創(chuàng)業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)聚創(chuàng)聯(lián)合騰訊眾創(chuàng)空間舉辦的無(wú)節(jié)操項(xiàng)目路演在楊浦騰訊眾創(chuàng)空間舉行

近日，創(chuàng)業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)聚創(chuàng)聯(lián)合騰訊眾創(chuàng)空間舉辦的無(wú)節(jié)操項(xiàng)目路演在楊浦騰訊眾創(chuàng)空間舉行。與以往大有不同，這次路演活動(dòng)除了投資人和創(chuàng)業(yè)者，還聚集了技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)以及產(chǎn)品大牛，組合成一個(gè)特別的嘉賓組合，拋開(kāi)原有的投資人、創(chuàng)業(yè)者路演形式，從多個(gè)維度點(diǎn)評(píng)路演項(xiàng)目，并分享了一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

那么這些嘉賓都有誰(shuí)呢？

先來(lái)看看投資人，本次活動(dòng)的投資人包括沃瓏港資本投資副總裁劉金磊、邁騰創(chuàng)投投資總監(jiān)余洋和簡(jiǎn)鳴資本投資總監(jiān)葛小燕。

本次活動(dòng)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)為巴豆科技聯(lián)合創(chuàng)始人Terry，前IBM SOA結(jié)構(gòu)師、前阿里巴巴架構(gòu)師；

此外，還有騰訊社交與效果廣告部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理許苗、嘀嗒拼車(chē)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理馬永利及聚創(chuàng)首席運(yùn)營(yíng)官高鳴。

他們分享了哪些干貨內(nèi)容？

創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事，一個(gè)小小的差錯(cuò)可能都會(huì)影響成敗，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，一些看上去不必深究的問(wèn)題，往往都會(huì)成為公司發(fā)展起來(lái)后的地雷。

這次活動(dòng)嘉賓的分享，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面展開(kāi)，根據(jù)嘉賓的分享，一鳴網(wǎng)匯總整理如下：

創(chuàng)業(yè)早期容易犯哪些錯(cuò)誤？

準(zhǔn)備不足：很多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)有了一個(gè)好的idea后，其他很多事情都沒(méi)想清楚或者為準(zhǔn)備就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)的大忌；

其次，對(duì)項(xiàng)目的可行性沒(méi)經(jīng)過(guò)調(diào)研，而是根據(jù)自己的感覺(jué)和判斷，對(duì)未來(lái)的目標(biāo)和方向模糊不清；

想的太大，過(guò)于復(fù)雜：其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者過(guò)于熱衷描述市場(chǎng)環(huán)境，而忘了怎么想辦法活下去，實(shí)現(xiàn)自我造血。一味的想著拿投資發(fā)展，另外，做的事太多太雜，盤(pán)子過(guò)大，與團(tuán)隊(duì)資源能力嚴(yán)重失衡。

有哪些問(wèn)題在早期必須被重視起來(lái)？

找到好的切入點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想到一個(gè)適合的點(diǎn)切入，這樣更容易為項(xiàng)目找到特定標(biāo)簽。

謹(jǐn)防跌入資源陷進(jìn)，包括人脈，產(chǎn)品，技術(shù)，客戶(hù)，政商和媒體關(guān)系等等，對(duì)資源的過(guò)度依賴(lài)和過(guò)度自信是創(chuàng)業(yè)者的一種常見(jiàn)心態(tài)，平時(shí)覺(jué)得自己認(rèn)識(shí)很多人，甚至覺(jué)得在微信群里聊幾句，就認(rèn)為是自己的資源，實(shí)際上到遇上事之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的資源價(jià)值都等于0；所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和心態(tài)最為重要，不要抱著依賴(lài)第三方資源的心態(tài)。

如何確認(rèn)用戶(hù)的真實(shí)需求？

創(chuàng)業(yè)說(shuō)白了就是用自己的方式，更加高效快速的解決用戶(hù)的需求，那么怎么正確的認(rèn)識(shí)到用戶(hù)的真實(shí)需求呢？

首先要學(xué)會(huì)找極端用戶(hù)，因?yàn)檫@類(lèi)用戶(hù)幾乎涵蓋了所有的需求，一款產(chǎn)品的體驗(yàn)，做到極致就是滿(mǎn)足這些極端用戶(hù)的需求，然后通過(guò)漸進(jìn)的方式深挖需求。

其次，全方位的多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括產(chǎn)品的更新、用戶(hù)的反饋等。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，能夠更加快速的找到問(wèn)題所在。

該領(lǐng)域有很多競(jìng)爭(zhēng)者了，如何判斷還該不該進(jìn)入？

分享嘉賓認(rèn)為，目前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化非常嚴(yán)重，但后來(lái)者居上的現(xiàn)象的例子也非常多，當(dāng)然，如果在模式產(chǎn)品均無(wú)差異化的情況下，首先要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，包括在市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等等方面這些細(xì)節(jié)做好，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)也是有可能的，但是風(fēng)險(xiǎn)也很高。

此外，也有分享嘉賓認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，至少需要保證微創(chuàng)新，這在找投資等方面也起著決定性作用，當(dāng)然也可以從細(xì)分市場(chǎng)立足等等。

