上周我們討論了騰訊、京東和唯品會在資本和流量層面的合作，并通過三個問題，對新零售的本質(zhì)，滿足用戶多快好省的需求進行了分析。這周我們從商業(yè)模型入手，來聊聊新零售的實現(xiàn)過程。

下面是一張簡易的流程圖，描述的是商品從生產(chǎn)者到終端消費者的傳導(dǎo)過程。

這當(dāng)中有三個主要參與方，分別是制造商、零售商、消費者。他們之間通過兩股物流和資金流的融通串聯(lián)了起來。下面我們來看看大數(shù)據(jù)是如何改變他們，使其滿足新零售的需求的。

制造方到零售商：

大數(shù)據(jù)至少從以下3個方面影響了B2B的物流：

1、路線規(guī)劃：通過大數(shù)據(jù)，避開擁堵路段，選取最佳中轉(zhuǎn)方案。

2、智能定價：通過價格杠桿，調(diào)配運力。就如Uber在專車上用的一樣。

3、物流拓展及園區(qū)選址：這個城市該配多少個網(wǎng)店，配在哪里，是否還有市場空間等

在B2B的資金流方面，第三方支付不進提高了資金使用效率，更重要的是講資金流數(shù)字化，從而讓其可以通過大數(shù)據(jù)分析，挖掘資金流背后的價值，為供應(yīng)鏈金融提供了信用支持，從而促進了商業(yè)的發(fā)展。

零售商到消費者：

大數(shù)據(jù)使即時物流變成了現(xiàn)實。通過大數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)測了不同用戶，不同時間，需求不同的產(chǎn)品，配送到不同地方。大數(shù)據(jù)使消費與供給本地化，線下實體店將成為即時物流配送的前端支點，即以店為倉。對于規(guī)模化的線下門店，提供了即時物流配送服務(wù)，門店的輻射范圍進一步擴大；訂單密度進一步提升。降低了配送成本，提升配送效率。

B2C段的現(xiàn)金流改造工具，最有代表性的就是支付寶了。運營大數(shù)據(jù)分析，給予合格的消費者授信，讓人們更容易的得到自己想要的東西。同時，衍生出了龐大的消費金融業(yè)務(wù)。