1、要完成原始生長，從0到1，不一定是資金，而是商業(yè)模型構(gòu)建。
2、理想目標(biāo)在遠(yuǎn)方，這是錨，眼睛要一直盯向遠(yuǎn)方，但是道路百折千回，需要粗糙、開放、簡單、可行特別是易行。
3、工具會有的，或者工具只要在極為必須時才是有用的，而此前人肉方式，最為直觀簡潔敏捷。
4、作為模式價值的核心不是自己懂，而是大家懂，能夠有不斷組織匯聚人的基因活力與動力驅(qū)動。面向群眾的普遍性方案與可執(zhí)行文本與規(guī)則就非常重要。核心需要一一溝通宣講，但是群眾卻需要簡單易行，有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度。
5、時間不可逾越，大多數(shù)困難不是模式有問題，而是時間和積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這需要堅定性、定力。堅定性比靈活性對于發(fā)起人來說更為關(guān)鍵。
6、財政循環(huán)和造血功能一開始就要具備，這是健康性重要指標(biāo)，也是活的夠久的保障。
7、親力親為，保持敏捷感知和簡潔組織，讓組織自動生長而非設(shè)計，按照實際行為、實績、堅持力打造核心團(tuán)隊，而非想象、語言、預(yù)設(shè)。
8、核心模式反復(fù)打磨，臻于純熟，創(chuàng)造只在模式，執(zhí)行則是不斷重復(fù)，而非創(chuàng)造性。
9、發(fā)起人的獨裁和決斷是最佳決策模式，健康財務(wù)模式，實戰(zhàn)中成長的組織，必須狀態(tài)下的工具，寧愿滯后而不要提前，可擴(kuò)展的基礎(chǔ)與布局，時間洗禮，運動獲能的動態(tài)，不斷鼓舞的信念士氣，多次崩潰的組織，都是健身考驗。