? ? ? ? 設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是很重要的開(kāi)始，但這并不是目標(biāo)管理的完成，如何根據(jù)目標(biāo)，過(guò)濾干擾，梳理思路，找到努力的方向，作者和我們分享了目標(biāo)管理模型:1.利用目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式寫(xiě)出目標(biāo)。2.列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。3.列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。4.寫(xiě)下個(gè)人特征，便于知人善用。5.根據(jù)角色，列出各自要做的事情。

? ? ? 在日常的小組目標(biāo)管理中，找制定出合理的目標(biāo)，集思廣益，小組討論匯總阻礙因素和有利因素，并根據(jù)組內(nèi)個(gè)人的特征和特長(zhǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，再把具體措施和動(dòng)作落實(shí)到人，這樣能進(jìn)一步提升小組的工作效率和執(zhí)行力。