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2019年，和同事參觀深圳大疆，這是無人機拍的合照。

01

回望過去一年，最大的收獲，莫過于改變了自己對工作的認知，通過一年的努力工作，獲得較好的績效，扭轉(zhuǎn)了2018年的局面。

關(guān)于對工作態(tài)度，尤其是對工作存在抱怨的朋友，推薦閱讀約翰迪洛克菲勒的《天堂與地獄比鄰》和莊子的《逍遙游》。

?02

嘗試改變自己，一開始感覺很苦，好在扛過去了。這一年，我從開發(fā)井到調(diào)整井項目，從一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，來到一個像“打游擊”的環(huán)境里，很多東西都需要從0開始。

“以前真是身在福中不知福”，這是我一開始最大的感受。調(diào)整井的工作存在很多不確定性，活不好干。準備時間短，幾乎沒有磨合期，隊伍臨時組建，突發(fā)情況多，還不好出成績。

但好在，人有主觀能動性。既來之則安之，改變自己積極應(yīng)對。哪怕是國慶期間現(xiàn)場出現(xiàn)了卡鉆復(fù)雜情況，我始終保持著積極心態(tài)應(yīng)對，給大家打氣。最后處理了兩個晝夜，成功解卡了，避免了幾千萬的損失。

解卡后的那兩天，我的腿走路都是一撅一拐的，因為之前精力高度集中，一直緊繃著。

事后想想，這種歷練遠比我之前那種四平八穩(wěn)的環(huán)境要多得多。如論是認知和能力、心態(tài)上帶來的提升，都會讓我更有信心來應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

這個過程中，離不開領(lǐng)導(dǎo)的點撥、同事的幫助和自己反省，謝謝他們。

03

說到工作，不得不說環(huán)境。人能力再強，抵不過環(huán)境和趨勢，這一點得認。

2019年底，我參加了集團公司組織的總監(jiān)培訓。來自四個分公司的總監(jiān)基本都來了。為期一周的培訓，有很正式的授課，也有讓大家臨時組隊的團隊游戲（比如管理金字塔，決戰(zhàn)沙場等等）。

觀察到一個特點。

每個分公司的分公司同事性格特點非常鮮明，而且工作上發(fā)展的不錯的同事，基本上都是非常契合與分公司所倡導(dǎo)的文化。比如有的同事，非常活潑，就是那種打個牌、喝個茶把大家組織起來，就能把工作搞定的人。而剛好，他所在的分公司盤子很大，領(lǐng)導(dǎo)放手讓年輕人干，給機會，干著干著就干起來了。

這就好比一顆好種子，落入了適合自己生長的土壤環(huán)境里，陽光雨露都在，生根發(fā)芽，開花結(jié)果...一切看起來都順理成章，水到渠成。

看到這個，我就在反思，自己這顆種子，是不是適合自己所在的土壤呢？如果不是，那么也沒什么可抱怨的。我唯一能做的，就是去適應(yīng)這個環(huán)境，而適應(yīng)的第一步，就是改變自己。改變自己的態(tài)度，思維習慣，言行舉止，待人接物的方式。

04?

未來一年，要保持的事

* 工作上的投入和熱情，找個對標，找差距，補短板。

* 加強360度的交流，行業(yè)內(nèi)外都需要。

* 及時寫下自己思考過程的習慣。

*?繼續(xù)寫論文，申請下高工。

馬爾科姆諾爾斯成人學習法

這一年的工作，應(yīng)對這些變化，發(fā)現(xiàn)自己的認知水平、專業(yè)知識和管理能力越來越不夠用了。未來一年，還需要邊干邊學。

05

關(guān)于工作，啟發(fā)我的金句：

1、莫把平臺當能力；

2、公司是平臺，發(fā)展靠個人；

3、你瞄準的時間越長，射擊的機會越渺茫。工作越是困難，越是要立刻去做。

4、我不知道，那些抱怨工作的人是否想過，是誰給了你就業(yè)的機會，是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展的可能？如果你已經(jīng)意識到別人對你的壓榨，那你為什么不一走了之呢？

5、如果你賦予工作意義，那么不論大小，你會感到快樂。

6、天堂和地域，都是自己建造的。如果你視工作為樂趣，賦予它意義，那他就是天堂，如果視工作為義務(wù)，他就是負擔，人生就成了地獄。檢視一下你的工作態(tài)度，那會讓我們都感覺愉快。

7、你所投入精力去做的，是不是公司和團隊所提倡的？