現(xiàn)在的購(gòu)物大多集中于線上，尤其是男士服裝，好像是最容易被忽略的一塊業(yè)務(wù)，尤其是線下的實(shí)體店，網(wǎng)店的男士衣服大多魚龍混雜，就算是成百上千的衣服有時(shí)也是粗制濫造，因?yàn)闊o法看到具體的實(shí)物，買到次品的可能性也越大，還由于男生買衣服一般會(huì)湊活，也懶得退換，甚至很少在網(wǎng)上寫購(gòu)物的評(píng)價(jià)，所以后來再買衣服的人，同樣無法分辨產(chǎn)品的質(zhì)量，這類用戶群體一般是單身，沒有女友或者身邊的女性朋友比較少，穿衣服也沒有太講究，我不知道這個(gè)群體會(huì)有多大，但是我覺得這個(gè)群體應(yīng)該不占少數(shù)，尤其是上大城市打拼的外地人，中等偏下的收入。

1，群體：男生，單身，收入中等偏下，大城市打拼的外地人，從事非時(shí)尚類的工作

2，占比：有待調(diào)查

3，以后的發(fā)展方向：線上展示，優(yōu)秀的線下商家，只限于男士的日常穿衣，通勤服裝，正裝西服占比較低，以休閑類的為主，包括鞋子，上衣和下衣

達(dá)到一定的用戶量之后，引入一些優(yōu)秀的服裝品牌，直營(yíng)店，打通生產(chǎn)廠家，可以借鑒麗芙家居，根據(jù)用戶喜好，找代工廠，制作相應(yīng)的成衣，進(jìn)行線上銷售，由線下轉(zhuǎn)為線上，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)服裝質(zhì)量的電商

早期以休閑男裝為主，后期引入高端的品牌，依然由網(wǎng)站進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，保證質(zhì)量是第一位的

因?yàn)樵缙诘挠脩魰?huì)逐漸成長(zhǎng)為高端用戶，需要高端的時(shí)裝品牌，這樣就打通了一條從初級(jí)用戶到高級(jí)用戶的用戶鏈，這個(gè)用戶鏈會(huì)不斷的循環(huán)，高級(jí)用戶會(huì)是最大的用戶群體

擔(dān)憂：沒有足夠多的優(yōu)秀的線下實(shí)體店，造成早期無法吸引用戶，這是先覺條件，無法吸引實(shí)體店更新自己的內(nèi)容，銷售的衣服有可能會(huì)存在質(zhì)量問題，無法做到優(yōu)質(zhì)，這樣就失去了早期的用戶，原先的用戶鏈也就無法建立，這就需要引入線下實(shí)體店和線上展示的監(jiān)督機(jī)制，如何能保證商家銷售的每一件貨品都是優(yōu)質(zhì)的。比如衣服的起球，質(zhì)地，洗滌掉色問題。

商業(yè)計(jì)劃書，盈利模式：先建立用戶群，建立后通過和商家分成的方式維護(hù)早期收支，主要的機(jī)制是通過商戶通過app獲得一定金額后進(jìn)行抽成，計(jì)算公式的話，以品牌和店鋪的規(guī)模計(jì)算，添加相應(yīng)的基數(shù)，監(jiān)督機(jī)制的話，通過app導(dǎo)流過來的顧客，給予10～20不等優(yōu)惠，app抽取5%，成交額來計(jì)算

100萬件