大多數(shù)人習(xí)慣在年末進(jìn)行一整年的回顧，總結(jié)生活和工作上的點點滴滴。
其實，在每個季度都可以來一次<總結(jié)>，畢竟這是一年的1/4，足足三個月。
總結(jié)不是流水賬，我們希望在總結(jié)和復(fù)盤里看到以往的不足，以便下半年彌補。
今天就來分享職場人的總結(jié)方法和經(jīng)驗~
1、從數(shù)據(jù)入手
年初時，一定給自己定了全年績效和半年績效吧？
用從數(shù)據(jù)證明上半年工作完成情況，是最基本的。
請把KPI目標(biāo)和真實完成的數(shù)據(jù)拿出來比對，看每項指標(biāo)的完成情況，從而對整體有一個大的把控。
不要說“我的目標(biāo)是無法用數(shù)字衡量的”，KPI這個東西就必須是可衡量的。比如市場部“打造品牌影響力”這種聽起來很難評估的目標(biāo)，也會進(jìn)一步拆解成“在XX個平臺發(fā)表XX文章，獲得贊轉(zhuǎn)評XX個”這種具體內(nèi)容。否則建議你拉著老板好好談一次，更新目標(biāo)~
2、分析具體打法
拿到數(shù)字無非有2種情況，完成了或沒完成。接下來透過數(shù)字看方法，回答以下問題：
完成了
- 做了什么事情所以達(dá)成了目標(biāo)？
- 項目中有哪些不足，再來一次的話這些不足你打算如何改進(jìn)？
- 下半年是否可以借鑒這個成功的案例再來一次？
沒完成
- 為什么沒完成，目標(biāo)高了還是做得不好？
- 你在項目中遇到的困難，打算怎么解決？
- 如果再來一次，應(yīng)該怎么做？
- 下半年做些什么追回這些沒達(dá)成的目標(biāo)？全年計劃因此發(fā)生哪些改變？
如果你是管理層，那么請補充你的團(tuán)隊建設(shè)情況，人員分析復(fù)盤~
3、以此評估下半年
從上半年的完成情況中，相信你對全年的目標(biāo)有更深刻的理解和感悟。
你肯定知道，哪些事情是做好了的，哪些事情沒做好，為什么？
那么，結(jié)合下半年的目標(biāo)，請你對接下來的6個月進(jìn)行拆解，包括但不限于：
- 什么時間做哪些項目
- 每個項目預(yù)期達(dá)成什么樣的結(jié)果（對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)度如何）
- 為了完成目標(biāo)，你需要哪些資源和幫助？
- 把以上內(nèi)容事情串起來，具體到每一個小項目，從而形成你的下半年規(guī)劃。
4、找老板復(fù)盤
拿著你的總結(jié)，大膽去找老板。
不要害怕與老板溝通，他作為上司一定希望你能夠正確認(rèn)識自己，并逐漸成長。
其次，他的經(jīng)驗和視角都比你有資歷，也許能夠給你更好的方案從而大家一起達(dá)成目標(biāo)。
所以在老板空閑時（不要在他忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時打擾），把你的總結(jié)和復(fù)盤告訴他，請他對你進(jìn)行點評。
好壞都收下，這些是你成長的養(yǎng)分。記下來，迅速改。
如果老板連你的總結(jié)都沒空看，也不主動找你進(jìn)行對焦。
那建議盡快換個老板吧…這不是一個合格的領(lǐng)頭羊。
