這是得到APP《湯君健·有效提升你的職場(chǎng)價(jià)值》的課程筆記的第二篇，在上一篇，我們重新認(rèn)知職場(chǎng)晉升之路。接下來(lái)今天這篇課程筆記，將會(huì)進(jìn)入課程的主要內(nèi)容，將從企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)視角來(lái)看如何有效提升職場(chǎng)價(jià)值。希望對(duì)你有所幫助。
從雇主的視角來(lái)說(shuō)，具有晉升潛力員工有以下的三個(gè)要素，出色的業(yè)績(jī)、職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和職場(chǎng)能見度，他們?cè)谖磥?lái)能給公司帶來(lái)更大的價(jià)值。只有那些業(yè)績(jī)足夠出色的員工，才有承擔(dān)更多責(zé)任、獲得更大考驗(yàn)的機(jī)會(huì)。另外，能否周圍的人業(yè)績(jī)提升，也是評(píng)估是否具有“未來(lái)價(jià)值”的一個(gè)重要指標(biāo)。因?yàn)闀x升意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任，調(diào)動(dòng)更大的資源，領(lǐng)導(dǎo)更大的團(tuán)隊(duì)。 對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，晉升是稀缺資源，給了你，就不能給他。當(dāng)你的能力不能被廣泛看到，不能得到大家的公認(rèn)時(shí)，就可能會(huì)導(dǎo)致晉升一個(gè)人，疏遠(yuǎn)所有人。同時(shí)，作為員工，如果在組織內(nèi)部沒有能見度，也就意味著我們足夠的影響力，換言之，他將來(lái)能整合調(diào)動(dòng)的資源是有限的，為公司創(chuàng)造的價(jià)值也是有限的。
出色的業(yè)績(jī)
正如前文所說(shuō)的出色的業(yè)績(jī)是晉升的基礎(chǔ)，但這里所說(shuō)的業(yè)績(jī)并不是只有銷售部或市場(chǎng)部才有的指標(biāo)，而是雇主對(duì)員工的客觀表現(xiàn)結(jié)果的評(píng)估，人人都有份。客觀指的是能夠用客觀的數(shù)字或案例來(lái)描繪，否則你的晉升就完全取決了老板的主觀感受，而不是掌握在自己的手上的。
不同工作崗位的客觀工作業(yè)績(jī)雖然不同，但是優(yōu)秀員工除了本身具備的專業(yè)技能之外，他們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ鲜谴嬖诠残缘摹?/p>
一方面，他們了解公司的需要和上級(jí)的期望，拎得清工作重點(diǎn)。
德魯克說(shuō)，效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。在雇主看來(lái)，無(wú)論是哪個(gè)崗位的優(yōu)秀員工往往有一個(gè)共性，那就是：不滿足于“正確地做事”，首先懂得如何“做正確的事”。所以當(dāng)你接到任務(wù)或新到某個(gè)崗位時(shí)，你首先需要考慮和處理的就是公司認(rèn)為重要的事情。你要把工作重點(diǎn)放在長(zhǎng)期規(guī)劃的事項(xiàng)中，而不是短期的上級(jí)派給你的任務(wù)，更不是各種突發(fā)事件。 這個(gè)時(shí)候，你需要跟上級(jí)一起明確你的工作重點(diǎn)，并且定期溝通。當(dāng)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的精力被其他工作占據(jù)過(guò)多的時(shí)候，必要時(shí)跟上級(jí)反饋和溝通，請(qǐng)他幫你減輕負(fù)擔(dān)或梳理優(yōu)先級(jí)。在處理臨時(shí)接到的具體任務(wù)時(shí)，你也需要確認(rèn)上級(jí)的期望。在處理臨時(shí)接到的具體任務(wù)時(shí)，你也需要確認(rèn)上級(jí)的期望，因?yàn)槔习鍌兪虑槎?，在布置任?wù)時(shí)，常常會(huì)犯自以為是的錯(cuò)誤，所以需要我們確定任務(wù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如老板讓你招待兩個(gè)客戶，有些下屬就會(huì)說(shuō)老板放心，一定會(huì)辦法。但有些員工就會(huì)仔細(xì)問(wèn)，他們什么時(shí)候到，需要不需要安排車去接，招待的預(yù)算是多少等等。所以當(dāng)你不確定老板的想法時(shí)，一定不要怕多問(wèn)，否則，你辛辛苦苦干了半天，結(jié)果卻完全不是老板想要的。
