Slack為啥在中國(guó)不能流行？

大家可以想一下自己公司的辦公場(chǎng)景：是事推人or人推事？

如果是“人推事”的話，那么證明你的團(tuán)隊(duì)很牛逼：?jiǎn)T工都知道自己干什么，不需要管理層、制度約束，有自發(fā)動(dòng)力做事。

但是這種狀況在中國(guó)極少，除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外，又有那幾個(gè)行業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工有這樣高的覺悟？又有那幾個(gè)人不是由管理層、老板驅(qū)動(dòng)去做事？

這就是傳統(tǒng)OA、釘釘瘋狂抓老板需求的原因：中國(guó)市場(chǎng)的老板們大概率上是不相信員工自發(fā)干活這件事的，他們認(rèn)為得由自己推動(dòng)才能出更好的成績(jī)，所以為了更方便的讓自己推動(dòng)，才需要更高的權(quán)限、已讀、連環(huán)釘、更準(zhǔn)確的考勤等等。

而Slack、QQ/微信在做什么事呢？

它們是平級(jí)的，老板和員工在軟件里面權(quán)限差不多（必要權(quán)限肯定要有，QQ群還要管理員呢），它們的理念是由員工自我驅(qū)動(dòng)，比如我在Slack里面要用文檔管理，就連接個(gè)Dropbox，而不是等老板鏈接來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效率，我自己就做了。

它們是在給員工更大的自由度，讓他們利用軟件來(lái)切實(shí)提升工作效率、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的，而不是為了老板管理。
最大的不同是什么呢？

一個(gè)是為了讓你更好的工作；一個(gè)是為了讓老板更好的管理。

TIM就是為了讓你更好的工作。

但是這個(gè)事只要老板們的思想不轉(zhuǎn)變，在中國(guó)很難做起來(lái)：

1）員工為自己月拋下載陌陌很正常，但是為了工作推動(dòng)團(tuán)隊(duì)用協(xié)作管理軟件很難；

2）購(gòu)買決策權(quán)在老板手里。

背景就是這么個(gè)情況，當(dāng)然我也是從我們自己的角度來(lái)講：

日事清也是自下而上，為了讓工作變得更簡(jiǎn)單，我們的理念認(rèn)為QQ是PC時(shí)代用戶體驗(yàn)最棒的企業(yè)服務(wù)軟件，所以也側(cè)重員工工作場(chǎng)景的使用體驗(yàn)。

但是這個(gè)事得慢慢來(lái)，Slack在中國(guó)流行不起來(lái)的原因固然很多，但是很大程度上就是中國(guó)老板們傳統(tǒng)思維的制約：老板認(rèn)為員工是要管的。