè)文化》與《商務(wù)禮儀》。我的企業(yè)文化課程一度成為一個品牌，以至于那些還在學(xué)校的大學(xué)生們，從他們來公司實習(xí)回去的學(xué)姐學(xué)長那里都聽說：有一個很愛中興的老師，聽了她的課，你會覺得中興是世界上最好的公司。

呵呵，我就是中興的忠粉，因為我們公司就是好呀！

在這一年，中興啟動了員工安居工程，在南京和深圳兩地動工建中興人才公寓。這讓我們這些遍布在全國在世界各地的同事們，終于有了抵抗高房價的依靠，我們可以在深圳有一個自己的家了。

或許，就是從這個時候開始，種下了噩夢。

2?安居房能不能安居

中興安居房的分房條件標(biāo)明，在深圳、南京兩地長駐并且沒有商品房的，才可以輪候按積分排隊分房。

那么許多不以深圳、南京兩地為長駐地的，就沒有了分房的資格；

以深圳和南京長駐地的，已經(jīng)有了商品房的，也不能取得分房資格。

不知道從什么時候起，中興人慢慢地分出了兩種人：分到安居房的和沒分到安居房的。

世界就是這樣，不患寡而患不均！

起先開始聽說，有一些部門，在年終評選S級優(yōu)秀員工時，把分到安居房的員工自動排除在外，理由是他們已經(jīng)拿到了安居房那么大的福利，S級員工的獎勵就讓給沒分到房的人吧。這種善意的評價有兩個前提：一是承認(rèn)你是優(yōu)秀的，二是如同你已經(jīng)中了彩票一樣，恭喜你的好運(yùn)氣，把你的好運(yùn)氣分給大家一些吧！

所以，這樣沒評上S的員工，也會心甘情愿地將先進(jìn)給到別的同事。

后來不光是評先，在加薪中，也逐漸有了分別之心。

緊接著聽說，有些部門開始把不好的考核指標(biāo)，分給那些有安居房的人。

考核結(jié)果還是很重要的，因為我們的分房協(xié)議按不同分房批次，都有這樣的條款：從分到安居房起，必須再和中興保持6-8年不等的勞動合同，在勞動合同期內(nèi)主動辭職或者被公司打C解除勞動合同，公司都有要得收回分配給你的安居房。

愈演愈烈的，是終于有部門，開始把排隊去尾考核中最差的C，打給那些有安居房的人。

照理說，中興分房的條款是正確的，中興人才公寓是公司給員工的福利，如果有同事因為有更好的職業(yè)發(fā)展而離開，當(dāng)然應(yīng)該把中興給自己員工的福利退回，這一條無可厚非。

可如果公司方面解除了你的勞動合同，也要退回安居房。這一條就有很大的操作空間！

公司解除了你的勞動合同，公司是誰？誰可以解除你的勞動合同？結(jié)論是，公司誰也不是，在中興，能夠解除你的勞動合同的就是你的部長級人物，那些負(fù)責(zé)給你打年度考核分?jǐn)?shù)的人！

是人，有沒有優(yōu)差善惡？肯定有，如果認(rèn)為員工有優(yōu)差善惡，部長也有優(yōu)差善惡吧！

一個不努力工作，工作績效差的人，被一個公正的或者是不公正的部長評為了C，要解除他的勞動合同，這也算是無可厚非吧，那個被C掉的同事明知事已至此，往往發(fā)幾句牢騷就離開了。

但如果是一個明顯工作努力且績效優(yōu)異的人，被一個不公正的邪惡的上級評了C，這問題是不是就出來了？尤其是這個被C掉的人還一家老小住著分配的安居房！

3 ?春暖花開的那一年，我的人生愁云慘淡

那一年，我43歲，距離加入中興已經(jīng)工作了近9年，在這個子公司也工作了近6年。

那一年，是我到深圳這么多年來，第一次不在出租房里過春節(jié)。

那一年，我的弟弟和妹妹帶著他們的家小，還有我的父母，都飛來深圳，在我剛剛裝修一新的安居房里，度過了我們姐弟三人成家后，第一個五口之家全部團(tuán)圓的團(tuán)圓年。

不知道你們有沒有聽過一個詞，“賢者時間”，這個詞的意思是當(dāng)你經(jīng)歷過了一個極大的歡愉過后，陷入極度復(fù)雜情緒之中的一段時間。這段時間里你將會保持惆悵、悔恨、無欲無求等狀態(tài)，好像自己禪悟了生命的一切，成為一個悲觀主義者。

那英在那年春節(jié)聯(lián)歡晚會上《春暖花開》的余音未散，我就被公司的一些行為，被迫帶入了這種“賢者時間”的情緒里……

2013年春節(jié)后不久，我所在部門就傳出風(fēng)聲，要在部門內(nèi)展開一次有力的減員增效行動。起因是公司一直對我們部門的工作相當(dāng)不滿，為了顯示改變部門工作面貌的決心，部長向公司申請，會在我們?nèi)镜谝粋€執(zhí)行部門競爭上崗，裁掉那些不合格的員工，部門裁員比例40%！