另一方面，他們知道如何正確的做事，即高效的開展工作。
關(guān)于如何高效的開展工作，我們需要養(yǎng)成3個(gè)重要的工作習(xí)慣，即不要重新發(fā)明輪子，成為改進(jìn)者和及時(shí)復(fù)盤。不要重新發(fā)明輪子指的是在職場(chǎng)上，你遇到的大部分問(wèn)題，都是已經(jīng)有了現(xiàn)成的解決方法或者工具的，就像“車輪”早就存在了一樣。而你要做的，就是迅速找到那個(gè)現(xiàn)成的方法或者工具，把你手頭的工作快速地完成；而不是憑一己之力，或者自己的一廂情愿去做事情；成為改進(jìn)者指的是在工作中，當(dāng)你在做重復(fù)的事情時(shí)，試著用不同的辦法去做，找到更好的辦法。就像我們所說(shuō)的5年工作經(jīng)驗(yàn)不是1年的工作經(jīng)驗(yàn)工作了5年。我們?cè)谔嵘约汗ぷ魉悸返臅r(shí)候，無(wú)外乎這四種思路，選擇比以前多、速度比以前快、質(zhì)量比以前好，成本比以前省。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以通過(guò)?“why-why分析法”不斷深挖去找到能夠提升的方面 。?“why-why分析法”是對(duì)一個(gè)問(wèn)題，連續(xù)進(jìn)行追問(wèn)“why——為什么”，直到找到真正的原因?yàn)橹?。如果我們能把重?fù)的工作作出差異，我們自然就能脫穎而出；及時(shí)復(fù)盤指的是每項(xiàng)工作結(jié)束之后，我們可以問(wèn)問(wèn)自己，這一次做得好有哪些，做的不好的又有哪些？要看到自己做得好的地方，也要看到自己做的不好的地方。通過(guò)復(fù)盤，可以避免我們?cè)谕粋€(gè)坑里摔兩次，經(jīng)常性的總結(jié)會(huì)讓我們找到相對(duì)應(yīng)的套路。
對(duì)于新到一個(gè)崗位的人來(lái)說(shuō)，如果你可以在短期內(nèi)做出出色的業(yè)績(jī)，那么你更有可能被提拔。因?yàn)樽鳛樾氯?，你的新鮮感還在，大家也愿意接受新人帶來(lái)的新氣象，所以你也最能夠觀察到這個(gè)崗位的機(jī)會(huì)點(diǎn)，給這個(gè)新崗位帶來(lái)改變。好的開頭是成功的一半，把握好初到這個(gè)崗位的前三個(gè)月，這是自我成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)闀r(shí)間過(guò)得太久，你也會(huì)慢慢被周圍的環(huán)境給同化的。
職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)然，業(yè)績(jī)不是萬(wàn)能的，企業(yè)在做晉升決策時(shí)，業(yè)績(jī)的權(quán)重，可能只占10%，剩下來(lái)的就要看職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和職場(chǎng)能見度了。職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是單指能夠管理更多員工的能力，而是提升周圍業(yè)務(wù)伙伴業(yè)績(jī)的一種能力。這里的業(yè)務(wù)伙伴包括你的部門同事、下屬、客戶，甚至包括你的上級(jí)。具備這種“領(lǐng)導(dǎo)力”的人可以給周圍的伙伴帶來(lái)方向感、能量感和信任感，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。
方向感：團(tuán)隊(duì)中的大局觀
