據(jù)媒體報道，21日下午，旗下?lián)碛忻肱?、小咖秀、一直播三個爆款應用的一下科技確認完成5億美元E輪融資，投資方包括新浪微博、上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(簡稱“SMG”)旗下產(chǎn)業(yè)投資基金、光控-分眾新產(chǎn)業(yè)投資基金、微影時代、鳳凰投資、尚珹資本、樂逗、Axiom Asia等。
文/張書樂
5億美元是什么概念？當下，國內(nèi)移動視頻行業(yè)的單輪融資金額的最高紀錄。尤其是在當下的資本寒冬之中，移動視頻特別是直播經(jīng)過了近一年的資本狂躁后，在行業(yè)進入大洗牌的前夜，正進入前輩如O2O、手游等的后塵，被投資者所冷遇，而一下科技卻在此時刷新了記錄！
媒體、媒體，還是媒體，或許這就是其中唯一的答案。
投資者如此強烈的媒體屬性，都不打算掩飾
投資者的背景其實非常扎眼——媒體。新浪微博代表著網(wǎng)絡媒體，或者說是社交媒體，而SMG（上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司）則代表著老牌的傳統(tǒng)媒體勢力。
新浪微博是老主顧了。從2013年的B輪投資開始，已經(jīng)連續(xù)四輪領投一下科技。而SMG則是新入伙的，其跨越電視臺、電臺以及IPTV等多個領域，還涵蓋了中國三大電影基地之一的上海電影制片廠在其中。至于微影時代、鳳凰投資、光大控股攜手分眾傳媒及眾為資本共同打造的光控-分眾新產(chǎn)業(yè)投資基金等新投資者，光看名字，都不難發(fā)現(xiàn)背后若隱若現(xiàn)的媒體標簽。
某種意義上來說，這代表了傳統(tǒng)媒體的老司機，開始試圖通過戰(zhàn)略投資移動視頻領域，來完成其在新媒體時代的深度轉型。
有新浪微博成功的案例在前。10月17日，微博市值一度超過Twitter，成為全球市值最高的社交媒體，這背后有著一下科技的強力助推因素。在此之前，摩根士丹利亦曾發(fā)布報告指出，視頻和直播產(chǎn)品正在推動微博用戶增長，并預計微博月活躍用戶數(shù)將在2018年達到4億。并認為，在產(chǎn)品形態(tài)上，微博已經(jīng)不再是成立之初的“Twitter模仿者”，而是成為類似于Twitter+Instagram+YouTube（文字+圖片+視頻分享）的綜合平臺。
其中的關鍵，也就在于微博在投資一下科技的過程中，并非只是扮演金主，而是在短視頻和移動直播領域展開的深入全面合作，也借此完成了其從社交網(wǎng)絡轉型為社交媒體的多年心愿。而這直接刺激了同樣在向更高層次新媒體領域轉型的其他傳媒界大佬們的神經(jīng)。或許，也就有了這一次集體“籌錢”投資一下科技的盛舉。
就靠一個微博案例背書就拿下5億美元，未免太容易了。一下科技獲得資本青睞的答案遠不止于此。
媒體屬性成為差異化壁壘，移動視頻的新視野
過去許多移動視頻領域的融資多以BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬介入而資金爆棚，此次一下科技融資中并沒有BAT大佬的戰(zhàn)略布局因素，卻多了許多傳媒大佬的進軍元素。
在筆者看來，這恰恰和一下科技在移動視頻領域上的定位上的差異化有關，即定位于媒體屬性，而非簡單的泛娛樂風格。
一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤就在E輪融資發(fā)布會上表露移動視頻為傳統(tǒng)媒體帶來的新賦能：“在媒體融合的大背景下，短視頻和移動直播成了媒體轉型的突破口，現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)百家傳統(tǒng)媒體開通了秒拍賬號，可以第一時間把熱點傳播開來，一年的視頻播放量超過數(shù)百億次；一直播上線后，也有近百家媒體開通官方賬號，前段時間神舟十一號飛船發(fā)射時，央視新聞在距離發(fā)射塔架30米的位置，放置手機直播鏡頭。”
