匯總20年來線上、線下做過的這很多很多活動，在興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃與成長、職業(yè)技能、認(rèn)知升級、人脈社交、公益等種種活動中，遇到形形色色的人和組織形態(tài)，發(fā)掘了一種共性的模型。
匯總今年上半年與工信部在聯(lián)合調(diào)研并撰寫的《2018年中國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)白皮書》時訪談的企業(yè)家、技術(shù)、運(yùn)營人員的理念觀點(diǎn)中，關(guān)于區(qū)塊鏈價值捕捉到最多的詞是’信任‘，是直面人性顯性或隱性中種種丑惡與善良的預(yù)防、懲罰、獎勵機(jī)制的記賬系統(tǒng)，和我發(fā)掘出的共性模型幾乎一致，只不過是通過技術(shù)記賬的手段，將一個個人長時間的觀感積累在組織機(jī)制下進(jìn)行了'信任'加速和背書。
社群產(chǎn)生的過程
90年代中期，隨著我對互聯(lián)網(wǎng)的好奇，脫離我原有的家庭、學(xué)校群體，去網(wǎng)絡(luò)聊天室、QQ的過程中，結(jié)實到一群對讀寫小說特別感興趣的人，也讓我參與到了第一個社群運(yùn)營項目->某小說論壇版主的工作。
隨著我工作之后參與構(gòu)建的無數(shù)社群，發(fā)現(xiàn)所有的社群產(chǎn)生無外乎三個環(huán)節(jié)在自動循環(huán)，而其中某點(diǎn)若斷掉了，這個社群組織也就消亡了。
社群的產(chǎn)生于對某種理念的認(rèn)同或渴望，推動大家聚集在一起，并通過各種各樣的活動形式讓彼此之間產(chǎn)生更多的連接進(jìn)而彼此了解，產(chǎn)生更多協(xié)作帶來社群凝聚力，又進(jìn)行了社群的擴(kuò)展。
每個社群的發(fā)起，肯定是一小撮人，而社群的消亡往往是因為這一小撮人的熱情逐漸淡去后無人付出。我見到數(shù)十年的組織，有一小撮是發(fā)起人在持續(xù)，能夠傳承百年的組織肯定要通過一種組織化的機(jī)制設(shè)計(包括傳承)，這里我發(fā)覺了其中的某種套路。
社群中不同的角色與圈層
任何社群中，都會有組織者、思考者、分享者、清淡者、求教者、圍觀者和挑戰(zhàn)者。組織者是負(fù)責(zé)群的日常管理和運(yùn)營的人，也是群的活躍分子；思考者在社群中擁有威信或影響力；分享者樂于輸出自己對世界的認(rèn)知；清淡者接受調(diào)戲，讓群變的活躍有氣氛；求教者提出困惑希望得到幫助；圍觀者習(xí)慣潛水，偶爾說話卻又很快消失；挑戰(zhàn)者對社群有更多、高更的要求和期待。每個人在社群中，最少有一個角色，并會在人生的不同階段輪換社群中的角色。
任何社群中，都存在意愿圈、共識圈、貢獻(xiàn)圈與核心圈。社群所有的成員都在意愿圈，認(rèn)同社群的理念或價值，有了解、參與、貢獻(xiàn)的意愿；共識圈的成員認(rèn)同社群機(jī)制的全部或部分，并愿意按照相關(guān)機(jī)制執(zhí)行；貢獻(xiàn)圈的成員認(rèn)同社群的理念與機(jī)制，并為之貢獻(xiàn)自己的時間、金錢或其他，參與到實際的社群發(fā)展中；核心圈的成員是社群中通過貢獻(xiàn)， 被部分乃至全部人群了解、認(rèn)同的運(yùn)營服務(wù)者。
在原來的社群中，貢獻(xiàn)度的考核主要在所謂的人心，相對沒有一個固化的指標(biāo)。而我通過比特幣(區(qū)塊鏈)的成功，看到了自運(yùn)行組織的未來。
自運(yùn)行組織：開放記賬制度下的多中心協(xié)作組織
任何社群想要長久，必須組織化，必須在混沌無序中摸索到共識，并將共識明確出規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)，并能夠不被過去共識的規(guī)則所束縛，持續(xù)優(yōu)化規(guī)則適應(yīng)新的時代。
社群從發(fā)心者到組成一個志同道合同行者群體，在無序的過程中摸索規(guī)則(或發(fā)心者先建立規(guī)則再尋找志同道合同行者)的過程中，建立了共識的秩序。
自運(yùn)行組織將社群中每個人對共識的理解，通過公開表達(dá)的方式讓秩序接受挑戰(zhàn)，在公開、公證、公平中，通過新技術(shù)的手段記錄社群成員的貢獻(xiàn)，并將貢獻(xiàn)值合理的用于'消費(fèi)'。
自運(yùn)行組織讓社群中每個人，在貢獻(xiàn)中獲得精神和物質(zhì)的雙重財富的過程中，保證權(quán)利不被少部分人把持，而是基于秩序進(jìn)行合理的傳承，讓每個人在組織的價值創(chuàng)造過程中獲益。
未來以來，你看到價值了嗎？