大局觀的思維方式指的是先了解目的后采取措施、先進(jìn)行分類后挨個(gè)解決、先考慮整體后處理細(xì)節(jié)。大部分職場(chǎng)上的扯皮都是因?yàn)闆]有大局觀，一開始就被各種細(xì)節(jié)給分散了注意力。具備有大局觀的人，哪怕在會(huì)場(chǎng)上不是職務(wù)最高的人，其他同事也都會(huì)不知不覺的順著你的思維軌道，聽從你的安排。先目的后措施、先分類后解決、先整體后細(xì)節(jié)的思維方式套用到每一項(xiàng)具體的工作上時(shí)，會(huì)給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)方向感。在培養(yǎng)大局觀的思維方式時(shí)，我們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)可以站在比你目前的級(jí)別高一個(gè)層級(jí)的角度去思考。比如說(shuō)基層員工站在整個(gè)項(xiàng)目的高度來(lái)觀察當(dāng)前的執(zhí)行細(xì)節(jié)；中層員工站在企業(yè)業(yè)務(wù)模式的高度去安排資源和進(jìn)度。
能量感：贊美和驅(qū)動(dòng)
這里指的贊美不是說(shuō)倡導(dǎo)我們要奉承或拍馬屁，而是說(shuō)通過(guò)仔細(xì)了解對(duì)方的工作和事跡之后，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，然后發(fā)出內(nèi)心的評(píng)價(jià)。在這里介紹一個(gè)典型的贊美公式，
贊美=你做的很好+你為什么做的很好+我內(nèi)心的感受
比如說(shuō)，小明，你今天可是立了大功了，多虧你準(zhǔn)備細(xì)致，客戶有疑問(wèn)的那幾個(gè)問(wèn)題基本上都在咱們之前準(zhǔn)備的材料里，和你配合真是開心。這種把話說(shuō)到心坎里是最能給他人能量感的。另外，我們一定不要吝嗇我們的贊美，贊美盡可能及時(shí)表達(dá)，如果當(dāng)時(shí)來(lái)不及當(dāng)面說(shuō)，事后要盡快用微信或郵件的方式書面表達(dá)。
當(dāng)能，能量感比不是說(shuō)我們只能一味的贊美表?yè)P(yáng)，不能批評(píng)。批評(píng)與贊美同樣也有典型的批評(píng)公式，
批評(píng)=你今天哪里做的不好+為什么我認(rèn)為做的不好+我的內(nèi)心感受
在職場(chǎng)上，我們要學(xué)會(huì)正面的感受表現(xiàn)出來(lái)，負(fù)面的感受表達(dá)出來(lái)。當(dāng)我們很開心時(shí)，我們要把它們放在臉上或表現(xiàn)在肢體語(yǔ)言上。而當(dāng)我們很生氣、很失望時(shí)，我們就要清晰地表達(dá)給別人，但注意到點(diǎn)到為止。
另外，驅(qū)動(dòng)是指能夠推著老板、同事、客戶、項(xiàng)目前進(jìn)的主動(dòng)力量。作為企業(yè)的管理者，通常都是希望在給出明確方向之后，下屬們能夠不斷地主動(dòng)來(lái)匯報(bào)目前項(xiàng)目進(jìn)展如何，過(guò)程中需要什么樣的幫助。而不是管理者去催進(jìn)度。在職場(chǎng)生活中，每個(gè)人接受到的信息都會(huì)很多，如果你不去驅(qū)動(dòng)，很可能你的項(xiàng)目就會(huì)被同事放在待辦清單中的最后一個(gè)，所以你需要養(yǎng)成這樣的一個(gè)習(xí)慣，?手頭上的工作，每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)跟同事和上下級(jí)溝通，說(shuō)清需要什么樣的配合和協(xié)助，以及，及時(shí)分享好消息。關(guān)于如何提升驅(qū)動(dòng)力，我們想方設(shè)法讓別人覺得你要他做的這件事，對(duì)他自己來(lái)說(shuō)也是一種重要的事情。比如通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能提出他們自己的想法，從而提升他們的責(zé)任感和主人翁精神?？偠灾?，你需要調(diào)動(dòng)各方力量，讓你的項(xiàng)目始終在大家的注意力之中，這樣更有利于你驅(qū)動(dòng)組織項(xiàng)目的前行。
信任感：寬容的以牙還牙
在職場(chǎng)生活中，一味的退讓，不傷害他人，很可能會(huì)讓你淪為職場(chǎng)老好人，更嚴(yán)重的是會(huì)降低同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中同事對(duì)你的信任感。在《自私的基因》這種書中，科學(xué)家阿克塞爾羅德通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬博弈比賽，最終發(fā)現(xiàn)，勝出的博弈策略既不是隨機(jī)策略，也不是永遠(yuǎn)讓步策略，更不是惡意欺騙策略，而是一種寬容的以牙還牙策略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在長(zhǎng)期的合作關(guān)系中，一方面，你需要不讓別人覺得你琢磨不定，而是要讓別人對(duì)你有穩(wěn)定的、行為上的預(yù)期。 另一方面，你要先釋放善意，但如果別人做了對(duì)不起你的事情，你也要敢于捍衛(wèi)自己的權(quán)力，要為自己所代表的組織去爭(zhēng)?。蛔詈?，從自己利益最大化的角度，選擇反擊還是原諒他。
