? ? ? ? 我所在的單位是上海電力現(xiàn)存的元老級的電廠了。從1958年到現(xiàn)在，雖然經(jīng)歷過一些分合，但總的經(jīng)營模式基本沒變過。廠里主要分運行與檢修兩個部門，主要任務就是負責本廠內(nèi)的運行與檢修任務。

? ? ? ? 隨著近十幾年的改造與設備更新，運行檢修維護所需的人力與時間越來越少，員工空閑時間越來越多，再加上單位經(jīng)營模式單一，基本處于閉關自守、只掃自家門前雪的狀態(tài)，廠整體效益低下，年年排在公司最后一兩名，員工的收入也就可想而知了。

? ? ? ? 這幾年來，公司大力執(zhí)行“走出去”的大戰(zhàn)略，在兄弟單位取得了不錯的效果，我廠的改革也勢在必行。2016年開始，我廠慢慢開始了新的經(jīng)營模式：合理安排檢修檔期，在國內(nèi)外承接各種運行及檢修項目，鼓勵廠里員工在空閑時間參與到這些項目中去，在提高企業(yè)效益的同時，提升員工的收入。

? ? ? ? 一開始，習慣安逸的員工們怨聲不斷，有的說家里孩子太小，需要照顧，有的說家里老父母需要陪護，還有的說身體不適，都不是太想改變。不過通過溝通，員工們還是相互配合，克服家中困難，順利完成了各項承接項目，2016年的收入得到了明顯的提高。