一年前，馬云提出新零售的概念，又說(shuō)以后電子商務(wù)不是純電商。于是，各大實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型試水做新零售，當(dāng)然不包括一些是偽命題。因?yàn)樯唐酚猩唐返奶匦?，不是很適合在網(wǎng)上這個(gè)渠道，而且還有一些政府法規(guī)的監(jiān)管。

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當(dāng)然新零售怎么用也是各大企業(yè)所在探索，也需要一定的新技術(shù)。比如，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算。其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)之前就有會(huì)員這種模式，只是沒(méi)能好好的利用分析起來(lái)，更多的作為一種營(yíng)銷的工具。而今大數(shù)據(jù)已成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析。我們?cè)谥Ц秾氈袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)賬單。賬單有詳細(xì)記錄自己的消費(fèi)情況。當(dāng)然支付寶也會(huì)推出一點(diǎn)到店優(yōu)惠券以及獎(jiǎng)勵(lì)金。這也許是眼界和格局的問(wèn)題了。像大多數(shù)人可能都會(huì)使用并想減額，畢竟大多數(shù)的眼光還是想占便宜的。當(dāng)然，像稍微聰明的人分析了自己的賬單，也許會(huì)把錢花在刀刃上。當(dāng)然也像我這種為了生存的俗人。企業(yè)則是可能做轉(zhuǎn)型營(yíng)銷的決策。而阿里巴巴只是先喂了口食，后來(lái)把店鋪消費(fèi)者都轉(zhuǎn)接到支付寶。讓天下沒(méi)有難做的生意。

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我們常常感嘆現(xiàn)在錢越來(lái)越難掙了，只是說(shuō)我們還在保守，要改變思維，要適應(yīng)新的事物，真正融入進(jìn)去，才有可能成功，現(xiàn)在也許大家都在試水階段。最佩服馬云的一句話，信任在未來(lái)是很值錢的，佩服人家超遠(yuǎn)的眼光和格局。

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