比如說(shuō)，你代表市場(chǎng)部與某銷售團(tuán)隊(duì)共同完成一個(gè)銷售渠道的開發(fā)。你跟銷售同事分享預(yù)算及使用方式，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人把你提供的預(yù)算偷偷挪走一部分到另一個(gè)渠道中去。這時(shí)候，你運(yùn)用上面提到的以牙還牙策略，就應(yīng)該立刻給出警告，并且削減這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快地承認(rèn)并糾正了自己的錯(cuò)誤，那么，你再?gòu)睦孀畲蠡慕嵌龋僦匦略u(píng)估是否把剩下的預(yù)算給過(guò)去。通過(guò)這樣的行為，可以讓大家知道你是有原則，負(fù)責(zé)人的，從而會(huì)幫助你建立起真正的信任感。
一個(gè)總是攻擊他人，搶別人資源的人，對(duì)組織來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的。而一個(gè)總是被別人把資源搶走的人，也是難當(dāng)大任。好合作、有原則、敢反擊，才是真正有領(lǐng)導(dǎo)力的晉升候選人。
職場(chǎng)能見度：從內(nèi)外部看職場(chǎng)價(jià)值
正如前文所說(shuō)，在雇主的視角中，沒有能見度基本上就等同于認(rèn)為這個(gè)員工沒有影響力，企業(yè)對(duì)他未來(lái)的晉升后可以創(chuàng)造更多價(jià)值的信心也是沒有的。職場(chǎng)能見度，我們可以分別從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角分開闡述。從內(nèi)部視角來(lái)看，我們可以通過(guò)以下這五種途徑來(lái)提升職場(chǎng)能見度。
讓你的名字與一個(gè)正面能力相掛鉤
想要獲得晉升，首先得讓你的名字被影響者、評(píng)估者、決策者們記住，尤其是被決策者記住。這里記住，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)知道你叫什么，而是知道你擅長(zhǎng)做什么。我們總是容易把兩樣?xùn)|西關(guān)聯(lián)起來(lái)記憶，比如說(shuō)某某某PPT做的特別好，某某某的口才特別的好等等。這個(gè)讓你得心應(yīng)手的領(lǐng)域或能力就是你的統(tǒng)治區(qū)域。當(dāng)你找到這個(gè)統(tǒng)計(jì)區(qū)域時(shí)，你就要有意無(wú)意地在職場(chǎng)上建立起你與這個(gè)能力之間的關(guān)聯(lián)，去爭(zhēng)取能力相關(guān)的項(xiàng)目，甚至朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)與這個(gè)能力相關(guān)的文章，讓別人一遇到相關(guān)的問(wèn)題就會(huì)第一時(shí)間想起你。需要注意的是，在職場(chǎng)上永遠(yuǎn)不要說(shuō)自己不行，這會(huì)給自己打上負(fù)面的標(biāo)簽，比如說(shuō)你向同事請(qǐng)求Excel相關(guān)問(wèn)題，在表示謝意時(shí)，你應(yīng)該表達(dá)對(duì)方真厲害，而不是說(shuō)自己不行。
參加跨部門合作的公司級(jí)項(xiàng)目，讓更多同事認(rèn)識(shí)你