強媒體屬性，讓其能夠更加自然吸引各類媒體參與進來。需要指出的一點是，在資本寒冬之外，其實傳媒領域也在經(jīng)歷媒體寒冬，在10月《京華時報》傳出于年底終結的消息，而對于老牌的傳統(tǒng)媒體而言，在網(wǎng)絡時代特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的各種不適應，以及其在新媒體領域開拓和轉型的步履艱難，除了上海報業(yè)的澎湃和界面算是跨出去了一大步，就連芒果TV也還在郁悶中。而前不久發(fā)生的東方網(wǎng)總裁炮轟微信的事件，也顯現(xiàn)出各媒體對自己的微信公號這一權宜之計的未來之深切堪憂。
傳統(tǒng)媒體自建渠道越發(fā)困難的當下，需要找到一個最佳的戰(zhàn)略同盟軍實現(xiàn)轉型。而本質上來說，這也是一下科技，特別是它于今年推出一直播，格外強化其媒體元素所需要達到的目標。畢竟，在直播平臺還同用戶原創(chuàng)內(nèi)容野蠻生長與專業(yè)內(nèi)容有序制造之間的巨大溝壑中跋涉時，一直播希望通過自身媒體屬性，將那些有著強大且豐富內(nèi)容創(chuàng)造經(jīng)驗的媒體老司機們吸納進來，直接把在線直播的素質，提升到專業(yè)段位。
一下科技用和微博的合作證明了自身的媒體屬性和合作前景，而老牌傳媒們則用投資的方式，為接下來的移動視頻新生態(tài)結了一個盟。
這個生態(tài)是什么？愚以為只能是比專業(yè)制造更強大的媒體制造形態(tài)。
資金輸入+內(nèi)容輸出，媒體將成為移動視頻最強頭部
一下科技的E輪融資，與其說是從投資者處獲得輸血，不如說是和自己的同盟者們，謀劃定義移動視頻新生態(tài)的啟動資金。
創(chuàng)作者是整個生態(tài)的關鍵詞。按照韓坤的說法，未來將拿出10億元人民幣，來做移動視頻生態(tài)的投資布局，用戶分成和內(nèi)容引進。
這種投入大多數(shù)情況下會被理解為重賞之下必有勇夫，一種在內(nèi)容創(chuàng)造爭奪大戰(zhàn)中的姿態(tài)。但E輪投資者，這些傳媒集團扮演的角色其實更為重要，即作為一個資本輸入+內(nèi)容輸出的雙向投入者，在資金輸入的同時，和移動視頻進行強有力的內(nèi)容輸出，形成更為強大、更專業(yè)的媒體化移動視頻矩陣。
這一點，在發(fā)布會上已經(jīng)顯露無疑，在媒體報道中，都出現(xiàn)了這樣一句話：“未來除投資關系外，一下科技將與SMG及旗下東方明珠、東方衛(wèi)視等平臺在更多業(yè)務領域洽談合作”。這一步，或許先從簡單的將廣電現(xiàn)有內(nèi)容同步到移動視頻之上，實現(xiàn)類似電商一般的線上線下同款，來豐富移動視頻的頭部內(nèi)容資源。但最終，必然也只能是形成老牌傳媒特供的線上?？睿瑸橐苿右曨l用戶量身打造專屬節(jié)目。
其實這對于傳統(tǒng)媒體來說并不難，擁有優(yōu)質內(nèi)容制造能力的他們只需要轉換觀念，而在早前微博、微信等移動傳媒上，他們已經(jīng)完成了類似的觀念轉換，而現(xiàn)在，他們要的是一個更穩(wěn)固的內(nèi)容輸出的出海口——一個自己有份參與創(chuàng)建的“移動視頻+社交媒體”的新姿勢。
顯然，一旦這樣的構想成型，媒體將成為移動視頻領域真正強悍且產(chǎn)出能量極大的頭部資源，而同時，也會倒逼其他內(nèi)容創(chuàng)造方選擇在質量上急行軍式的靠攏。畢竟經(jīng)過媒體熏陶后的移動視頻，用戶的口味也會更刁……
只是移動視頻會往媒體屬性這個方向走嗎？還是繼續(xù)沿著泛娛樂路線前進？不過，媒體和泛娛樂本來不相悖，才是真。
媒體永不眠，其實他們只是在尋找合適的時候進軍，哪怕是資本寒冬，切入的時機對了，也就夠了。
