我不討論到底是粉筆和華圖誰的課講得更好，誰的資料編得好，誰更有業(yè)界良心之類的。因為直接評論好不好實在太片面，他們當中的一家再好，也可能不可避免地偶然出現(xiàn)一些不是那么令人滿意的產(chǎn)品。

我認為深層次的問題是，華圖的管理存在很大的問題。如果公司認為張小龍這個人本來就有道德問題，他是一個完全不認同你們公司文化的人，當初他是怎么走進你們公司的，你們公司在招聘選人的時候就有非常嚴重的問題。近幾年，華圖為了把自己往一個“上市的大公司”的檔次上靠，自然也是知道人力資源管理的重要性。就比如一個分?？偣惨话俣鄠€人，光人事部就有四個人，其他部門基層工資最少的拿兩千多，人事經(jīng)理的工資是他的三四倍。但是這樣就能體現(xiàn)HR的水平高低嗎？顯然是不能的，從招聘新人和晉升中層都體現(xiàn)了他們的一些盲目性。認為外省分校來的就是好的，競爭對手過來的就是好的，有同類工作經(jīng)驗的就是好的。這樣，招聘到一些有能力的人的機會雖然大，除了有些經(jīng)驗根本說明不了水平，有水平能力強的還可能非?？癜?，不認同公司的管理方式。

這個“滿嘴都是臟話”“道德敗壞睡女員工”的人，是如何進入到這個公司的。華圖當時的思路是擴大業(yè)務增長業(yè)績，能者居之，張小龍是一個有營銷天賦的人，華圖當時的訴求需要他這樣的人把生意做大，而不是考慮需要一個怎樣的員工。如今很多公司在經(jīng)營穩(wěn)定之后，就想著把銷量擴大，而不是從產(chǎn)品方面創(chuàng)新，等到出現(xiàn)了問題之后，又采用換人換思路的方式。

張小龍為什么要另起山頭，而不利用華圖的資源和自己的能力，把華圖的在線教育搞上去呢？無非幾個原因。第一，想賺更多錢；第二，不想被人壓在底下，想當老大；第三，公司也提供不了除了錢以外的東西給我。也就是說他的夢想他的價值他的詩和遠方無法在這個公司體現(xiàn)。一個管理得好的企業(yè)，員工忠誠度普遍是很高的。你說海底撈的員工會離職然后去對面開一家河邊撈跟他們對著干，整天互相懟甚至撕X嗎，可能性很小。這個公司給了你在外面很難得到的東西，何必要冒著風險去外面干呢，在這個公司同樣有挑戰(zhàn)有汗水有收獲。然而，這個所謂的大公司給不了員工一些保障，甚至滿意的薪水，出去創(chuàng)業(yè)能得到遠比現(xiàn)在更大的收獲，大家都蠢蠢欲動。這點在培訓行業(yè)非常普遍，因為培訓行業(yè)是一個非常暴利的行業(yè)，但是到了一個大公司，由于資產(chǎn)階級的剝削制度，上面給你下任務，你沒有完成任務就拿不到相應的獎金，可能差幾分的業(yè)績工資就少了一半，但是誰都知道公司賺的錢沒差多少啊，大伙就不愿意干了。在別的銷售行業(yè)同樣有這樣的現(xiàn)象，但是因為產(chǎn)品資源不容易獲取的問題，很難有獨自創(chuàng)業(yè)的資本，培訓行業(yè)不一樣啊，產(chǎn)品是老師，是人啊，一個人都可以另立山頭，與別的行業(yè)相比，培訓行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要整合的資源非常少，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)的門檻顯然低了很多。所以，在我們這里的分校，從這里辭職自己創(chuàng)辦的XX教育已經(jīng)多達數(shù)十家。

張小龍為什么不感恩自己的老東家？就比如說百度的技術(shù)工出去自己創(chuàng)業(yè)的很多，有成功的有失敗的，很多都表示很感恩自己的老東家，在企業(yè)期間得到很多鍛煉成為了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。張小龍說自己是個天才，華圖從來沒有培養(yǎng)他。這點說的無可厚非，他本來就是一個不受約束的人，可以想象在這個公司期間他也不受“教育”。就比如一個在學校從來不聽課不好好學習的學生，他畢業(yè)之后如果有所成就，他感激自己的母校的可能性也會很小。

他為什么光撕華圖，不撕中公？還有其他很多同行啊。第一，撕華圖才有熱點嘛，要是跟華圖一起撕中公的話，那不是在華圖還沒有辭職的時候就在干的事嗎，道理就這么簡單。第二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。選華圖做對手，曾經(jīng)在華圖的經(jīng)歷就成了臥底般的優(yōu)勢。

為什么別人不這么做？第一，能力沒到這個水平，有些人要是有那個能力撕，也早就撕了。第二，和原來的管理層還是有著妙不可言的關(guān)系。第三，個性不一樣，未必人人都喜歡這樣的方式，做好自己的就足夠了。對于一個整天滿嘴“他媽的”的人，大家還是觀望就好了。