在公司內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和你的業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的公司級(jí)項(xiàng)目，比如說(shuō)年會(huì)節(jié)目表演，運(yùn)動(dòng)會(huì)、新員工培訓(xùn)等等。這些看似對(duì)你本職工作沒有幫助的事情，其實(shí)是讓你走出部門，和其他部門同事一起工作的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)對(duì)你的職場(chǎng)能見度有所幫助。就比如說(shuō)支援校園招聘，一方面可以讓你近距離接觸人力資源部的同事，另一方面還可以讓你有機(jī)會(huì)從公司用人的角度重新審視自己的能力及與公司的契合度，再者，你還可以看到一次大型的跨部門協(xié)作是如何發(fā)生的。當(dāng)然，這些的前提是你需要把本職工作做好。
找到職場(chǎng)導(dǎo)師
某些公司會(huì)有現(xiàn)成的導(dǎo)師制度，這樣找到職場(chǎng)導(dǎo)師就會(huì)比較容易。沒有導(dǎo)師制度，你也可以通過(guò)積極參加公司級(jí)別的活動(dòng)認(rèn)識(shí)高級(jí)管理人員，或請(qǐng)上級(jí)推薦認(rèn)識(shí)。你還可以參加行業(yè)沙龍，在相關(guān)論壇保持一定的活躍度等等。找到職場(chǎng)導(dǎo)師最推薦的方式就是多參加權(quán)威的培訓(xùn)，除了可以給你帶來(lái)書本之外的能力提升，還可以讓你接觸到行業(yè)內(nèi)的高手。當(dāng)我們接觸到行業(yè)內(nèi)的高手時(shí)，我們可以通過(guò)具體事情，尋求他們的幫助， 建立起實(shí)實(shí)在在的合作，而不是僅僅吃個(gè)飯。
穿得更高一級(jí)
穿得更高一級(jí)，指的是我們要注重在職場(chǎng)上的形象。通常而言，級(jí)別越高的人，在職場(chǎng)上的著裝越是正式。仔細(xì)觀察你們公司的領(lǐng)導(dǎo)是怎么穿著的，向他們靠攏，而不是向級(jí)別比你低的同事靠攏。關(guān)于如何穿得更高一級(jí)，推薦訂閱得到APP王靜老師的《如何提升職場(chǎng)形象》課程，在此就不多加表述了。
營(yíng)銷自己的業(yè)績(jī)
傳統(tǒng)的教育都在告訴我們要謙虛低調(diào)，所以很多時(shí)候，我們并不擅長(zhǎng)營(yíng)銷自己。其實(shí)營(yíng)銷自己并不是說(shuō)向他人炫耀成績(jī)，賣弄技巧，而是分享經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)同事。企業(yè)對(duì)于員工取得的成功，最重要的往往不是成績(jī)本身，而是這種成績(jī)的獲得是否可以持續(xù)，可以復(fù)制。所以企業(yè)更愿意看到優(yōu)秀員工能分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)，并帶領(lǐng)周圍的同事一起進(jìn)步。
除了以上的內(nèi)部的職場(chǎng)能見度之外，我們還需要注意到外部的曝光窗口。不要把公司當(dāng)成自己的唯一，我們只是公司的之一。當(dāng)然，這不是鼓勵(lì)過(guò)度跳槽，而是說(shuō)我們要擴(kuò)大外部視野，這樣既可以反過(guò)來(lái)提升你在公司內(nèi)的價(jià)值，也可以幫助你找到新機(jī)會(huì)。當(dāng)你具有行業(yè)影響力時(shí)，公司反而會(huì)更加珍惜你的市場(chǎng)價(jià)值。
對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，往往寧愿付出更多的月薪從外部引進(jìn)一個(gè)新人，也不愿給老員工增加月薪，哪怕兩人對(duì)公司貢獻(xiàn)差不多。背后的原因是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)會(huì)傾向認(rèn)為外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，另一方面設(shè)計(jì)一套平衡的對(duì)應(yīng)不同職級(jí)、不同業(yè)績(jī)的加薪制度，是非常復(fù)雜的。在這種大環(huán)境下，通過(guò)看外面的機(jī)會(huì)，利用跳槽來(lái)升職加薪，自然也就成為了一個(gè)重要選項(xiàng)。這里的跳槽指的是能帶來(lái)升職加薪，能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值的工作更換，而不是說(shuō)單純?yōu)榱穗x家近，工作環(huán)境更優(yōu)美的原因而去換工作。所以，當(dāng)你在看外部工作的同時(shí)，要調(diào)整自己，并反復(fù)問(wèn)自己，要提升目前工作的主要辦法，是不是已經(jīng)超出了自己努力的范圍。