民主考評的評委是由部長和他找的其他部門的人員組成，最后的考核結(jié)果是：

那個53歲年齡最大的、學(xué)歷最低的、有安居房的、還有另外一個最終真的離開的，這四個人考核結(jié)果最差，要解除勞動合同。我，就是那個有安居房的。

從民主考評的現(xiàn)場出來沒多久，在現(xiàn)場打分的另外一個部門領(lǐng)導(dǎo)就跟我說：你趕快找崗位，在你述職后、在我們給你打分?jǐn)?shù)前，你們部長發(fā)表了對你非常有傾向性的評論，你肯定是得罪了你們部長了。

那個同事這么關(guān)心我，就是因為他知道，我是有安居房的，這不是丟掉一份工作那么簡單的問題，而是要丟了自己剛剛在深圳建立起來的家。

我的崗位工作，是為我們子公司領(lǐng)導(dǎo)，做子公司每周交給手機(jī)事業(yè)部的經(jīng)營工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)要用這個報告，在中興手機(jī)事業(yè)部周經(jīng)營例會上，向手機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理匯報一周經(jīng)營工作。

當(dāng)時全手機(jī)事業(yè)部分平臺單位和各產(chǎn)品線共七八個匯報單位，匯報通常會進(jìn)行整整一天的時間。我們子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報離開會場后，我還要把事業(yè)部全部的會議內(nèi)部提煉出來，寫一份會議紀(jì)要給公司領(lǐng)導(dǎo)。

我不知道我該不該評價我的工作是優(yōu)秀。我只能說，據(jù)說，我不做那個工作的這三四年，那個崗位已經(jīng)換了不下四五個人去做，有人寫材料始終通不過，有人不堪重負(fù)，已經(jīng)離職了。

而我做那個工作期間，我們子公司在手機(jī)事業(yè)部各種匯報工作質(zhì)量的評比中，多次排名第一，被手機(jī)事業(yè)部被點名表揚(yáng)；

我的會議紀(jì)要，連我們公司對內(nèi)容把關(guān)最嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，也從來沒有修改過；

我們子公司總經(jīng)理在公司年度經(jīng)營工作會議上，做的會議即興發(fā)言，由我整理出的會議紀(jì)要，領(lǐng)導(dǎo)一個字也不會改，還被我們的企業(yè)報直接引用發(fā)表。

事業(yè)部周經(jīng)營分析會是電視會議，在每周三上午開。所以無數(shù)個周二，晚上十點我還在公司挑燈夜戰(zhàn)。對已有經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析還好說，從公司已有經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫中，可以多方查找。

對未來經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測，我寫起來是非常艱難的，因為和這一周經(jīng)營活動有關(guān)的公司級會議，比如說一周來項目進(jìn)展、物流供應(yīng)、研發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)情況，許多會議的參會人員往往只開到部長一級，信息只能由部長傳遞出來。而我們部長因為家在外地，一直以來除了開周三大例會，很少在公司出現(xiàn)，這些信息我很難得到。

每到月初，和我一起加班到深夜的，還有另外一個人，那就是我們的HR部的部長。月初是HR做考勤和工資的日子，HR部長往往也在工資發(fā)放前幾日加班到很晚。臨下班見到我的辦公區(qū)還亮著燈，她會過來和我聊幾句。她是從國際市場一線下來的營銷專家，有時看我對經(jīng)營預(yù)測撓頭，她也會把她了解的公司經(jīng)營情況講一下，給我一些做經(jīng)營預(yù)測的思路。

所以，當(dāng)?shù)弥詈笫俏业母偵蠉徑Y(jié)果非常不好時，她非常吃驚！但當(dāng)時她高齡產(chǎn)下愛子，剛好離崗在家休產(chǎn)假，HR部長的工作由別人代理，所以一時她也鞭長莫及。

4 ?生命中不可承受之輕

看到歐工的事件后，我第一時間感受到了他在災(zāi)難面前的走投無路。

這種感受，如果沒有親身經(jīng)歷過相似情境的外人，是很難體會的。

那些事后評論歐工的，可能會說因為通信行業(yè)的落沒，說中年要轉(zhuǎn)型，說降低中年的欲望，說準(zhǔn)備好過中年的寒冬，要去更加皮實地活著……

可是卻很少有人去理解：

一個人受到了不公正待遇會不會屈辱？

一個人被自己的戰(zhàn)友紅口白牙完全否定會不會憤怒？

一個人用“士為知已者死”的決心維護(hù)著什么人，千方百計為了什么人而補(bǔ)臺，反而被什么人陷害后會不會被震驚？

一個人正在經(jīng)歷這種苦難時，會不會對“人世間存在正義”這個命題去質(zhì)疑和否定？

當(dāng)一個人幾十年構(gòu)筑的心理世界一瞬間癱塌時，當(dāng)一個人實在是無法想像人對人的施惡，竟然可以到這種無以復(fù)加的程度時，那些在走投無路時對自己的極端做法，如傅雷、如老舍，他們在以死銘志、以死抗?fàn)帯?/p>

