在職場(chǎng)中的會(huì)有為晉升量身打造的各種培訓(xùn)班，常見的培訓(xùn)班比如“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”“溝通力培訓(xùn)班”“能力拓展培訓(xùn)班”等等，有些培訓(xùn)班的價(jià)格不菲。這些培訓(xùn)班的目的是讓你在晉升后具備領(lǐng)導(dǎo)的一些思維和認(rèn)知。可你會(huì)發(fā)現(xiàn)，參加了不少培訓(xùn)班，剛培訓(xùn)完2周內(nèi)感覺挺好，往后又回到了過去的模式，繼續(xù)在過去“能力圈”里做事，是不是哪里不對(duì)？
這樣的事情并不是發(fā)生在你一個(gè)人身上的，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉通過大量研究發(fā)現(xiàn)
如果陷在自己擅長(zhǎng)的工作中，會(huì)侵占更為重要的策略性思考時(shí)間，最終我們的能力會(huì)成為我們發(fā)展的陷阱。
那面對(duì)晉升后的轉(zhuǎn)變，除了參加培訓(xùn)班，有沒有更高效的辦法呢？
伊貝拉在《能力陷阱》這本書中提到了“由外而內(nèi)”進(jìn)行三個(gè)方面的改變，助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。
什么是“由外而內(nèi)”
古希臘哲學(xué)家亞里士多德發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會(huì)成為一個(gè)有美德的人。也就是說，多做好事就會(huì)變成一個(gè)好人。
你是不是在想亞里士多德說了一句正確的廢話。別著急下結(jié)論，我們先來看看下面的故事。
電影《無間道》里，劉德華扮演的劉健明聽從老大韓琛的吩咐，加入了香港警察，做黑社會(huì)的臥底，這時(shí)候的并沒有想做一個(gè)好警察。劉建明加入警隊(duì)后努力不倦，再加上韓琛在背后的支持，提供了不少地方黑社會(huì)的情報(bào)，令劉在警隊(duì)平步青云，連年晉升至總督察。這時(shí)候劉健明的思想發(fā)生了一點(diǎn)點(diǎn)變化。
天臺(tái)上劉德華與梁朝偉的對(duì)白成為這部電影經(jīng)典片段，也是這部電影的精髓。
“給我一個(gè)機(jī)會(huì)”
“怎么給你機(jī)會(huì)”
“我以前沒的選，現(xiàn)在我想做個(gè)好人。”
在《無間道》電影中，劉德華扮演“臥底”的轉(zhuǎn)變，就是一個(gè)“由外而內(nèi)”的改變。把外在經(jīng)歷內(nèi)在化。換句話說，要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)“警察”，而后才會(huì)像“警察”一樣去思考。
一項(xiàng)關(guān)于“成年人學(xué)習(xí)方式”的研究發(fā)現(xiàn)，一般情況下的學(xué)習(xí)順序是“先思考后行動(dòng)”；但是在一個(gè)人的改變過程中，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的。
在《能力陷阱》這本書中，作者伊貝拉認(rèn)為，“由外而內(nèi)”是改變的原則，還需要掌握三個(gè)方法：
1重新定義自己的工作
2建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
重新定義工作
在職場(chǎng)中得到晉升后，你的身份就會(huì)隨之發(fā)生變化，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)屬于你的小團(tuán)隊(duì)，會(huì)思考團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展。但是你還在做著晉升之前的事，不放心自己的下屬，凡是都要事必躬親才放心，依然在做著自己擅長(zhǎng)的事情。這樣的做法伊貝拉稱之為“能力陷阱”。
所謂的“能力陷阱”：就是我們很樂于去做我們擅長(zhǎng)的事情，于是就會(huì)一直去做，把時(shí)間都分配在了自己擅長(zhǎng)的事情上，而忽略了更重要的事情，久而久之，需要付出更多的代價(jià)來學(xué)習(xí)新的東西。
如果意識(shí)到了自己進(jìn)入了“能力陷阱”，那如何跳出來呢？
從現(xiàn)在開始，觀察那些你認(rèn)為是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們是如何與人交流，如何思考的
在一個(gè)月之內(nèi)，參加一項(xiàng)你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)自己新的可能性
在三個(gè)月時(shí)間里，觀看一些TED演講，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾沃v述自己的故事，如何從自己的故事中引出自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)
建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
作者伊貝拉做了一個(gè)測(cè)試，問被測(cè)試者：“如果給領(lǐng)導(dǎo)能力的重要程度打分，其中一項(xiàng)是建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，滿分5分，你會(huì)打幾分？”。大多數(shù)人認(rèn)為“建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”至少4分。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，為什么建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會(huì)如此重要呢？
伊貝拉表示良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能讓你的消息變得靈通，更會(huì)讓你富有創(chuàng)新精神，最大的作用是在你遇到危機(jī)的時(shí)候，助你脫離險(xiǎn)境。
如何建立或改善自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呢？
與部門或公司外部的人進(jìn)行交流，了解他們的工作，他們所做的事如何促進(jìn)公司的運(yùn)營，他們的工作方法如何應(yīng)用到你的工作中
與那些現(xiàn)在或未來對(duì)你工作有幫助的人加強(qiáng)聯(lián)系，可以嘗試與他們共進(jìn)午餐
試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
職場(chǎng)中新上任的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)面臨著很多挑戰(zhàn)，比如與上下級(jí)處好關(guān)系；適應(yīng)新的角色定位；接受別人對(duì)自己的負(fù)面評(píng)價(jià)等等。
這些挑戰(zhàn)是自己曾經(jīng)作為員工不曾面臨的，那想要成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢？
TED演講者赫頓·帕塔爾引用功夫巨星李小龍的所說的“像水一樣”，不要僅僅局限在一個(gè)形象里，要能適應(yīng)新的環(huán)境，在新的環(huán)境里塑造一個(gè)新的自我形象。
水的特點(diǎn)就是裝到什么容器里，它自己就是容器的形狀。你也要像水一樣，遇到不同的情況適應(yīng)，那就需要我們?cè)囍煌姆较虬l(fā)展自己。伊貝拉介紹了三種方法
像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝
設(shè)定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)會(huì)靈活講述自己的故事
通過學(xué)習(xí)新的經(jīng)歷和模仿他人，來讓自己“像水一樣”
最后，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件一次就成功的是，而是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，需要一點(diǎn)一滴微小的變化積累起來實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。
比改變思想更重要的是改變行動(dòng)，改變行動(dòng)從現(xiàn)在開始。
正如哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)·A.希爾這樣評(píng)價(jià)道：“通過動(dòng)手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者”
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我是竹本，四舍五入的90后，筆記達(dá)人，微軟國際認(rèn)證大師，寫作路上的新晉奶爸，很高興在這里與你相遇。