課程中推薦我們主動(dòng)跳槽，指的是在你業(yè)績(jī)優(yōu)異或公司發(fā)展還不錯(cuò)的時(shí)候，依然不放過(guò)外部的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)認(rèn)可你的價(jià)值是最高的，市場(chǎng)會(huì)因?yàn)橛X得你公司牛，連帶的覺得你也牛。這個(gè)時(shí)候之所以還需要主動(dòng)跳槽，往往是因?yàn)槟隳軌蛎黠@感受到自己的成長(zhǎng)，但是公司內(nèi)的機(jī)會(huì)輪不到你，或者說(shuō)雖然目前發(fā)展不錯(cuò)，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，新行業(yè)、新機(jī)會(huì)，將對(duì)你目前的公司，甚至所在的行業(yè)，產(chǎn)生毀滅性打擊。在行業(yè)巨變面前，個(gè)體的力量往往是微不足道的。
說(shuō)完了主動(dòng)跳槽，接下來(lái)我們就需要具體說(shuō)說(shuō)如何去找找外面的機(jī)會(huì)。常見的三種方法就是簡(jiǎn)歷投遞、朋友推薦以及獵頭聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)而言，最喜歡的方式還是內(nèi)部推薦，一方面，內(nèi)部推薦，企業(yè)可以通過(guò)員工提前了解候選人，降低溝通和試錯(cuò)成本。另一方面，某種意義上講，也增加了內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度。隨著獵頭市場(chǎng)的成熟，通過(guò)獵頭跳槽的情況也變得越來(lái)越普遍。關(guān)于如何引起獵頭的注意，最常見的方式就是經(jīng)常更新自己的職場(chǎng)社交媒體和招聘平臺(tái)簡(jiǎn)歷，可以以小半年為一個(gè)尺度，也算是總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。另外還可以通過(guò)積極參加行業(yè)論壇，增加自己的曝光機(jī)會(huì)。很多獵頭也會(huì)抱著找人的心態(tài)去參加這些權(quán)威的行業(yè)峰會(huì)。如果有面試機(jī)會(huì)，就大膽的接受邀請(qǐng)去嘗試一下。面對(duì)獵頭的態(tài)度，我們只需要掌握一個(gè)總方針，那就是獵頭是我們的合作伙伴。獵頭比我們更清楚行業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)薪酬福利范圍、不同公司發(fā)的業(yè)內(nèi)口碑、目標(biāo)公司的面試風(fēng)格、用人特點(diǎn)等等。但是你獵頭不清楚的是我們自己到底想要什么。通過(guò)和獵頭的坦誠(chéng)地進(jìn)行信息交換，他可以幫助你想明白，自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)狀，以及能不能通過(guò)跳槽接近這個(gè)目標(biāo)。
在職場(chǎng)中，尋找公司外的晉升機(jī)會(huì)其實(shí)是一件非常正常的事情。我們把握自己職場(chǎng)價(jià)值上升期，抓住主動(dòng)跳槽的最好時(shí)機(jī)。把獵頭當(dāng)做一個(gè)合作伙伴，與他坦誠(chéng)地交流自己的職業(yè)想法，能夠讓你保持對(duì)行業(yè)和對(duì)自身價(jià)值的敏感度。
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我們了解了如何從企業(yè)內(nèi)外部的視角來(lái)看待職場(chǎng)價(jià)值。聰明的工作，培養(yǎng)職場(chǎng)林大力，提升職場(chǎng)能見度三個(gè)方面讓我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部看到了更多可實(shí)操性的行動(dòng)。把握外部晉升機(jī)會(huì)，主動(dòng)跳槽，把獵頭當(dāng)成合作伙伴，會(huì)讓我們看到這個(gè)世界，我們的更多可能性。
最后，期待每個(gè)閱讀到這篇文章的你，都能夠在職場(chǎng)上高效的提升自己的職場(chǎng)價(jià)值，收獲更美好的人生。
