有人曾這樣戲謔地說 ，人生有兩大難，一次是死的時候的孤獨害怕，一次是向上匯報的時候的惶恐不安。

有經(jīng)驗的職場老人有很深的體會，他們會發(fā)現(xiàn)很多人工作并沒有少做，可是就是因為不會給老板匯報工作，做的再多也都算白搭！尤其是好不容易有一次在大老板面前匯報的機會，卻還沒把握好。雖說因為一場好的匯報而雞犬升天的不多見，但因為一場糟糕的匯報而失去晉升機會，甚至丟了工作的大有人在。

向上面匯報之所以被戲謔為和面對死亡的孤單惶恐列為同等，可見其重要，這是因為坐在你對面的可是聰明又強勢的高管們、單位的頭頭腦腦。

職位越高的人，注意力時間越短，比三歲小孩子的注意力也許還要短。如果1分鐘之內(nèi)你不能抓住他的注意力，你的匯報就基本輸給了他手里的報紙或者干脆被打斷了。

成功的匯報總是相似的，而糟糕的匯報卻各有不同。

如何做好匯報，我大略總結了以下5種常見的糟糕匯報模式，大家參考一下，看看能不能給你一些啟發(fā)，看看你自己是不是也中過招。

1、自說自話型

領導已經(jīng)聽得明顯面露不耐煩，或者開始快速地翻動面前的郵件報紙了，匯報的人還全然不覺，沉浸在自己的內(nèi)容里，自顧自地講，整個匯報過程就像是演一場獨角戲。

這樣的匯報工作的人一種是沒意識，一種是沒辦法。

沒意識的人意識不到匯報不是一個單向的過程，而是一場雙向的互動。他呢只想著把自己準備好的內(nèi)容講完，卻完全沒意識到他匯報工作是需要別人知道的。

沒辦法的人是他明顯地看到了領導的不耐煩，但既然說開了，不管三七二十一一股腦兒講下去吧，因為自己沒能力再抓住領導的注意力，只好死豬不怕開水燙了。

2、求贊賞型/求抱型

有的人害怕匯報、看見老大們就手足無措，不知所云，但也有的人匯報工作時總給人用力過猛的感覺，失去分寸。

這不過是同一個問題的兩種極端表現(xiàn)罷了，這就是把匯報工作當作展示自己的舞臺。

對于這種試圖從大老們那里求認可，求贊揚的人，請打住吧，停！想太多了。

對你來說，你的匯報無疑是非常重要的，但對于高管們來說，他們可能需要同時處理幾十個不同的信息，你的匯報只是他繁忙工作中的一小項而已。不要把自己當成宇宙的中心自在得意。

還有一種，就是求抱抱型的，覺得自己必須有人來安慰似的。他們在匯報的時候不是這里不配合，就是那里缺東西，總之自己有困難需要同情理解。

事實上，你的匯報就只有一個目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠為他們做什么，或者需要他們?yōu)槟阕鍪裁?。任何跟這幾條無關的信息都沒有任何價值。

3、講不到重點型

這種情況太常見了，大家也一定有過這樣的經(jīng)歷，聽的時候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？別足足匯報了有兩分鐘了，領導還不知道你在說什，別讓領導氣憤地打斷你，沒好臉色地問你：

“你的問題在哪兒呢？”

歸根到底這個情況的出現(xiàn)就是你的中心思想不清晰，缺乏邏輯和架構！

4、我的順序不能亂型，

我們通常都會為自己的匯報做準備，而這個準備好的匯報是有我們自己的內(nèi)在邏輯的。然而當你在跟老板過匯報的時候，他可不會按照你設想好的邏輯來，你要學會隨機應變。

老大們的思維經(jīng)常是跳躍型的，而且他們只想聽自己關心的，不想陪你逗樂。

當你說到第一點的時候，他可能早就跳到了你原本準備說的第起7、8點上了，接下來又可能會繞回到你的第2點來提問。

可是有的匯報者卻會非常的執(zhí)著，缺少靈活變通，非得回到自己的邏輯掰扯清楚不可，完全不能跟著老板的節(jié)奏走。

這不僅讓領導關心的問題沒有得到回答，還會覺得你羅里吧嗦，思路不清，真的對你是另眼相看，或厭惡頓生你。

5、光說問題沒有解決方案型

問題說了一籮筐，如何解決問題不知道，最后鍋給老板，十大幾條風險點，就是沒有風控建議。

在團隊中倒是很需要需要有這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，看到風險的人，但在匯報工作的時候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案，即使你再用心搜集，也只會讓老板覺得你是來抱怨或者拖后腿的。

提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。

說到底，一場匯報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老板更多的想法和反饋，有助于工作開展的。

看完這些，你是不是覺得自己也中過招呢？