數(shù)字化產(chǎn)品落地差異_規(guī)劃1

企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈主要包含市場和銷售->供應(yīng)鏈->財務(wù)和管控->生產(chǎn)等幾個方面，按照每個不同的價值鏈領(lǐng)域打開看，在每個領(lǐng)域中，其目標(biāo)用戶、業(yè)務(wù)流程差異會比較大，所以該領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地時候，需要站在業(yè)務(wù)側(cè)考慮如下問題：

目標(biāo)用戶的關(guān)注點(diǎn)和價值提升是什么？

目標(biāo)用戶的旅程痛點(diǎn)是什么？

跨組織協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程壁壘是什么？

在產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模型定義階段，通過如下的方法進(jìn)行

1.調(diào)研

2.專家訪談

3.對標(biāo)

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