?一直以來我們對企業(yè)人才管理中的核心都毫不爭議，可如何做好薪酬管理工作，是所有企業(yè)人力資源管理者一直以來思考和解決的問題，我們很多企業(yè)也上了相對專業(yè)的eHR系統(tǒng)，但是到頭來我們發(fā)現(xiàn)我們核心的激勵和薪酬問題還停留在原始的公元前時代。

薪酬管理系統(tǒng)與EHR系統(tǒng)的關系

一般情況下薪酬管理為EHR系統(tǒng)一個基礎模塊，但也是最基礎和重要的模塊。也有很多大型企業(yè)連鎖集團公司，業(yè)務分布較廣，薪酬及激勵業(yè)務個性化較突出，這時很多HR系統(tǒng)處理起來就力不從心了，畢竟不是專業(yè)主攻的領域，所以在這部分企業(yè)來講，需要建設較為強大的績效及薪酬管理系統(tǒng)。

企業(yè)薪酬激勵信息化現(xiàn)狀

雖然大家都意識薪酬管理作為EHR系統(tǒng)的基礎核心，但大多數(shù)產品因其建設難度導致很多產品只能停留在基礎門面及簡單功能業(yè)務層面，并非按照真正業(yè)務所映射出來的重要程度去完成搭建，大家所用的HR功能偏重于非核心操作，如入離職，部門管理，調薪調崗，人事消息，晉升培訓，各類考勤排班等等，我們發(fā)現(xiàn)到后邊的績效，再到薪酬，整個業(yè)務數(shù)據(jù)鏈路脈絡并未能完全打通。這類系統(tǒng)上了之后，往往我們HR該到什么時候算薪還得打開EXCEL表逐個逐個核對計算，什么各地區(qū)的社保，個稅啦，申報的抵扣等等，更別說各類員工的激勵了，實物激勵虛擬股權提都沒提。我們有些企業(yè)知道激勵的重要性，還設有績效經(jīng)理的崗位，但往往局限于eHR功能，即便有很好的思路方案，也只能望而卻步。

問題在哪？問題就在于我們在建設系統(tǒng)時，思路雖是明確了，但未能采購到解決問題的績效軟件，也不能怪你，企業(yè)薪酬激勵信息化現(xiàn)狀就是95%以上的產品并未具有相當?shù)哪芰ψ屇銓嵤┠愕目冃Х桨?，施展你的激勵思路?/p>

薪酬激勵信息化建設方向

擒賊先擒王，看問題處理問題的關鍵也要把握住問題的核心和根源所在，我們講人力資源的管理核心就在績效薪酬激勵，薪酬激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，也是人力管理的根本所在，建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們不僅僅只停留在意識到薪酬激勵在HR中的重要性，我們需要真正的行動起來，把績效抓起來，借助專業(yè)的以績效激勵為核心的eHR系統(tǒng)，做對的事，轉變員工管理思路，化被動為主動，員工工作狀態(tài)會決然不同，打造企業(yè)文化氛圍利器，效能迅速提升。更多激勵點子敬請關注冉道軟件。