首先從最重要的三個(gè)基本點(diǎn)入手。

1)產(chǎn)品

產(chǎn)品定位:產(chǎn)品選擇決定平臺(tái)及后續(xù)一系列發(fā)展

2)平臺(tái)

平臺(tái)定位:B2B、B2C、C2C、B2B2C。

比較的方向是B2B2C，既支持定制，也支持直銷。(涉及選擇)

3)人員

重要性由高到低。

業(yè)務(wù)人員是支撐公司早期發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。

運(yùn)營和藝術(shù)家是支持公司持續(xù)增長的必要人員。

后期記錄是客戶持續(xù)退貨的基礎(chǔ)。

有了初步的想法，

我們將逐步開始選擇匹配的產(chǎn)品、平臺(tái)和人員。

以服裝行業(yè)為例。(支持定制和直銷。)

第一步，找一個(gè)匹配的供應(yīng)商合作。

最好在前期與兩家供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議。

因?yàn)橐粋€(gè)供應(yīng)商，價(jià)格和交貨時(shí)間會(huì)由工廠控制。

但是對(duì)于三個(gè)以上的供應(yīng)商，前期分配的訂單并不多。

想要獲得工廠的VIP價(jià)格和服務(wù)，必須有長期的訂單供應(yīng)。

所以兩個(gè)家是不錯(cuò)的選擇，也可以減少社交。

(不建議和工廠合股，想法很難達(dá)成一致。誰不想給自己的工廠下命令？)

第二步，找到合適的平臺(tái)開始項(xiàng)目。

個(gè)人建議，可以選擇阿里巴巴。

阿里巴巴有大規(guī)模定制和準(zhǔn)備出貨。

最重要的是，阿里巴巴全球知名。

同時(shí)，阿里巴巴引入了更多新客戶，適合初創(chuàng)公司，新買家匹配新公司。

第三步，找對(duì)人。

如果你個(gè)人能力很強(qiáng)，前期可以做SOHO。

但如果需要成長發(fā)展，就要配3-5人的團(tuán)隊(duì)。

正因?yàn)槿绱耍?-2年后，我有更多的時(shí)間去開發(fā)新的項(xiàng)目。

初創(chuàng)公司建議招聘新人(工作經(jīng)驗(yàn)1年以下)。

因?yàn)樾氯似ヅ湫缕脚_(tái)，很多瑣碎的事情需要從產(chǎn)品上線開始重復(fù)。

最重要的是，有很多陳舊的經(jīng)營理念，高工資要求，高離職率。

如果公司不太摳門，能提供外貿(mào)知識(shí)，呆6-12個(gè)月基本沒問題。

如果你想在未來留住員工，你必須有一個(gè)更完善的薪酬體系，讓所有員工都能掙到錢。

感恩所有支持小蜜蜂的家人們~謝謝你們的陪伴，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷，不忘初心，加油打工人！