你是不是 可替代的Linux運(yùn)維工程師?

雖然有無(wú)窮的知識(shí),但卻沒(méi)有無(wú)窮的精力,甚至于連有限的精力都很難分配到學(xué)習(xí)上。剛?cè)胄袝r(shí)熱情滿滿,產(chǎn)品上線時(shí)通宵加班,年紀(jì)稍大又拖家?guī)Э?,每天回去抱抱孩子又要用去不少時(shí)間。

長(zhǎng)此以往,對(duì)于新技術(shù)的掌握就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與年輕人,當(dāng)技術(shù)迭代最終(而且必將)完成時(shí),更加廉價(jià)的新鮮血液瘋狂涌入,老技術(shù)人只好被后浪擠出沙灘。

端午期間,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)又一名同事離職。所以突發(fā)奇想,和大家一起探討一下,到底什么樣的運(yùn)維工程師才算是無(wú)可替代?

當(dāng)然,說(shuō)無(wú)可替代畢竟有些夸張,這個(gè)世界離開(kāi)任何一個(gè)人都會(huì)照常發(fā)展,人類全部滅亡地球照樣自轉(zhuǎn)。

所以我們不妨換一種說(shuō)法:假如公司業(yè)務(wù)需要快速發(fā)展,最需要招募什么樣的技術(shù)人員?如果公司業(yè)務(wù)下降,一百人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)裁到只剩十個(gè)人,有哪些特質(zhì)的運(yùn)維工程師可以幸免于難?

理清楚這些要求,我們就可以發(fā)現(xiàn)到底什么樣的運(yùn)維工程師,即使不是真正無(wú)可取代,也可以在絕大多數(shù)情況下不被淘汰。

大致來(lái)說(shuō),我認(rèn)為一下幾點(diǎn)是比較重要的:

第一,知識(shí)深度足夠,能夠成為L(zhǎng)inux運(yùn)維領(lǐng)域的專家。

這里的知識(shí),是指整個(gè)Linux領(lǐng)域的知識(shí),而不是單個(gè)模塊知識(shí)。在整個(gè)Linux領(lǐng)域,必須有足夠的知識(shí)積累,如果專精于某個(gè)技術(shù)點(diǎn),很可能在公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變或者其他情況下讓自己的知識(shí)失去價(jià)值。

如果在整個(gè)Linux領(lǐng)域都有一定涉獵,同時(shí)還能保持較深入的學(xué)習(xí),那么你就可以成為在某種意義上的專家,這種專家是多面手,同時(shí)還能保證問(wèn)題解決效率,那么在大浪淘沙時(shí)就會(huì)獲得更多的生存機(jī)會(huì)。

第二,有強(qiáng)大的執(zhí)行力和判斷力。

執(zhí)行力永遠(yuǎn)是職場(chǎng)進(jìn)步的不二法門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,除了極個(gè)別的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,大部分人其實(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)差不多都是一個(gè)起點(diǎn)。然而,有些人手快,做事認(rèn)真賣力,很靠譜,出了問(wèn)題自己也是第一時(shí)間修。這種人,到哪里都會(huì)很快脫穎而出。

在我們的日常工作中,大部分的工作難度并不高。技術(shù)行業(yè)的從業(yè)壁壘并不高,很多人自學(xué)也可以干的很好,從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)做技術(shù)要求IQ在多少點(diǎn)以上的。所以,在同樣的條件下,做事更快的無(wú)疑會(huì)倍受青睞。

做事除了快,還需要做得好,這時(shí)候需要的就是判斷力。分享一個(gè)真實(shí)的故事:

之前的集群碰到了問(wèn)題,infini band崩潰了。

我們自己的隊(duì)伍檢查無(wú)果,毫無(wú)頭緒,于是讓工程師上門,工程師從早干到半夜,敲著各種命令代碼,運(yùn)行各種腳本,修改各種參數(shù)配置服務(wù),在我們成員的幫助下,到凌晨1點(diǎn)的時(shí)候,整個(gè)集群經(jīng)過(guò)十幾次的重啟,終于,IB問(wèn)題依舊,i通訊用的千兆網(wǎng)也崩潰了。

第二天打電話換人,張君上來(lái),幾行代碼之后豁然開(kāi)朗,半小時(shí)后千兆網(wǎng)恢復(fù)正常,兩個(gè)小時(shí)后集群恢復(fù)正常。還順便幫我們把其他問(wèn)題也解決了。

像張君這樣的會(huì)被技術(shù)行業(yè)淘汰幾乎是不可能的事。

第三,自己強(qiáng)不是強(qiáng),必須能激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。

在我之前的從業(yè)過(guò)程中,至少碰到過(guò)三個(gè)技術(shù)能力極強(qiáng)同時(shí)脾氣又古怪的同事,這三個(gè)人又以劉君為最。

劉畢業(yè)自某985大學(xué),這個(gè)大學(xué)號(hào)稱學(xué)子占據(jù)IT行業(yè)半壁江山。他能力自然是沒(méi)的說(shuō),但是性格又實(shí)在古怪:平時(shí)絕不肯多說(shuō)一句話,新同事來(lái)了大半個(gè)月,他還不知道人家叫什么;項(xiàng)目組十幾個(gè)人聚餐,他也不肯出席。當(dāng)然,這種程度的性格還算可以接受。

然而劉君卻又嘲諷同事工作能力的習(xí)慣:剛剛來(lái)到公司的實(shí)習(xí)生,寫個(gè)自動(dòng)化腳本慢了一點(diǎn),被他在公司大群點(diǎn)名嘲笑。

這種作風(fēng)愈演愈烈,最終在去年春節(jié)回來(lái)后,劉君的工位就空了。

固然其技術(shù)能力沒(méi)有任何問(wèn)題,一個(gè)人可以做出兩個(gè)人的成果;但是因?yàn)檫@種性格,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率下降許多,權(quán)衡之下只能二擇其一。

這三點(diǎn)都是很覆蓋面很大的提升方向,要真正達(dá)成還需要非常細(xì)節(jié)化的規(guī)劃和執(zhí)行。傳奇故事之外,必定充滿著艱辛。

當(dāng)然,以上都是我的個(gè)人意見(jiàn),未免有不足。如果大家有什么更好的意見(jiàn),歡迎在評(píng)論區(qū)與我互動(dòng),我會(huì)盡量回復(fù)大家,謝謝!

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