盈利模式對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)真的那么重要嗎？

這個(gè)問(wèn)題比較敏感，但更需要正面去回答，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢(qián)是無(wú)可爭(zhēng)議的，畢竟投資人不是慈善家，所以清晰的盈利模式非常重要，暫時(shí)沒(méi)有也不能代表沒(méi)有想象空間。

如何評(píng)價(jià)一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)的好壞，怎么描述一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)的核心？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有嘉賓舉例表示，現(xiàn)在很多O2O項(xiàng)目，比如送一份外賣(mài)，五秒鐘下單支付完成，但是送到用戶(hù)手上花了三小時(shí)，送到用戶(hù)手上之后冷了或者灑了，那么你覺(jué)得什么是用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

當(dāng)然，我們可以舉例微信的搖一搖功能，首先我們體驗(yàn)到的是簡(jiǎn)單自然，這種自然不分人群，自然而然的完成一次交互，這就是用戶(hù)體驗(yàn)，自然的體驗(yàn)是不需要用戶(hù)去思考的。這就也是用戶(hù)體驗(yàn)的核心。

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)逐漸挖掘克服細(xì)節(jié)的過(guò)程，那么接下來(lái)路演的這些項(xiàng)目又是什么樣呢？

堃龍?bào)w育

堃龍?bào)w育目標(biāo)是解決體育愛(ài)好者供需關(guān)系上的訴求，數(shù)據(jù)顯示，2016年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為4000億,到2020年 可達(dá)3萬(wàn)億?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育近兩年遍地開(kāi)花，資本市場(chǎng)也異?；钴S。

同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)還需要規(guī)范和教育，堃龍?bào)w育表示將引入正規(guī)裁判資源，安排正規(guī)比賽，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合球場(chǎng)數(shù)量和協(xié)調(diào)球隊(duì)資源，解決賽事與場(chǎng)地之間信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，從而形成體制，合理定價(jià)。

據(jù)介紹，該團(tuán)隊(duì)目前已聚集了大量教練與場(chǎng)地等資源。

出行社交平臺(tái)“一起么”

一起么是一款出行者的搜索APP，定位活動(dòng)參與人身份，安全，技能評(píng)估旅行服務(wù)商的“人”的結(jié)構(gòu)化SAAS服務(wù)。通過(guò)出行服務(wù)商的SAAS服務(wù)使其用戶(hù)的社交身份結(jié)構(gòu)化，元搜索技術(shù)抓取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給用戶(hù)，讓用戶(hù)清楚的知道跟誰(shuí)游（發(fā)布者是誰(shuí)），同行者是誰(shuí)。結(jié)伴形式可以是跟團(tuán)也可以是自由行，使用戶(hù)出行可能性大大增加，自由行中的機(jī)票，酒店服務(wù)等，可以由服務(wù)商解決。

月嫂O2O月嫂媽咪

月嫂媽咪是一個(gè)垂直于月嫂服務(wù)領(lǐng)域的O2O平臺(tái)，雖然說(shuō)目前招聘月嫂通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)非常常見(jiàn)，但中介性質(zhì)依然明顯，月嫂媽咪平臺(tái)推出真實(shí)月嫂評(píng)價(jià)體系，并且提供專(zhuān)業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，月嫂的好壞都可以通過(guò)接單數(shù)量或者評(píng)價(jià)來(lái)篩選。

據(jù)介紹，在初期形成規(guī)模后，月嫂媽咪還將推出孕前知識(shí)分享、活動(dòng)、專(zhuān)家等服務(wù)；月子期將提供催乳、保健、咨詢(xún)及月子餐等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)；并想孕后服務(wù)市場(chǎng)延伸。

ICMS協(xié)同制造

鋼結(jié)構(gòu)制造自動(dòng)計(jì)劃、實(shí)時(shí)進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是解決建筑、制造公司項(xiàng)目管理信息不對(duì)稱(chēng)的痛點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)包括，進(jìn)度與計(jì)劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、技術(shù)與圖紙管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)制造服務(wù)全球產(chǎn)業(yè)在線

平臺(tái)以“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”的方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的跨行業(yè)、跨企業(yè)的工藝規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。即能進(jìn)行個(gè)性化規(guī)模生產(chǎn)（工業(yè)4.0），也能組織大批量制造。

平臺(tái)將在它能夠應(yīng)用的領(lǐng)域，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)方式的改變。由于它的“五個(gè)機(jī)制”、“三個(gè)作用”、“四個(gè)性能”，因而具備建立一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式條件。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+以及雙創(chuàng)戰(zhàn)略實(shí)施，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，本次路演的五個(gè)項(xiàng)目，包括堃龍?bào)w育、月嫂媽咪、ICMS協(xié)同制造以及全球產(chǎn)業(yè)在線等項(xiàng)目都抓住互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對(duì)稱(chēng)的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)改造用戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

聚創(chuàng)始終致力于打造一個(gè)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)商的一站式資源對(duì)接平臺(tái)，以聚創(chuàng)APP與聚創(chuàng)空間完成線上線下的對(duì)接。現(xiàn)已在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街和上海漕河涇開(kāi)設(shè)了聚創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供咖啡、活動(dòng)、工位、會(huì)議室等服務(wù)，同時(shí)還在線提供包括找錢(qián)、找人、找媒體、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)外包等一系列個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓創(chuàng)業(yè)更快樂(lè)。