? ? ? 是一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有盡頭的焦慮嗎

? ? ? ?“美團(tuán)一次又一次的折騰，后來的業(yè)務(wù)總會(huì)取代、替代原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)?！?/p>

? ? ? ?在團(tuán)購實(shí)物電商千團(tuán)大戰(zhàn)之際，美團(tuán)本著“與其更好，不如不同”的原則，避開實(shí)物電商，另辟蹊徑，從做生活服務(wù)團(tuán)購入手，并篤定選擇使用“三高三低”（高科技低毛利、高效率低成本、高品質(zhì)低價(jià)格）來推動(dòng)“消費(fèi)者第一”這個(gè)增長(zhǎng)飛輪，使美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)終局到來時(shí)，通過供給側(cè)升級(jí)和需求側(cè)分形等手段，發(fā)展團(tuán)購、酒店及旅游等主營(yíng)業(yè)務(wù)，將團(tuán)購業(yè)務(wù)升級(jí)為到店業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第一曲線增長(zhǎng)。

? ? ? ?緊接著，在進(jìn)行了諸多探索之后，繼續(xù)通過分形創(chuàng)新引擎，從外賣引發(fā)出到家業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第二曲線增長(zhǎng)。從市場(chǎng)占比看，2015年10月份，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，市場(chǎng)份額達(dá)到了82%，這恰恰是第一曲線的極限點(diǎn)。在后來的到家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部業(yè)務(wù)比例調(diào)整果斷及時(shí)，到2018年4月，第一曲線（到店酒店及旅游等）僅占27%，而第二曲線占比達(dá)到61%（2015年僅占4.3%）。現(xiàn)在，又面臨第三曲線的分形選擇。

? ? ? ?無論是第一曲線到第二曲線，還是第二曲線到第三曲線，甚至將來更遠(yuǎn)，每一次分形創(chuàng)新，都是跳出一片紅海、選擇一片新藍(lán)海的過程，也是一次生存度下降尋求新代償?shù)倪^程?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也好，其他行業(yè)領(lǐng)域或形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也好，都必須是這樣加速代償?shù)倪^程嗎？

? ? ? ?“第一性原理，顛覆式創(chuàng)新，第二曲線增長(zhǎng)?！睆幕煦缪辛?xí)社絕大部分案例看，任何一項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是一場(chǎng)沒有盡頭的焦慮，人類文明進(jìn)程也就是一場(chǎng)沒有盡頭的焦慮么？