這是一個人在發(fā)現(xiàn)自己對這世界一直心存善意是多么愚蠢后，給自己最嚴(yán)厲的懲罰！

當(dāng)一個人連自己都沒有了，那些經(jīng)濟(jì)的計算和得失的判斷，在他這里頓時輕如鴻毛！

即使在一秒鐘前他還惦記著年邁的父母可愛的兒女溫暖的妻子，那一刻，找到他自己的任務(wù)卻重于泰山。

5 ??自我救贖之路

我之所以理解歐工，是因為我從那個經(jīng)歷走過，我明白當(dāng)時他面臨著什么。

那一年，那英在春晚唱著《春暖花開》，我比今年的歐工大一歲，43歲的我正在中興經(jīng)歷痛苦的時刻。

因為不是全公司的大面積裁員，就我們一個部門裁員，所以別的部門都在一邊看熱鬧，事不關(guān)已高高掛起，我們這幾個倒霉的孤立無援。

其他三人倒都進(jìn)或攻退可守：

部門那位大姐還有兩年就退休了，如果公司辭退她，她拿了離職賠償，相當(dāng)于不用上班拿幾年工資；

學(xué)歷低的同事大不了出去再找一份工作，反正相等工資的工作也不難找。

四人中唯獨(dú)我，無路可退。歐工還有在科技園全款的90多平的大房子，我的收入，才是歐工的幾分之一，所以我如果就此失敗，則意味著我都沒有一個足夠大的房子，去為孩子安放一張回家學(xué)習(xí)的書桌。如果我就此失敗，我們會損失傾注了那么多美好愿望的裝修，重新回到租房的生活。

那一年，我的孩子才考上深圳四大名校中的一所高中，正在備戰(zhàn)兩年多后她精彩人生的第一場大考！

沒有人會懂得一個母親的焦慮，甚至是包括家人。

你知道，許多中國的家庭也多是以成敗論英雄的，他們不相信在這艷陽高照的中國硅谷，你會遇到了一個暗黑的勢力，那聽上去太不真實了。

并且如我們這種樸實的家庭，還很善長于用“嚴(yán)于律已”的角度來研判時局：是不是你沒有搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呀？是不是你自己有什么問題才會遇到這個事情呀？別人怎么沒有遇到呀？

43歲的我，從那時起學(xué)會了一個技能，天眼觀察——

我忽然間多了一個上帝的視角，神智經(jīng)常會游離于自己之外的天空，去觀察我身邊那些喋喋不休的人，正在對著叫我名字的那個女人做著什么：

同情？支持？鼎力相助？偷笑旁觀？落井下石？

然后，我無可救藥地陷入了重度的抑郁和失眠！

我這才開始去了解抑郁，原來越是有思想的文化人越是會失眠，會得抑郁癥，比如白巖松、比如崔永元。

抑郁是一種疾病，如重感冒和肺炎一樣，是一種健康出問題的疾病。

有病就得治！我不惜萬金，去找了心理醫(yī)生和心理咨詢師。

心理醫(yī)生告訴我，在面對人生重大變故的時刻，人出現(xiàn)應(yīng)激癥狀是正常的，這種抑郁心理正是對人的一種保護(hù)，并且抑郁可以被戰(zhàn)勝。

我拿著這個診斷，心里有一種如釋重負(fù)的輕松。我只是得了一場心理重度感冒，難道不是嗎？有什么可怕的。

其次，我還是無可救藥地相信，這個世界有正義！

世界也許有一個時期、在一個角落是陰暗的，但是如果我拉大視野，我相信，我會見陰暗的背面：光明！

我不再去跟那個人講道理，我也不再跟這個部門計較，而是向公司領(lǐng)導(dǎo)直接申訴：

有一個因為自己家在外地，一周僅來深圳出勤一兩天的負(fù)責(zé)人，這個部門怎么可能好？

你們都知道，是因為他的原因把部門搞得工作難以為繼，為什么要讓員工來背這個黑鍋？

沒有人正視我們部門的現(xiàn)狀，反而讓他拿我們這些員工開刀，他生病給我們吃藥？這對我們員工來說，是不是公平？

考核過程有沒有瑕疵，值得不值得調(diào)查？

對我造成的精神上的傷害，那個當(dāng)事人應(yīng)該如何補(bǔ)償？

在世界的盡頭，你一定要自己幫助你自己。

否則，別人就是想幫助你，你不把自己的手伸出去，別人也無法拉到你！

（待續(xù)未完）